In developing the scales that repre

In developing the scales that represent unethical behavior in buyer–supplier relationships, it is important to note that questionnaire items representing activities listed in Table 1 but not included in the final scales in Table 3 might very well be relevant in some firms, including bribery and the use of facilitating payments. Further, managers must continually monitor and assess the ethicality of actions of purchasing personnel, as the perceptions of what is considered to be ethical and acceptable behavior can change over time (Trevisan, 1986; Wood, 1991) .

There are numerous antecedents to unethical behavior that have been proposed and even tested for in the extant literature. However, the objectives of this paper include an examination of the consequences of unethical behavior, rather than the many potential antecedents. Future research in this area could investigate the effect of such factors as the length of the relationship and the supplier’s nationality on the gaps between buyers’ and suppliers’ perceptions of unethical behavior in the relationship

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการพัฒนาเครื่องชั่งที่แสดงพฤติกรรมศีลธรรมในความสัมพันธ์ของผู้ซื้อผู้จำหน่าย ได้โปรดทราบว่า สินค้าสอบถามที่แสดงถึงกิจกรรมที่แสดงไว้ในตารางที่ 1 แต่ไม่รวมอยู่ในระดับสุดท้ายในตาราง 3 ดีอาจเกี่ยวข้องกับบริษัทบาง รวมถึงการติดสินบนและการใช้อำนวยความสะดวกในการชำระเงิน เพิ่มเติม ผู้จัดการต้องอย่างต่อเนื่องตรวจสอบ และประเมิน ethicality ของการดำเนินการของบุคลากร การจัดซื้อ ตามแนวของสิ่งถือเป็นพฤติกรรมทางด้านจริยธรรม และเป็นที่ยอมรับสามารถเปลี่ยนช่วงเวลา (Trevisan, 1986 ไม้ 1991) Antecedents จำนวนมากเพื่อพฤติกรรมศีลธรรมที่ได้เสนอ และทดสอบสำหรับแม้แต่ในวรรณคดียัง ได้ อย่างไรก็ตาม วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้รวมถึงการตรวจสอบผลกระทบของพฤติกรรมศีลธรรม มากกว่า antecedents มีศักยภาพมาก งานวิจัยในอนาคตบริเวณนี้สามารถตรวจสอบผลของปัจจัยดังกล่าวเป็นความยาวของความสัมพันธ์และสัญชาติของผู้ผลิตช่องว่างระหว่างภาพลักษณ์ของผู้ซื้อและผู้จำหน่ายของศีลธรรมพฤติกรรมในความสัมพันธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการพัฒนาเครื่องชั่งที่แสดงพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณในความสัมพันธ์ของผู้ซื้อผู้ผลิตจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบว่ารายการแบบสอบถามคิดเป็นกิจกรรมที่ระบุไว้ในตารางที่ 1 แต่ไม่รวมอยู่ในเครื่องชั่งสุดท้ายในตารางที่ 3 อาจจะดีมากที่เกี่ยวข้องในบาง บริษัท รวมทั้งการติดสินบนและการ ใช้อำนวยความสะดวกในการชำระเงิน นอกจากนี้ผู้จัดการอย่างต่อเนื่องจะต้องตรวจสอบและประเมิน ethicality ของการกระทำของการจัดซื้อบุคลากรเช่นการรับรู้ของสิ่งที่จะถือเป็นพฤติกรรมที่มีจริยธรรมและเป็นที่ยอมรับสามารถเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา (Trevisan 1986; ไม้, 1991). มีบุคคลจำนวนมากไปสู่พฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณ ที่ได้รับการเสนอและผ่านการทดสอบแม้ในวรรณคดีที่ยังหลงเหลืออยู่ อย่างไรก็ตามวัตถุประสงค์ของการวิจัยนี้รวมถึงการตรวจสอบผลกระทบของพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณมากกว่าบุคคลที่มีศักยภาพมาก การวิจัยในอนาคตในบริเวณนี้สามารถตรวจสอบผลกระทบของปัจจัยเช่นความยาวของความสัมพันธ์และสัญชาติของซัพพลายเออร์ในช่องว่างระหว่างการรับรู้ของผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ของพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณในความสัมพันธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการพัฒนาระดับของพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณในผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ ความสัมพันธ์ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่าจำนวนของกิจกรรมที่ระบุไว้ในตารางที่ 1 รายการ แต่ไม่รวมอยู่ในขั้นสุดท้ายตาชั่งในตารางที่ 3 อาจเป็นบาง บริษัท ที่เกี่ยวข้องในการใช้ รวมทั้งการชำระเงิน เพิ่มเติมผู้จัดการจะต้องตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง และประเมิน ethicality การกระทำของพนักงานจัดซื้อ , การรับรู้ของสิ่งที่ถือว่าเป็นจริยธรรมและพฤติกรรมที่ยอมรับได้สามารถเปลี่ยนช่วงเวลา ( trevisan , 1986 ; ไม้ , 1991 )

มีบุคคลมากมายเพื่อจริยธรรมพฤติกรรมที่ได้ถูกเสนอและแม้แต่การทดสอบในวรรณกรรมเท่าที่มีอยู่ . อย่างไรก็ตามวัตถุประสงค์ของบทความนี้รวมถึงการตรวจสอบผลของพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณ มากกว่ามาก ศักยภาพของบุคคล . การวิจัยในอนาคตในพื้นที่นี้ได้ศึกษาผลของปัจจัยต่างๆ เช่น ความยาวของความสัมพันธ์กับผู้ผลิตสัญชาติในช่องว่างระหว่างผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ที่รับรู้ของพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณในความสัมพันธ์