Rทฤษฎีโครงสร้างอำนาจในองค์การของแคน

Rทฤษฎีโครงสร้างอำนาจในองค์การของแคนเตอร์er in Organizations, which describes the conditions of the work environment. Kanter's theory (1977) states that in an empowered work environment, the work activity of empowered employees would be enhanced. Empowered employees have less work pressure and job burn-out, and therefore, are more likely to accomplish their work successfully and be satisfied with their jobs. Lautizi, Laschinger, and Ravazzolo (2009) argued that structural empowerment was the core of the work environment and included organizational strategies for individuals to work in an empowered environment and enable these individuals to accomplish the work effectively

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Rทฤษฎีโครงสร้างอำนาจในองค์การของแคนเตอร์er ในองค์กร ซึ่งอธิบายเงื่อนไขของสภาพแวดล้อมการทำงาน ของ Kanter ทฤษฎี (1977) อเมริกาว่า ในสภาพแวดล้อมศักยภาพงาน กิจกรรมการทำงานของพนักงานประสิทธิภาพจะเพิ่มขึ้น อำนาจพนักงานมีแรงดันทำงานน้อย และงานเขียนออก และ ดังนั้นจึง มีแนวโน้มที่จะทำงานเสร็จเรียบร้อยแล้ว และจะพอใจกับงานของตน Lautizi, Laschinger และ Ravazzolo (2009) โต้เถียงอำนาจโครงสร้างที่เป็นหลักของสภาพแวดล้อมการทำงาน และรวมกลยุทธ์องค์กรสำหรับบุคคลทำงานในสภาพแวดล้อมศักยภาพ และช่วยให้บุคคลเหล่านี้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

R ทฤษฎีโครงสร้างอำนาจในองค์การของแคนเตอร์ ER ในองค์กรซึ่งอธิบายเงื่อนไขของสภาพแวดล้อมการทำงานที่ ทฤษฎีของมะยม (1977) กล่าวว่าในสภาพแวดล้อมการทำงานเพิ่มขีดความสามารถกิจกรรมการทำงานของพนักงานเพิ่มขีดความสามารถจะได้รับการปรับปรุง พนักงานมีความดันเพิ่มขีดความสามารถในการทำงานน้อยลงและงานเผาไหม้ออกและดังนั้นจึงมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จในงานของพวกเขาประสบความสำเร็จและมีความพอใจกับงานของพวกเขา Lautizi, LASCHINGER และ Ravazzolo (2009) แย้งว่าการเสริมสร้างศักยภาพของโครงสร้างเป็นหลักของสภาพแวดล้อมการทำงานและรวมกลยุทธ์ขององค์กรสำหรับบุคคลที่จะทำงานในสภาพแวดล้อมที่เพิ่มขีดความสามารถและเปิดใช้งานบุคคลเหล่านี้จะประสบความสำเร็จในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

r ทฤษฎีโครงสร้างอำนาจในองค์การของแคนเตอร์เอ้อในองค์กร ซึ่งอธิบายถึงเงื่อนไขของสภาพแวดล้อม ทฤษฎีแคนเตอร์ ( 1977 ) กล่าวว่า ในการเสริมสร้างสภาพแวดล้อมในการทำงาน งานกิจกรรมของพนักงานจะเพิ่มมากขึ้น พนักงานมีอำนาจน้อยกว่างานความดันและงานเผาออกและดังนั้นจึงมีแนวโน้มที่จะบรรลุงานเรียบร้อยแล้ว และมีความพึงพอใจกับงานของพวกเขา lautizi laschinger , และ ravazzolo ( 2009 ) แย้งว่า การเสริมสร้างโครงสร้างหลักของสภาพแวดล้อมในการทำงาน และรวมกลยุทธ์องค์กรสำหรับบุคคลที่ทำงานในการเสริมสร้างสภาพแวดล้อม และช่วยให้บุคคลเหล่านี้ให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ