Effective strategic planning requir

Effective strategic planning requires only a handful of procedures.
Start by engaging commitment
Purpose guides everything
Analyze the organization in its context
Decide strategies
Evaluate plan execution.
Improve long-term performance of your organization, at dramatically reduced risk, with these five simple strategic planning process elements or procedures.
This is how you Start and ensure Support for planning, and the implementation of the plan. The people you need to include are primarily the Chief Executive Officer and their immediate reporting managers, and the layer of staff or management at one remove from the Chief Executive Officer (CEO).
In turn the CEO must engage with the governing body, who in turn engage the beneficiary groups they are there to represent. Other stakeholder groups may possibly be affected by the implementation of the strategic corporate plan in the operation of the enterprise. Their interests must be respected. It must be remembered that the processes for engaging people operate in various ways in all the other stages of the planning process.
These objectives should clearly further the enduring Purpose of the organization. This means knowing and spelling out for whom the organization exists, and what benefit the organization seeks to provide this group. Every organization, whether private company or nonprofit organization (NPO), should set out to benefit one clearly defined group of beneficiaries, and a single, long term, verifiable, target figure should be set to reflect what it is trying to do for them. If it cannot set such a target, the organization should be reformed until this becomes possible.
The intended beneficiaries must be defined as one homogeneous group; in the case of the business enterprise it is the owners or shareholders.
The benefit offered must also be homogeneous and capable of definition in just a few words. In the business context, the proposed benefit is something like ‘increased wealth’. The benefit must be capable of being targeted and of empirical verification- essentially then, it must be quantifiable.
It must be of perceived significance to the beneficiaries, e.g. the benefit resulting from the point of view of the shareholders is ‘improved prospects for an acceptable mix of capital gains and dividends within a risk profile that is tolerable’.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผนเชิงกลยุทธ์มีประสิทธิภาพต้องเท่ากำมือของขั้นตอนเริ่ม โดยเสน่ห์มั่นวัตถุประสงค์คำแนะนำทุกอย่างวิเคราะห์องค์กรในบริบทของ กลยุทธ์การตัดสินใจประเมินแผนปฏิบัติการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานระยะยาวขององค์กร ที่ลดลงอย่างมาก ความเสี่ยงเหล่านี้องค์กระบวนการการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ง่ายหรือขั้นตอนที่ 5นี่คือวิธีเริ่มต้นและสนับสนุนการวางแผน และการดำเนินของแผน คนที่จะต้องใส่หลักประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และผู้บริหารรายงานทันที และชั้นของพนักงานหรือการจัดการที่เอาหนึ่งจากประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO)ในประธานกรรมการบริหารต้องมีส่วนร่วมกับคณะกรรมการร่างกาย ที่จะเข้าร่วมกลุ่มผู้รับผลประโยชน์ที่พวกเขาจะมีถึง กลุ่มผู้อื่นอาจอาจได้รับผลกระทบ โดยการดำเนินงานของแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กรในการดำเนินงานขององค์กร ต้องได้รับความสนใจ มันต้องจำว่า กระบวนการในคนมีหลายวิธีในทั้งหมดอื่น ๆ ขั้นตอนของกระบวนการวางแผนการวัตถุประสงค์เหล่านี้ควรชัดเจนเพิ่มเติมวัตถุประสงค์ขององค์กรที่ยั่งยืน รู้จัก และ สะกดออกสำหรับที่องค์กรมีอยู่ และสิ่งมีประโยชน์องค์กรพยายามที่จะให้กลุ่มนี้ ทุกองค์กร ว่าบริษัทเอกชนหรือองค์กรไม่แสวงผลกำไร (NPO), ควรกำหนดเพื่อประโยชน์กลุ่มหนึ่งอย่างชัดเจนของผู้รับผลประโยชน์ single ยาวระยะ พิสูจน์ เลขเป้าหมายควรตั้งค่าสะท้อนอะไรที่มันจะพยายามทำสิ่งนั้น ถ้ามันไม่ตั้งเป้าหมายดังกล่าว องค์กรควรจะกลับเนื้อกลับตัวจนกระทั่งกลายเป็นไปต้องกำหนดผู้รับผลประโยชน์เป็นกลุ่มเหมือนหนึ่ง ในกรณีขององค์กรธุรกิจ เป็นเจ้าของหรือผู้ถือหุ้นยังต้องเป็นประโยชน์ที่นำเสนอเป็นเนื้อเดียวกัน และความสามารถในการนิยามในเพียงไม่กี่คำ ในบริบททางธุรกิจ ประโยชน์นำเสนอคือสิ่งที่ต้อง "เพิ่มขึ้นอีกมากมายให้' ประโยชน์ต้องมีความสามารถในการกำหนดเป้าหมาย และผลการตรวจสอบ-หลัก นั้น จะต้องวัดปริมาณได้มันต้องสำคัญรับรู้การรับผลประโยชน์ เช่นประโยชน์ที่เกิดจากมุมมองของผู้ถือหุ้นคือ 'แนวโน้มดีขึ้นในการผสมยอมรับทุนกำไรและเงินปันผลภายในโพรไฟล์ความเสี่ยงที่ tolerable'

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพต้องมีเพียงไม่กี่ขั้นตอน.
เริ่มต้นด้วยการมีส่วนร่วมมุ่งมั่น
วัตถุประสงค์คู่มือทุกอย่าง
วิเคราะห์องค์กรในบริบทของ
การตัดสินใจกลยุทธ์การ
ประเมินผลการดำเนินการแผน.
ปรับปรุงประสิทธิภาพในระยะยาวขององค์กรของคุณที่มีความเสี่ยงลดลงอย่างมากกับกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์เหล่านี้ห้าง่าย องค์ประกอบหรือขั้นตอน.
นี้เป็นวิธีการที่คุณเริ่มต้นและให้แน่ใจว่าการสนับสนุนสำหรับการวางแผนและการดำเนินการตามแผน คนที่คุณต้องรวมเป็นหลักประธานเจ้าหน้าที่บริหารและผู้จัดการการรายงานของพวกเขาในทันทีและชั้นของพนักงานหรือผู้บริหารที่หนึ่งลบจากประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (ซีอีโอ).
ในทางกลับกันซีอีโอจะต้องมีส่วนร่วมกับผู้ปกครองที่อยู่ใน เลี้ยวส่วนร่วมกลุ่มผู้รับผลประโยชน์ที่พวกเขาจะมีการแสดง กลุ่มผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ อาจจะได้รับผลกระทบจากการดำเนินการตามแผนยุทธศาสตร์ขององค์กรในการดำเนินงานขององค์กร ผลประโยชน์ของพวกเขาจะต้องได้รับการเคารพ มันต้องจำได้ว่ากระบวนการสำหรับคนที่มีส่วนร่วมดำเนินการในรูปแบบต่างๆในทุกขั้นตอนอื่น ๆ ของกระบวนการวางแผน.
วัตถุประสงค์เหล่านี้ควรจะเพิ่มเติมอย่างชัดเจนวัตถุประสงค์ที่ยั่งยืนขององค์กร ซึ่งหมายความว่ารู้และสะกดออกสำหรับผู้ที่องค์กรมีอยู่และสิ่งที่ได้รับประโยชน์องค์กรมุ่งที่จะให้กลุ่มนี้ ทุกองค์กรไม่ว่าจะเป็น บริษัท เอกชนหรือองค์กรที่ไม่แสวงหากำไร (NPO) ควรกำหนดไว้เพื่อประโยชน์ของกลุ่มหนึ่งที่ชัดเจนของการได้รับผลประโยชน์และเป็นหนึ่งเดียวในระยะยาวตรวจสอบตัวเลขเป้าหมายควรจะกำหนดให้สะท้อนให้เห็นถึงสิ่งที่มันพยายามที่จะทำเพื่อพวกเขา ถ้ามันไม่สามารถตั้งค่าดังกล่าวเป้าหมายองค์กรควรมีการปฏิรูปนี้จนกว่าจะเป็นไปได้.
ได้รับผลประโยชน์ที่ตั้งใจจะต้องกำหนดเป็นหนึ่งในกลุ่มที่เป็นเนื้อเดียวกัน ในกรณีที่องค์กรธุรกิจมันเป็นเจ้าของหรือผู้ถือหุ้น.
ประโยชน์ที่เสนอจะต้องเป็นเนื้อเดียวกันและความสามารถในการนิยามในเวลาเพียงไม่กี่คำ ในบริบททางธุรกิจที่ได้รับประโยชน์ที่นำเสนอเป็นสิ่งที่ต้องการเพิ่มขึ้นความมั่งคั่ง ' ผลประโยชน์จะต้องมีความสามารถในการกำหนดเป้าหมายและ verification- เชิงประจักษ์เป็นหลักแล้วมันจะต้องเป็นเชิงปริมาณ.
มันจะต้องรับรู้ถึงความสำคัญที่จะได้รับผลประโยชน์เช่นผลประโยชน์ที่เกิดจากมุมมองของผู้ถือหุ้นคือ 'การปรับปรุงโอกาสในการได้รับการยอมรับ ส่วนผสมของกำไรและเงินปันผลที่อยู่ในความเสี่ยงที่เป็นที่ยอมรับ '

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพต้องมีเพียงไม่กี่ขั้นตอน เริ่มจากการมุ่งมั่น

มีคู่มือทุกอย่าง
วิเคราะห์องค์กรในบริบทของการตัดสินใจประเมินแผนปฏิบัติการกลยุทธ์

.
ปรับปรุงสมรรถนะระยะยาวขององค์กรของคุณ ความเสี่ยงลดลงอย่างมาก กับห้าเหล่านี้ง่ายกระบวนการองค์ประกอบหรือขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ .
นี้เป็นวิธีการที่คุณเริ่มต้นและให้การสนับสนุนเพื่อใช้ในการวางแผน และการดำเนินการของแผน คนที่คุณต้องรวมเป็นหลัก ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และผู้จัดการการรายงานของตนทันที และชั้นของพนักงานหรือการจัดการที่ลบออกจากประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ( ซีอีโอ ) .
เปลี่ยน CEO ต้องต่อสู้กับการปกครองที่ในการเปิดประกอบผลประโยชน์กลุ่มพวกเขามีเพื่อแสดง กลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆที่อาจได้รับผลกระทบจากการดำเนินงานของแผนกลยุทธ์องค์กรในการดำเนินงานขององค์กร ความสนใจของพวกเขาจะต้องได้รับการเคารพ มันต้องจำว่ากระบวนการมีส่วนร่วมประชาชนใช้งานในด้านต่างๆ ทุกขั้นตอนของกระบวนการวางแผน
วัตถุประสงค์เหล่านี้อย่างชัดเจนควรเพิ่มเติมยืนยง วัตถุประสงค์ขององค์กร หมายถึง การรู้และการสะกดออกสำหรับผู้ที่องค์กรมีอยู่ และเกิดประโยชน์กับองค์กรมุ่งที่จะให้กลุ่มนี้ ทุกองค์กร ไม่ว่าจะเป็นบริษัทเอกชน หรือองค์กรที่ไม่แสวงหากำไร ( NPO ) ควรตั้งค่าออกเพื่อประโยชน์อย่างใดอย่างหนึ่งที่ชัดเจนของกลุ่มผลประโยชน์ และเดี่ยว ยาว ได้ตรวจสอบได้รูปเป้าหมายควรตั้งค่าเพื่อสะท้อนสิ่งที่มันพยายามทำเพื่อพวกเขา ถ้ามันไม่สามารถตั้งค่าเป็นเป้าหมายที่องค์การควรปฏิรูป จนเรื่องนี้กลายเป็นที่เป็นไปได้ .
ซึ่งจะต้องกำหนดไว้เป็นเนื้อเดียวกันกลุ่มหนึ่ง ในกรณีขององค์กรธุรกิจเป็นเจ้าของหรือผู้ถือหุ้น
ประโยชน์ที่เสนอ จะต้องเป็นเนื้อเดียวกันและสามารถนิยามของเพียงไม่กี่คำ ในบริบททางธุรกิจ เสนอผลประโยชน์บางอย่างเช่น ' เพิ่มความมั่งคั่ง ' ประโยชน์จะต้องสามารถกำหนดเป้าหมายและการตรวจสอบเชิงประจักษ์ - เป็นหลักแล้ว มันต้องเป็น quantifiable .
มันต้องรับรู้ความสำคัญเพื่อผลประโยชน์ เช่นประโยชน์ที่เกิดจากมุมมองของผู้ถือหุ้น ' การปรับปรุงโอกาสสำหรับผสมที่ยอมรับของกำไรและเงินปันผลภายในรายละเอียดความเสี่ยงที่พอทนได้
'