Figure 2: Concerning Management The

Figure 2: Concerning Management Theory
Operational management capacities contribute to an organization’s effeciency
and internal coherence. Adaptive management capacities contribute to an
organization’s relevance in relation to the interests and concern of ith’s external
stakeholders.
3.1.2 Effective People Management
‘What my leader gives me’ (Figure 3) is a flow of perception by each of the
parties represented as four important factors which influence decisions about
what each party to the personal deal decides to give the other. Therefore the
content of the box ‘What I give my leader’ will be influenced by how I perceive
‘What my leader gives me’ which complements ‘What I expect from my leader’
(Wellin 2007).

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

Figure 2: Concerning Management TheoryOperational management capacities contribute to an organization’s effeciencyand internal coherence. Adaptive management capacities contribute to anorganization’s relevance in relation to the interests and concern of ith’s externalstakeholders.3.1.2 Effective People Management‘What my leader gives me’ (Figure 3) is a flow of perception by each of theparties represented as four important factors which influence decisions aboutwhat each party to the personal deal decides to give the other. Therefore thecontent of the box ‘What I give my leader’ will be influenced by how I perceive‘What my leader gives me’ which complements ‘What I expect from my leader’(Wellin 2007).

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

รูปที่ 2: การบริหารจัดการเกี่ยวกับทฤษฎีความสามารถการจัดการการดำเนินงานนำไปสู่การอนุรักษ์ขององค์กรและการเชื่อมโยงกันภายใน ขีดความสามารถในการจัดการการปรับเปลี่ยนนำไปสู่ความเกี่ยวข้องขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับผลประโยชน์และความกังวลของ ith ของภายนอกผู้มีส่วนได้เสีย. 3.1.2 มีผลบังคับใช้คนจัดการ'สิ่งที่ผู้นำของฉันให้ฉัน' (รูปที่ 3) คือการไหลของการรับรู้โดยแต่ละที่บุคคลที่แสดงเป็นสี่ปัจจัยสำคัญที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจเกี่ยวกับสิ่งอื่นเพื่อการจัดการที่ส่วนบุคคลของแต่ละคนตัดสินใจที่จะให้คนอื่น ๆ ดังนั้นเนื้อหาของกล่อง'สิ่งที่ฉันให้ผู้นำของฉันจะได้รับอิทธิพลมาจากวิธีการที่ฉันรับรู้อะไรผู้นำของฉันให้ฉัน' ที่เติมเต็ม 'สิ่งที่ผมคาดหวังจากผู้นำของฉัน' (Wellin 2007)

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

รูปที่ 2 : การจัดการเกี่ยวกับทฤษฎีการจัดการปฏิบัติการ ความจุ ส่งผลให้ประสิทธิภาพขององค์กร
และการเชื่อมโยงภายใน การจัดการแบบมีส่วนร่วมกับองค์กรต่างๆ
ความเกี่ยวข้องสัมพันธ์กับความสนใจและความกังวลของ ith ภายนอก

ดาวน์โหลดที่มีประสิทธิภาพการจัดการผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง คน
' สิ่งที่ฉันหัวหน้าให้ฉัน ' ( รูปที่ 3 ) คือการไหลของการรับรู้ของแต่ละบุคคลแสดงเป็นสี่
ปัจจัยสําคัญที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจเกี่ยวกับ
อะไรแต่ละพรรคในการจัดการบุคคลตัดสินใจที่จะให้อื่น ๆ เพราะฉะนั้น
เนื้อหาของกล่อง ' สิ่งที่ฉันให้หัวหน้าของฉันจะได้รับอิทธิพลจากวิธีการที่ฉันรับรู้
'what หัวหน้าของฉันให้ฉัน ' ' ซึ่งเติมเต็มสิ่งที่ฉันคาดหวังจากผู้นำ ' ของฉัน
( เวลลิน 2007 )

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.