Ensure that there is a clear ration

Ensure that there is a clear rationale for the proposed changes and that this is a joint decision between the business and HR, not one that HR tries to foist on the business. The best approach is to view it from the line’s perspective first.

Involve senior managers in the process to secure buy in. This means really listening to their needs and concerns. All senior managers ought to be role modeling and championing the move, not just the HR director.

Provide clarity and training for line managers on business partnering to manage their expectations.

Allow sufficient time to ensure that there is a common understanding of what the role is and what it is not,what it means and what adjustments are needed both within HR and across the wider business. As line managers will be most affected by the changes it is important that they are consulted and adequately prepared for the changes.

Make sure that business partners are involved in the business planning process at the outset and that they
are well prepared for planning meetings.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีเหตุผลที่ชัดเจนสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่เสนอและที่นี้คือการตัดสินใจร่วมกันระหว่างธุรกิจและชั่วโมงไม่หนึ่งที่ HR พยายามที่จะเอามาใส่ให้กับธุรกิจ วิธีที่ดีที่สุดคือการดูจากมุมมองของสายแรก.

เกี่ยวข้องกับผู้บริหารระดับสูงในขั้นตอนการรักษาความปลอดภัยซื้อค่ะที่นี้หมายถึงจริงๆฟังความต้องการและความกังวลของพวกเขาทั้งหมดผู้บริหารระดับสูงควรจะเป็นแบบอย่างและสนับสนุนการย้ายไม่ได้เป็นเพียงผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

ให้ความชัดเจนและการฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการสายงานธุรกิจการเป็นพันธมิตรในการจัดการความคาดหวังของพวกเขา.

ให้เวลาเพียงพอที่จะตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีความเข้าใจร่วมกันของสิ่งที่มีบทบาทและสิ่งที่มันเป็นไปไม่,มันหมายถึงอะไรและสิ่งที่มีความจำเป็นในการปรับเปลี่ยนทั้งภายในและทรัพยากรบุคคลในธุรกิจที่กว้างขึ้น เป็นผู้จัดการสายงานจะได้รับผลกระทบมากที่สุดจากการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งสำคัญที่พวกเขาจะได้รับการพิจารณาอย่างเพียงพอและเตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง

ให้แน่ใจว่าพันธมิตรทางธุรกิจที่มีส่วนร่วมในกระบวนการการวางแผนธุรกิจเริ่มแรกและพวกเขา
มีความพร้อมสำหรับการวางแผนการประชุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ให้แน่ใจว่า มีเหตุผลที่ชัดเจนสำหรับการเปลี่ยนแปลงการนำเสนอ และเป็นการตัดสินใจร่วมกันระหว่างธุรกิจและ HR ไม่หนึ่งที่ HR พยายาม foist การ วิธีดีที่สุดคือการ ดูจากมุมมองของรายการก่อน

ซื้อจัดการ Involve อาวุโสในการรักษาความปลอดภัย ซึ่งหมายความว่า จริง ๆ ฟังความต้องการและความกังวล ผู้จัดการอาวุโสทั้งหมดควรจะเป็นบทบาทการสร้างโมเดล และ championing การย้าย ไม่ได้เป็นเพียงผู้อำนวยการ HR

ให้ความคมชัดและการฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการรายการร่วมธุรกิจจัดการความคาดหวังของพวกเขา

มีเวลาเพียงพอเพื่อให้แน่ใจว่า มีความเข้าใจร่วมกันของบทบาทอะไรและอะไรที่มันไม่ใช่ความหมายและปรับปรุงอะไรบ้างภาย ใน HR ทั้ง ในธุรกิจมากขึ้น เป็นผู้จัดการรายการจะได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลง จึงเป็นสิ่งสำคัญที่พวกเขาได้รับคำแนะนำ และเตรียมไว้เพียงพอสำหรับการเปลี่ยนแปลง

ให้แน่ใจว่า ธุรกิจเกี่ยวข้องในกระบวนการที่มือและที่พวกเขาวางแผน
พร้อมสำหรับวางแผนการประชุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีเหตุผลที่ชัดเจนสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่เสนอและที่แห่งนี้คือการตัดสินใจร่วมกันระหว่างทางธุรกิจและ HR ไม่มีใครที่ชม.จะพยายามที่จะเอามาใส่ให้กับการดำเนินธุรกิจได้ วิธีที่ดีที่สุดคือการดูจากมุมมองของสายแรก.

กำหนดให้ผู้จัดการอาวุโสในขั้นตอนการจัดซื้อมีความ ปลอดภัย ใน โรงแรมแห่งนี้จริงๆแล้วหมายความว่าการฟังความต้องการของลูกค้าและความกังวลผู้จัดการอาวุโสทั้งหมดควรจะมีบทบาทการสร้างแบบจำลองและผลักดันย้ายไม่ใช่เพียงแค่ผู้อํานวยการฝ่ายบุคคลได้

ให้การฝึกอบรมและความชัดเจนสำหรับผู้จัดการสายที่อยู่ในการเป็นคู่ค้าทางธุรกิจเพื่อการจัดการความคาดหวังของพวกเขา.

อนุญาตให้เวลาเพียงพอในการตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการทำความเข้าใจร่วมกันในสิ่งที่มีบทบาทคืออะไรและไม่ได้หมายความว่าอย่างไรและสิ่งจำเป็นต้องมีการปรับตัวทั้งสองแห่งอยู่ ภายใน ชั่วโมงและระหว่างธุรกิจที่กว้างขึ้น เป็นผู้จัดการสายจะได้รับผลกระทบมากที่สุดโดยการเปลี่ยนแปลงที่เป็นสิ่งสำคัญที่จะหารืออย่างเหมาะสมและจัดเตรียมไว้สำหรับการเปลี่ยนแปลง

ตรวจดูให้แน่ใจว่าที่คู่ค้าทางธุรกิจมีส่วนเกี่ยวข้องกับกระบวนการการวางแผนธุรกิจได้ในตอนเริ่มต้นและว่าพวกเขา
ได้รับการจัดเตรียมสำหรับการประชุมการวางแผนเป็นอย่างดี.