As teams have become a more popular

As teams have become a more popular method of organizing the workforce, different types of these groupings have emerged. One of these is a self-directed team, or a team in which the members are responsible for an entire business operation, generally with very little input from a manager or supervisor.

A self-directed team typically manages its own workload in addition to having primary responsibility for producing a good or delivering a service. The team members share both managerial and operational responsibilities, as well as accountability for the team's output. Self-directed teams date back to post World War II Britain's effort to increase economic productivity.

Self-directed teams are not right for every business situation, so it is important to understand when an enterprise will benefit from this organizational approach. Businesses with a decentralized decision-making culture and employees who are empowered to take full responsibility for their work are good candidates for self-directed teams. Managers outside the team still play a role, but more as coaches and facilitators rather than as supervisors. Self-directed teams are also known as self-managed teams. Federal Express and 3M are examples of companies that have used self-directed teams with positive results.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นทีมเป็น วิธีการจัดระเบียบแรงงานนิยมมากขึ้น มีชุมนุมแบบจัดกลุ่มเหล่านี้ หนึ่งคือทีมด้วยตนเอง หรือทีมที่สมาชิกรับผิดชอบการดำเนินธุรกิจทั้ง โดยทั่วไปกับเข้าน้อยมากจากผู้จัดการหรือผู้ควบคุมงานทีมด้วยตนเองโดยทั่วไปจัดการงานของตนเองนอกจากมีความรับผิดชอบหลักในการผลิตดี หรือการส่งมอบบริการ สมาชิกในทีมร่วมกันรับผิดชอบบริหารจัดการ และการดำเนินงาน รวมทั้งรับผิดชอบต่อผลผลิตของทีมงาน ทีมด้วยตนเองวันกลับมาลงของสงครามโลกครั้งที่สองอังกฤษพยายามเพิ่มผลผลิตทางเศรษฐกิจทีมงานเองโดยตรงไม่เหมาะกับทุกสถานการณ์ธุรกิจ ดังนั้นจึงควรทำความเข้าใจเมื่อองค์กรจะได้รับประโยชน์จากวิธีการนี้องค์กร ธุรกิจวัฒนธรรมตัดสินใจแบบกระจายศูนย์และพนักงานที่มีอำนาจรับผิดชอบเต็มที่สำหรับการทำงาน เป็นผู้สมัครที่ดีสำหรับทีมด้วยตนเอง ผู้จัดการนอกทีมเล่นยังคง มีบทบาท แต่มากกว่า เป็นโค้ชและผู้อำนวยความสะดวกไม่ ใช่ เป็นผู้บังคับบัญชา ทีมด้วยตนเองจะเป็นทีมงานที่มีการจัดการตนเอง เฟดเดอรัลเอ็กซ์เพรสและ 3M เป็นตัวอย่างของบริษัทที่ใช้ทีมด้วยตนเองกับผลบวก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นทีมได้กลายเป็นวิธีที่นิยมมากขึ้นในการจัดระเบียบแรงงานประเภทที่แตกต่างกันของกลุ่มเหล่านี้ได้โผล่ออกมา หนึ่งในนั้นคือทีมงานที่กำกับตนเองหรือทีมที่สมาชิกมีความรับผิดชอบในการดำเนินธุรกิจทั้งหมดโดยทั่วไปมีการป้อนข้อมูลน้อยมากจากผู้จัดการหรือหัวหน้างาน. ทีมงานที่กำกับตนเองมักจะจัดการภาระงานของตัวเองในนอกจากจะมี ความรับผิดชอบหลักในการผลิตที่ดีหรือการส่งมอบบริการ สมาชิกในทีมมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการทั้งความรับผิดชอบและการดำเนินงานเช่นเดียวกับความรับผิดชอบสำหรับการส่งออกของทีม ทีมกำกับตนเองวันที่กลับไปโพสต์สงครามโลกครั้งที่สองความพยายามของสหราชอาณาจักรในการเพิ่มผลผลิตทางเศรษฐกิจ. ทีมงานที่กำกับตนเองไม่เหมาะสมสำหรับสถานการณ์ทุกธุรกิจจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจเมื่อองค์กรจะได้รับประโยชน์จากวิธีการขององค์กรนี้ ธุรกิจที่มีวัฒนธรรมในการตัดสินใจการกระจายอำนาจและพนักงานที่มีอำนาจที่จะรับผิดชอบอย่างเต็มที่สำหรับการทำงานของพวกเขาเป็นผู้สมัครที่ดีสำหรับทีมงานที่กำกับตนเอง ผู้จัดการทีมนอกยังคงมีบทบาทสำคัญ แต่ในฐานะโค้ชและอำนวยความสะดวกมากกว่าที่จะเป็นผู้บังคับบัญชา ทีมกำกับตนเองเป็นที่รู้จักกันเป็นทีมจัดการด้วยตนเอง เฟดเดอรัลเอ็กซ์เพรสและ 3M เป็นตัวอย่างของ บริษัท ที่มีการใช้ทีมงานที่กำกับตนเองที่มีผลในเชิงบวก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นทีมได้กลายเป็นวิธีที่นิยมมากขึ้นของการจัดบุคลากร ประเภทที่แตกต่างกันของกลุ่มเหล่านี้เกิดขึ้นได้ หนึ่งในนั้นคือ ทีมตนเอง หรือทีมที่สมาชิกเป็นผู้รับผิดชอบการดำเนินงานธุรกิจทั้งหมด โดยทั่วไปกับข้อมูลน้อยมากจากผู้จัดการหรือหัวหน้างาน .

ด้วยตนเองโดยทีมจัดการภาระงานของตนเอง นอกจากจะต้องมีความรับผิดชอบในการผลิตที่ดี หรือการส่งมอบบริการ สมาชิกทีมร่วมกันทั้งการบริหารและการปฏิบัติหน้าที่ ตลอดจนความรับผิดชอบต่อผลผลิตของทีม ด้วยตนเอง ทีมอาจกลับไปโพสต์สงครามโลกครั้งที่สองของสหราชอาณาจักร ความพยายามที่จะเพิ่มผลผลิตทางเศรษฐกิจ .

ทีมด้วยตนเอง จึงไม่เหมาะกับทุกสถานการณ์ทางธุรกิจ ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจเมื่อองค์กรจะได้รับประโยชน์จากวิธีการที่องค์กรนี้ ธุรกิจกับวัฒนธรรมการตัดสินใจแบบกระจายอำนาจและพนักงานที่มีอำนาจรับผิดชอบในการทำงานของพวกเขาเป็นผู้สมัครที่ดีสำหรับตนเอง ทีม ผู้จัดการทีมยังคงเล่นบทบาทนอก ,แต่ในฐานะโค้ชและผู้จัดการ มากกว่าที่จะเป็นผู้นิเทศ ด้วยตนเอง ทีมจะเรียกว่าจัดการด้วยทีม บริการของรัฐบาลกลางและ 3M มีตัวอย่างของบริษัทที่ได้ใช้ทีมตนเอง ด้วยผลลัพธ์ที่เป็นบวก