Working for a Transformational Lead

Working for a Transformational Leader can be a wonderful and uplifting experience. They put passion and energy into everything. They care about you and want you to succeed.
Transformational Leadership starts with the development of a vision, a view of the future that will excite and convert potential followers. This vision may be developed by the leader, by the senior team or may emerge from a broad series of discussions. The important factor is the leader buys into it, hook, line and sinker.
Whilst the Transformational Leader seeks overtly to transform the organization, there is also a tacit promise to followers that they also will be transformed in some way, perhaps to be more like this amazing leader. In some respects, then, the followers are the product of the transformation.
Transformational Leaders are often charismatic, but are not as narcissistic as pure Charismatic Leaders, who succeed through a belief in themselves rather than a belief in others.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่ทำงานให้กับผู้นำการเปลี่ยนแปลงอาจจะเป็นประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมและสูง พวกเขาวางความรักและพลังงานในทุกสิ่ง พวกเขาดูแลเกี่ยวกับคุณและต้องการให้คุณประสบความสำเร็จ.
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเริ่มต้นด้วยการพัฒนาวิสัยทัศน์มุมมองของอนาคตที่จะกระตุ้นและแปลงติดตามที่มีศักยภาพ วิสัยทัศน์นี้อาจจะได้รับการพัฒนาโดยผู้นำ,โดยทีมงานระดับสูงหรืออาจจะโผล่ออกมาจากชุดกว้างของการอภิปราย ปัจจัยสำคัญที่เป็นผู้นำด้านการซื้อเข้ามันเส้นตะขอและทำให้จม.
ขณะที่ผู้นำการเปลี่ยนแปลงพยายามอย่างเปิดเผยที่จะเปลี่ยนองค์กรนอกจากนี้ยังมีสัญญาโดยปริยายไปยังผู้ติดตามที่พวกเขายังจะถูกเปลี่ยนในบางวิธีอาจจะมากขึ้น เช่นเดียวกับผู้นำที่น่าตื่นตาตื่นใจนี้ ในบางประการแล้วผู้ติดตามที่เป็นผลิตภัณฑ์ของการเปลี่ยนแปลง.
ผู้นำการเปลี่ยนแปลงมักจะมีพรสวรรค์ แต่ไม่เป็นที่หลงตัวเองว่าเป็นผู้นำที่มีความสามารถพิเศษบริสุทธิ์ที่ประสบความสำเร็จผ่านความเชื่อในตัวเองมากกว่าที่จะเชื่อในคนอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำงานในภาวะผู้นำสามารถเป็นประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยม และเลขานุการ พวกเขาวางตัณหาและพลังงานในทุกอย่าง พวกเขาดูแลคุณ และต้องการประสบความสำเร็จ
ภาวะผู้นำเริ่มต้น ด้วยการพัฒนาวิสัยทัศน์ มุมมองของอนาคตที่จะกระตุ้น และแปลงเป็นลูกศิษย์ วิสัยทัศน์นี้อาจพัฒนาขึ้น โดยผู้นำ โดยอาวุโสในทีม หรืออาจเกิดจากชุดกว้างสนทนา ปัจจัยสำคัญคือ จำหน่ายนำมัน เบ็ด บรรทัด และโยน
ขณะที่ภาวะผู้นำพยายาม overtly แปลงองค์กร มีสัญญา tacit กับลูกศิษย์ว่า พวกเขายังจะถูกแปลงในบางวิธี อาจจะเป็นเหมือนผู้นำนี้ตื่นตาตื่นใจ บางประการ แล้ว ลูกศิษย์ที่เป็นผลิตภัณฑ์ของการแปลง
ภาวะผู้นำมักซ แต่ไม่เป็นซึ่งบูชาตัวเองเป็นผู้นำบารมีบริสุทธิ์ ผู้ประสบความสำเร็จผ่านความเชื่อในตัวเองมากกว่าเชื่อคนอื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การทำงานสำหรับยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ผู้นำที่สามารถรับประสบการณ์ที่น่ามหัศจรรย์ใจและสิ่งสำคัญที่ ก็มีการลงด้านพลังงานและความกระตือรือร้นในทุกอย่าง ที่ดูแลเกี่ยวกับคุณและต้องการให้คุณประสบความสำเร็จ.
ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความเป็นผู้นำจะเริ่มต้นด้วยการพัฒนาวิสัยทัศน์ที่ดูในอนาคตที่จะกระตุ้นและแปลงผู้ติดตามที่อาจเกิดขึ้น วิสัยทัศน์นี้อาจได้รับการพัฒนาขึ้นมาได้โดยผู้นำโดยทีมงานอาวุโสหรืออาจออกมาจากชุดที่หลากหลายของการ อภิปราย อย่างกว้างขวาง. ปัจจัยสำคัญที่เป็นผู้นำที่ซื้อเข้าไปในนั้นขอสายและเครื่องทำให้จม.
ในขณะที่ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ผู้นำที่พยายามอย่างเปิดเผยในการปรับเปลี่ยนองค์กรที่มีสัญญาที่ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับผู้ติดตามว่าเขายังจะได้ปรับเปลี่ยนในบางเรื่องอาจจะเป็นเหมือนผู้นำอันน่ามหัศจรรย์ใจแห่งนี้ ในทุกแง่มุมบางส่วนแล้วลูกศิษย์ลูกหาที่มี ผลิตภัณฑ์ ที่เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง.
ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ผู้นำมีความสามารถพิเศษแต่ไม่ได้เป็นผู้นำมีเสน่ห์น่าดึงดูดใจและหลงใหลในรูปลักษณ์บริสุทธิ์ที่ประสบความสำเร็จในความเชื่อในตัวเองมากกว่าความเชื่อที่ผู้อื่น