Training is often viewed as an empl

Training is often viewed as an employee benefit, rather than an investment in the business. That's why in difficult economic times, training and employee development are among the first budget items to go. To avoid these cuts, you must align educational programs with your company's business objectives, and position them to drive results.

Here are five steps for building effective logistics training programs:

Understand the business. The most meaningful training programs address one basic question: What does the company need to do to improve the customer experience? No matter what business you are in—but particularly in logistics—you are nowhere without the customer. Understand the challenges your company faces, then build a training program that addresses them. It will be easier to gain buy-in for training investments if management sees it as a vehicle to strengthen the business.
Conduct a needs assessment. Logistics training programs need to be relevant, constructive, and engaging. Talk to key stakeholders in your company to determine what they are trying to accomplish on a departmental and employee level. Create a meaningful program around those business needs.
Take into consideration not only the enterprise's needs, but also employee needs. Everyone does not respond to the same learning techniques, so mix it up. Using a blended-learning approach gets everyone involved. Include visuals, and make the program interactive so everyone has an opportunity to participate.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การฝึกอบรมมักจะถูกมองว่ามีประโยชน์ มากกว่าการลงทุนในธุรกิจ ที่ว่าทำไมในเวลาที่เศรษฐกิจยากลำบาก การพัฒนาฝึกอบรมและพนักงานมีสินค้างบประมาณแรกที่จะไป เพื่อหลีกเลี่ยงการตัดเหล่านี้ คุณต้องจัดโปรแกรมการศึกษาที่ มีวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของบริษัทของคุณ แล้ววางไว้เพื่อขับเคลื่อนผลลัพธ์นี่คือ 5 ขั้นตอนสำหรับการสร้างโปรแกรมการฝึกอบรมโลจิสติกส์ที่มีประสิทธิภาพ:เข้าใจธุรกิจ โปรแกรมการฝึกอบรมมีความหมายมากที่สุดอยู่หนึ่งคำถามพื้นฐาน: อะไรบริษัทต้องทำอะไรเพื่อปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้า ไม่ว่าธุรกิจใดที่คุณอยู่ใน — แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในด้านโลจิสติกส์ — คุณอยู่ไหนโดยลูกค้าไม่ เข้าใจความท้าทายหน้าบริษัทของคุณ สร้างโปรแกรมการฝึกอบรมที่เน้นพวกเขา มันจะง่ายต่อการเข้าซื้อในเงินลงทุนในการฝึกอบรมถ้าผู้บริหารเห็นว่ามันเป็นรถเสริมสร้างธุรกิจดำเนินการประเมินความต้องการ อบรมโลจิสติกส์จำเป็นต้องเกี่ยวข้อง สร้างสรรค์ และค้าง พูดคุยการมีส่วนได้เสียในบริษัทของคุณเพื่อตรวจสอบสิ่งที่พวกเขากำลังพยายามทำให้สำเร็จในระดับแผนกและพนักงาน สร้างโปรแกรมมีความหมายใกล้เคียงความต้องการทางธุรกิจเหล่านั้นใช้ในการพิจารณาไม่เพียงความต้องการขององค์กร แต่ยังต้องการพนักงาน ทุกคนไม่ตอบสนองต่อเทคนิคการเรียนรู้เดียวกัน ดังนั้น ผสมขึ้น ใช้วิธีการเรียนรู้ที่ผสมผสานได้รับทุกคนที่เกี่ยวข้อง รวมภาพ และทำให้โปรแกรมแบบโต้ตอบเพื่อให้ทุกคนมีโอกาสเข้าร่วม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การฝึกอบรมมักจะถูกมองว่าเป็นผลประโยชน์ของพนักงานมากกว่าการลงทุนในธุรกิจ นั่นเป็นเหตุผลที่ในช่วงเวลาที่ยากลำบากทางเศรษฐกิจการฝึกอบรมและการพัฒนาพนักงานเป็นหนึ่งในรายการงบประมาณแรกที่จะไป เพื่อหลีกเลี่ยงการตัดเหล่านี้คุณจะต้องจัดโปรแกรมการศึกษาที่มีวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของ บริษัท และตำแหน่งพวกเขาที่จะผลักดันผล.

ที่นี่ห้าขั้นตอนสำหรับการสร้างโปรแกรมการฝึกอบรมจิสติกส์ที่มีประสิทธิภาพ:

เข้าใจธุรกิจ โปรแกรมการฝึกอบรมที่มีความหมายมากที่สุดอยู่หนึ่งคำถามพื้นฐาน: สิ่งที่ บริษัท ไม่จำเป็นต้องทำเพื่อปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้าหรือไม่ ไม่ว่าสิ่งที่ธุรกิจของคุณอยู่ใน แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการขนส่งที่ท่านไม่มีที่ไหนเลยโดยไม่ต้องลูกค้า เข้าใจความท้าทาย บริษัท ของคุณใบหน้าแล้วสร้างโปรแกรมการฝึกอบรมที่เน้นพวกเขา มันจะง่ายขึ้นที่จะได้รับในการซื้อเพื่อการลงทุนการฝึกอบรมการจัดการถ้าเห็นว่ามันเป็นยานพาหนะเพื่อเสริมสร้างธุรกิจ.
ดำเนินการประเมินความต้องการ โปรแกรมการฝึกอบรมโลจิสติกจะต้องเกี่ยวข้องสร้างสรรค์และมีส่วนร่วม พูดคุยกับผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญใน บริษัท ของคุณเพื่อตรวจสอบสิ่งที่พวกเขากำลังพยายามที่จะประสบความสำเร็จในระดับแผนกและพนักงาน สร้างโปรแกรมที่มีความหมายเหล่านั้นไปรอบ ๆ ความต้องการทางธุรกิจ.
คำนึงถึงไม่เพียง แต่ตอบสนองความต้องการขององค์กร แต่ยังตอบสนองความต้องการของพนักงาน ทุกคนไม่ตอบสนองต่อการเรียนรู้เทคนิคเดียวกันดังนั้นผสมขึ้น โดยใช้วิธีการผสมผสานการเรียนรู้ที่ได้รับทุกคนที่เกี่ยวข้อง รวมภาพและทำให้โปรแกรมโต้ตอบเพื่อให้ทุกคนมีโอกาสที่จะมีส่วนร่วม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การฝึกอบรมมักจะถูกมองว่าเป็นลูกจ้างได้รับประโยชน์มากกว่าการลงทุนในธุรกิจ นั่นคือเหตุผลที่ในเวลาที่เศรษฐกิจยาก การฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานในหมู่แรกงบประมาณรายการไป เพื่อหลีกเลี่ยงการตัดเหล่านี้ คุณต้องจัดโปรแกรมการศึกษาที่มีวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของ บริษัท ของคุณและตำแหน่งที่พวกเขาไดรฟ์ที่ผลลัพธ์ที่นี่มีห้าขั้นตอนสำหรับการสร้างประสิทธิภาพโลจิสติกส์โปรแกรมการฝึกอบรม :เข้าใจธุรกิจ โปรแกรมการฝึกอบรมมีความหมายมากที่สุดที่อยู่คำถามพื้นฐาน : ทำไม บริษัท ต้องทำเพื่อปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้า ไม่ว่าธุรกิจอะไรที่คุณมี แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งในโลจิสติกส์คุณจะไม่มีที่ไหนไม่มีลูกค้า เข้าใจความท้าทายที่ใบหน้า บริษัท ของคุณแล้วสร้างโปรแกรมการฝึกที่เน้นให้ มันจะง่ายที่จะได้รับในการซื้อเพื่อการลงทุน หากการจัดการเห็นมันเป็นยานพาหนะเพื่อเสริมสร้างธุรกิจดำเนินการในการประเมินความต้องการจำเป็น อบรมโลจิสติกส์ต้องเกี่ยวข้อง สร้างสรรค์ และมีส่วนร่วม คุยกับผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญใน บริษัท ของคุณเพื่อตรวจสอบสิ่งที่พวกเขาพยายามที่จะบรรลุในระดับแผนกและพนักงาน สร้างโปรแกรมที่มีความหมายประมาณนั้น ความต้องการทางธุรกิจใช้เวลาในการพิจารณาไม่เพียง แต่ความต้องการขององค์กร แต่ยังต้องการพนักงาน ทุกคนไม่ตอบสนองต่อเทคนิคการเรียนรู้เดียวกัน แล้วผสมให้เข้ากัน โดยใช้วิธีการเรียนแบบผสมผสานได้รับทุกคนที่เกี่ยวข้อง รวมภาพและสร้างโปรแกรมโต้ตอบ เพื่อให้ทุกคนได้มีโอกาสเข้าร่วม