The variance analysis schedule that

The variance analysis schedule that Frank Roberts proposed was not necessarily the best representation of the variances for Boston Creamery. Roberts’ report stated a favorable variance of $71,700 coming mainly from sales volume. He used the revised budgeted operating income and the original budgeted income to come up with the sales volume number. The budget was not detailed as to what accounted for the differences though. That would be the first change to the variance analysis report, provide a clearer depiction of the results. He should show the effect of the changes in market size. The market size variance was actually 117,642 favorable (5,968,366-5,720,329). The suggestions offered by Jim Peterson can be incorporated into the schedule without being too technical. There may be a lot of numbers but the results are far more informative. By also looking at month to month changes to sales and operational costs they would have a better estimate and the figures would be available sooner rather than waiting until the spring of 1973. John Vance’s appendix breaks the profit planning analysis down month by month and he shows the importance of tracking actual results. For example, in January 520,000 gallons of ice cream were actually sold. They based the analysis on the forecast of only 495,000 gallons. The actual revenues for January are $28,875 under the forecast for the actual sales. The earnings statement, which is Exhibit C in the Appendix to the Case, shows that the actual manufacturing costs were $593,287 compared to the budgeted costs of only $570,537. Thus, the variance due to operations was a negative $22,750. The actual operating profit was only $92,383 compared to the budgeted $115,133. Thus, the negative variance due to volume and mix was a negative $6,125. Adding the two variances gives the total negative variance of $28,875. While it is...
SHOW MORE

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตารางวิเคราะห์ความแปรปรวนที่โรเบิร์ตแฟรงค์เสนอจำเป็นต้องไม่ใช่การแสดงที่ดีที่สุดของผลต่างสำหรับชนิดบอสตัน รายงานของโรเบิร์ตระบุผลต่างการดีของ $71,700 มาจากปริมาณการขาย เขาใช้การปรับปรุงงบประมาณรายได้และงบประมาณรายได้เดิมมากับจำนวนปริมาณการขาย งบประมาณก็ไม่มีรายละเอียดว่า อะไรตามความแตกต่างแม้ว่า ที่จะมีการเปลี่ยนแปลงแรกที่รายงานการวิเคราะห์ผลต่าง ให้ภาพชัดเจนของผลการ เขาควรแสดงผลของการเปลี่ยนแปลงในตลาดขนาด ผลต่างขนาดตลาดถูกจริง 117,642 ดี (5,968,366-5,720,329) คำแนะนำที่นำเสนอ โดยปิเตอร์สัน Jim สามารถติดตั้งในกำหนดการโดยเทคนิคมากเกินไป อาจมีหลายหมายเลข แต่ผลลัพธ์มีข้อมูลมากขึ้น โดยดูที่การเปลี่ยนแปลงเดือนต่อเดือนต้นทุนขาย และการดำเนินงานยัง ต้องมีการประเมินที่ดีกว่า และจะมีตัวเลขเร็วแทนที่จะรอจนถึงฤดูใบไม้ผลิของปีค.ศ. 1973 ภาคผนวกจอห์นบากแบ่งกำไรการวางแผนวิเคราะห์ลงเดือนตามเดือน และเขาแสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการติดตามผลที่เกิดขึ้นจริง ตัวอย่างเช่น ในเดือนมกราคม แกลลอน 520,000 ไอศกรีมได้จริงขาย พวกเขาตามการวิเคราะห์การคาดการณ์เพียง 495,000 แกลลอน รายได้จริงสำหรับเดือนมกราคมคือ $28,875 ภายใต้การคาดการณ์สำหรับการขายจริง งบรายได้ ซึ่งเป็นที่จัดแสดง C ในกรณีภาคผนวก แสดงว่า ต้นทุนการผลิตจริงได้ $593,287 เมื่อเทียบกับต้นทุนงบประมาณของเพียง $570,537 ดังนั้น ผลต่างเนื่องจากการดำเนินการแก้ไขลบ $22,750 กำไรจริงถูกเพียง $92,383 เมื่อเทียบกับงบประมาณ $115,133 ดังนั้น ส่วนต่างติดลบเนื่องจากปริมาณและส่วนผสมถูกลบ $6,125 เพิ่มผลต่างของสองทำให้ความแปรปรวนติดลบทั้งหมดของ $28,875 ในขณะที่...แสดงเพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตารางการวิเคราะห์ความแปรปรวนที่แฟรงก์โรเบิร์ตที่นำเสนอก็ไม่จำเป็นต้องเป็นตัวแทนที่ดีที่สุดของความแปรปรวนสำหรับบอสตันครีมเมอรี่ รายงานโรเบิร์ตกล่าวแปรปรวนที่ดีของ $ 71,700 ส่วนใหญ่มาจากปริมาณการขาย เขาใช้การปรับปรุงรายได้จากการดำเนินงานงบประมาณและรายได้งบประมาณเดิมจะเกิดขึ้นกับจำนวนปริมาณการขาย งบประมาณที่ไม่ได้มีรายละเอียดเป็นสิ่งที่คิดแตกต่าง แต่ ที่จะเป็นคนแรกที่จะเปลี่ยนแปลงรายงานการวิเคราะห์ความแปรปรวนให้ภาพที่ชัดเจนของผลการค้นหา เขาควรจะแสดงให้เห็นผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงในขนาดของตลาด ความแปรปรวนขนาดของตลาดเป็นจริงดี 117642 (5,968,366-5,720,329) ข้อเสนอแนะที่นำเสนอโดยจิมปีเตอร์สันสามารถรวมอยู่ในตารางเวลาโดยไม่ต้องเทคนิคเกินไป อาจจะมีจำนวนมากของตัวเลข แต่ผลที่อยู่ห่างไกลข้อมูลเพิ่มเติม โดยยังมองในเดือนมีการเปลี่ยนแปลงเดือนเพื่อการขายและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของพวกเขาจะมีการประมาณการที่ดีขึ้นและตัวเลขจะใช้ได้เร็วแทนที่จะรอจนถึงฤดูใบไม้ผลิของภาคผนวกปี 1973 จอห์นแวนซ์แบ่งการวิเคราะห์การวางแผนกำไรลงเดือนโดยเดือนและเขาก็แสดงให้เห็นว่า ความสำคัญของการติดตามผลที่เกิดขึ้นจริง ยกตัวอย่างเช่นในเดือนมกราคม 520,000 แกลลอนของไอศครีมถูกขายจริง พวกเขาตามการวิเคราะห์เกี่ยวกับการคาดการณ์ของเพียง 495,000 แกลลอนที่ รายได้ที่เกิดขึ้นจริงในเดือนมกราคมอยู่ที่ $ 28,875 ภายใต้การคาดการณ์สำหรับยอดขายที่เกิดขึ้นจริง งบกำไรขาดทุนซึ่งเป็นงานนิทรรศการ C ในภาคผนวกเพื่อกรณีที่แสดงให้เห็นว่าต้นทุนการผลิตที่เกิดขึ้นจริงเป็น $ 593,287 เมื่อเทียบกับค่าใช้จ่ายในงบประมาณเพียง $ 570,537 ดังนั้นความแปรปรวนเนื่องจากการดำเนินงานเป็นเชิงลบ $ 22,750 มีกำไรจากการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริงเป็นเพียง $ 92,383 เทียบกับงบประมาณ $ 115,133 ดังนั้นความแปรปรวนเชิงลบเนื่องจากปริมาณและการผสมผสานเป็นเชิงลบ $ 6,125 เพิ่มความแปรปรวนสองให้ความแปรปรวนเชิงลบรวมของ $ 28,875 ขณะที่มันเป็น ...
แสดงรายละเอียดเพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความแปรปรวนการวิเคราะห์ตารางที่แฟรงค์ โรเบิร์ตเสนอ คือไม่จำเป็นต้องดีที่สุดเป็นตัวแทนของค่าความแปรปรวนสำหรับบอสตันไม้กระดาน . รายงานโรเบิร์ตกล่าวว่า ดิ้นรนขวนขวาย $ 71700 ส่วนใหญ่มาจากปริมาณการขาย เขาใช้แก้ไขงบประมาณรายได้และงบประมาณรายได้เดิมมาด้วยปริมาณการขายเบอร์ งบประมาณก็ไม่ได้ข้อมูลอะไร คิดแตกต่าง แม้ว่า จะเปลี่ยนก่อนให้รายงานการวิเคราะห์ความแปรปรวน ให้ภาพที่ชัดเจนของผลลัพธ์ เขาควรจะแสดงผลของการเปลี่ยนแปลงขนาดของตลาด ขนาดของตลาด ความเป็นจริง 117642 มงคล ( 5968366-5720329 ) ข้อเสนอแนะที่เสนอโดยจิม ปีเตอร์สัน สามารถรวมอยู่ในกำหนดการโดยไม่ต้องเทคนิคเกินไป อาจจะมีจำนวนมากของตัวเลข แต่ผลจะห่างไกล ข้อมูลเพิ่มเติม โดยยังมองเดือนการเปลี่ยนแปลงเดือนยอดขายและต้นทุนที่พวกเขาจะมีที่ดีกว่าคาด และตัวเลขจะสามารถใช้ได้เร็วกว่ารอจนกว่าฤดูใบไม้ผลิ 1973 จอห์นแวน ไส้ติ่งแตกการวิเคราะห์การวางแผนกำไรลงเดือนโดยเดือนและเขาแสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการติดตามผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริง ตัวอย่างเช่นในเดือนมกราคม 520 , 000 แกลลอนของไอศกรีมถูกจริงขาย พวกเขาตามการวิเคราะห์การคาดการณ์ของ 495000 แกลลอน รายได้ที่แท้จริงสำหรับเดือนมกราคมคือ $ 28875 ภายใต้การคาดการณ์การขายที่เกิดขึ้นจริง รายได้งบ ซึ่งจะจัดแสดง C ในภาคผนวกเพื่อกรณี พบว่า ต้นทุนการผลิตจริง $ 593287 เมื่อเทียบกับงบประมาณค่าใช้จ่ายเพียง $ 570537 . ดังนั้น ความแปรปรวนเนื่องจากการดำเนินงานเป็นลบ $ 22750 . กำไรการดำเนินงานที่แท้จริงเป็นเพียง $ 92383 เมื่อเทียบกับงบประมาณ $ 115133 . ดังนั้น ลบความแปรปรวนเนื่องจากปริมาณและส่วนผสมเป็นลบ $ 6125 . การเพิ่มความแปรปรวนสองให้ลบทั้งหมดของ $ 28875 . ขณะที่มันเป็น . . . . . . .แสดงเพิ่มเติม