services as low cost, having a uniq

services as low cost, having a unique set of features, or targeting a focused or niche
segment in the market.
2. Total Customer Solutions: This view puts the customer, not the competitor, front and
center. It argues that deep understanding of customers and the subsequent development
of close relationships with those customers to support them in creating their own economic value is the best way to succeed. Firms competing with this focus organize their
supply chains to be responsive in providing a family of products and/or services that
closely match customer requirements.
3. System Lock-In: This view includes the extended enterprise—the firm, the customers,
the suppliers, and most importantly those firms whose products and services enhance
the strategy-making firm’s own product and service portfolio. The key to success in this
view is to identify, attract and nurture those firms whose products and services are complementary, engaging them in a collective effort to please the customer.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริการเป็นค่าใช้จ่ายต่ำมีชุดที่ไม่ซ้ำกันของคุณสมบัติหรือการกำหนดเป้​​าหมายส่วน
ที่มุ่งเน้นหรือเฉพาะในตลาด.
2 การแก้ปัญหาของลูกค้าทั้งหมด: มุมมองนี้ทำให้ลูกค้าไม่คู่แข่งด้านหน้าและศูนย์
มันระบุว่าความรู้ความเข้าใจของลูกค้าและการพัฒนาตามมา
ของความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับลูกค้าเหล่านั้นเพื่อสนับสนุนพวกเขาในการสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจของตัวเองเป็นวิธีที่ดีที่สุดจะประสบความสำเร็จ บริษัท มุ่งเน้นการแข่งขันกับนี้จัดห่วงโซ่อุปทาน
ของพวกเขาจะตอบสนองในการให้ครอบครัวของผลิตภัณฑ์และ / หรือบริการที่
ตรงกับความต้องการของลูกค้า.
3 ระบบล็อคอิน: มุมมองนี้รวมถึงองค์กรการขยาย บริษัท ลูกค้าซัพพลายเออร์
,และที่สำคัญที่สุดคือ บริษัท ที่มีผลิตภัณฑ์และบริการที่เพิ่ม
ผลิตภัณฑ์ของตัวเอง บริษัท กลยุทธ์การทำและบริการการลงทุน กุญแจสู่ความสำเร็จในมุมมอง
นี้คือการระบุดึงดูดและรักษา บริษัท ผู้ที่มีผลิตภัณฑ์และบริการที่จะประกอบมีส่วนร่วมในความพยายามที่พวกเขาร่วมกันเพื่อโปรดลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริการต่ำสุดต้น ทุน มีชุดเฉพาะของ หรือกำหนดเป้าหมายที่มุ่งเน้น หรือนิช
ในตลาด
2 โซลูชั่นลูกค้ารวม: มุมมองนี้ทำให้ลูกค้า ไม่คู่แข่ง หน้า และ
ศูนย์ ความเข้าใจที่ลึกของลูกค้าและการพัฒนาต่อมาจนได้
ความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับลูกค้าเพื่อสนับสนุนในการสร้าง มูลค่าทางเศรษฐกิจของตนเองเป็นวิธีที่ดีสุดจะประสบความสำเร็จ บริษัทแข่งขันกับโฟกัสนี้จัดระเบียบของ
อุปทาน chains จะตอบสนองในการให้บริการต่าง ๆ ของผลิตภัณฑ์ หรือบริการที่
ตรงกับความต้องการของลูกค้าอย่างใกล้ชิด
3 ระบบล็อกอิน: นี้มององค์กรขยายตัวบริษัท ลูกค้า,
ซัพพลายเออร์ และสำคัญที่สุดคือบริษัทที่มีผลิตภัณฑ์และบริการเพิ่ม
ลงทุนสินค้าและบริการทำให้กลยุทธ์ของบริษัทเอง ความสำเร็จนี้
ดูเป็นการระบุ ดึงดูด และรักษาผู้ที่กระชับมีผลิตภัณฑ์ และบริการเสริม เสน่ห์พวกเขาในการพยายามรวมใจลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริการที่มีต้นทุนต่ำตั้งค่าที่โดดเด่นของคุณสมบัติหรือเป้าหมายเฉพาะกลุ่มมากขึ้น
ซึ่งจะช่วยให้ความสำคัญหรือตลาดในตลาดที่. N 2 โซลูชันของลูกค้าทั้งหมดนี้จะทำให้ลูกค้าที่ไม่ใช่คู่แข่งที่ด้านหน้าและ
ศูนย์กลาง. โรงแรมได้ให้เหตุผลว่าการทำความเข้าใจว่าลูกค้าและพัฒนาการต่อมา
ตามมาตรฐานความสัมพันธ์กับลูกค้าผู้ที่ให้การสนับสนุนเขาในการสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจของพวกเขาเป็นวิธีที่ดีที่สุดที่จะช่วยทำให้คุณประสบความสำเร็จ บริษัทแข่งขันพร้อมด้วยการมุ่งเน้นนี้จัดระเบียบโซ่ตรวน
พาวเวอร์ซัพพลายของเขาที่จะมีในการตอบสนองให้ครอบครัวของ ผลิตภัณฑ์ และ/หรือบริการที่
อย่างใกล้ชิดตรงกับความต้องการของลูกค้า.
3 ระบบ lock-in วิวทิวทัศน์แห่งนี้รวมถึงบริษัทขยาย Enterprise ที่ลูกค้า
ซัพพลายเออร์ที่และที่สำคัญที่สุดก็คือบริษัทที่มี ผลิตภัณฑ์ และบริการเพิ่ม
ผลิตภัณฑ์ ของตัวเองเป็นกลยุทธ์ที่ทำให้บริษัทได้กลุ่ม ผลิตภัณฑ์ และการบริการ. ปุ่มที่จะประสบความสำเร็จใน
ซึ่งจะช่วยดูเพื่อเป็นการระบุว่าได้รับความสนใจและการอบรมโดยบริษัทผู้ที่มีสินค้าและบริการที่มีของสมนาคุณเข้าไปเกี่ยวข้องกับการพูดคุยในความพยายามร่วมกันให้ลูกค้า