1. The political environment in Ind

1. The political environment in India has proven to be critical
to company performance for both PepsiCo and Coca-Cola India. What specific aspects of the political environment have played key roles? Could these effects have been anticipated prior to market entry? If not, could developments in the political arena have been handled better by each company?
2. Timing of entry into the Indian market brought different results for PepsiCo and Coca-Cola India. What benefits or disadvantages accrued as a result of earlier or later market entry?
3. The Indian market is enormous in terms of population and geography. How have the two companies responded to the
sheer scale of operations in India in terms of product poli- cies, promotional activities, pricing policies, and distribution arrangements?
4. “Global localization” (glocalization) is a policy that both companies have implemented successfully. Give examples for each company from the case.
5. How can Pepsi and Coke confront the issues of water use
in the manufacture of their products? How can they defuse further boycotts or demonstrations against their products? How effective are activist groups like the one that launched the campaign in California? Should Coke address the group directly or just let the furor subside?
6. Which of the two companies do you think has better long- term prospects for success in India?
7. What lessons can each company draw from its Indian ex- perience as it contemplates entry into other Big Emerging Markets?
8. Comment on the decision of both Pepsi and Coke to enter the bottled water market instead of continuing to focus on their core products—carbonated beverages and cola-based drinks in particular.
9. Most recently Coca-Cola has decided to enter the growing Indian market for energy drinks, forecasted to grow to $370 billion in 2013 from less than half that in 2003. The competi- tion in this market is fierce with established firms including Red Bull and Sobe. With its new brand Burn, Coke initially targeted alternative distribution channels such as pubs, bars, and gyms rather than large retail outlets such as supermar- kets. Comment on this strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.สภาพแวดล้อมทางการเมืองในประเทศอินเดียมีการพิสูจน์ว่าเป็นสำคัญเพื่อประสิทธิภาพของบริษัท PepsiCo และอินเดียลา ด้านใดเฉพาะสภาพแวดล้อมทางการเมืองได้เล่นบทบาทสำคัญ สามารถลักษณะพิเศษเหล่านี้มีการคาดการณ์ไว้ก่อนตลาด ถ้า ไม่ได้ สามารถพัฒนาทางการเมืองได้รับการจัดการดี โดยแต่ละบริษัทหรือไม่2. ช่วงเวลาของการเข้าตลาดอินเดียนำผลลัพธ์ที่แตกต่างสำหรับ PepsiCo และอินเดียลา อะไรประโยชน์ หรือข้อเสียสะสมจากรายการก่อนหน้า หรือภายหลังตลาด3. ตลาดอินเดียเป็นอย่างมากในแง่ของประชากรและภูมิประเทศ ว่าบริษัททั้งสองตอบรับการมาตราส่วนที่แท้จริงของการดำเนินงานในอินเดียในผลิตภัณฑ์ poli cies กิจกรรมส่งเสริมการขาย นโยบาย และจัดจำหน่ายการกำหนดราคา4. "แปลสากล" (glocalization) เป็นนโยบายที่บริษัททั้งสองได้ดำเนินการเสร็จเรียบร้อย แสดงตัวอย่างสำหรับแต่ละบริษัทจากกรณี5.สามารถแป๊ปซี่และโค้กเผชิญปัญหาการใช้น้ำหรือไม่ในการผลิตของผลิตภัณฑ์ของตนหรือไม่ วิธีสามารถจะดับชนวน boycotts หรือสาธิตกับผลิตภัณฑ์ของตนเพิ่มเติม วิธีที่มีประสิทธิภาพคือกลุ่มสจม.เช่นเปิดตัวแคมเปญในแคลิฟอร์เนีย ควรโค้กที่อยู่ในกลุ่มโดยตรง หรือเพียงแค่ให้เกรียวกราวที่เบาบางหรือไม่6. ที่บริษัททั้งสองคุณคิดได้ดีกว่าระยะยาวแนวโน้มความสำเร็จในอินเดีย7.บทเรียนสามารถบริษัทวาดจากอดีต-perience ของอินเดียเป็นเรื่องใคร่เข้าตลาดเกิดใหม่อื่น ๆ ขนาดใหญ่8. ข้อคิดเห็นในการตัดสินใจของแป๊ปซี่และโค้กเพื่อป้อนตลาดน้ำดื่มบรรจุขวดแทนต่อไปมุ่งเน้นผลิตภัณฑ์หลัก-อัดลมเครื่องดื่มและเครื่องดื่มโคล่าโดยเฉพาะ9. สุด โคคา-โคล่าได้ตัดสินใจที่จะป้อนตลาดอินเดียเติบโตสำหรับเครื่องดื่มพลังงาน การคาดการณ์การเติบโตถึง $370 พันล้านในปี 2013 จากน้อยกว่าครึ่งหนึ่งที่ใน 2003 Competi-สเตรชันในตลาดนี้จะรุนแรงกับก่อตั้งบริษัทกระทิงแดงและ Sobe กับแบรนด์ของใหม่เขียน โค้กเริ่มเป้าหมายช่องทางการจำหน่ายอื่นเช่นผับ บาร์ และโรงยิมแทนร้านค้าปลีกขนาดใหญ่เช่น supermar kets ความคิดเห็นในกลยุทธ์นี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. สภาพแวดล้อมทางการเมืองในประเทศอินเดียได้พิสูจน์แล้วว่ามีความสำคัญ
ในการดำเนินงานของ บริษัท ทั้ง PepsiCo และ Coca-Cola อินเดีย อะไรลักษณะเฉพาะของสภาพแวดล้อมทางการเมืองมีบทบาทที่สำคัญ? ผลกระทบเหล่านี้อาจได้รับการคาดการณ์ไว้ก่อนที่จะเข้าสู่ตลาด? ถ้าไม่ได้พัฒนาในเวทีทางการเมืองจะได้รับการจัดการที่ดีขึ้นโดยแต่ละ บริษัท ?
2 ระยะเวลาของการเข้าสู่ตลาดอินเดียนำผลที่แตกต่างกันสำหรับ PepsiCo และ Coca-Cola อินเดีย สิ่งที่เป็นประโยชน์หรือข้อเสียค้างเป็นผลมาจากการเข้าสู่ตลาดก่อนหน้านี้หรือหลังจากนั้น?
3 ตลาดอินเดียเป็นอย่างมากในแง่ของประชากรและภูมิศาสตร์ วิธีมีสอง บริษัท ที่ตอบสนองต่อ
ขนาดที่แท้จริงของการดำเนินงานในประเทศอินเดียในแง่ของการทดลอง poli- ผลิตภัณฑ์กิจกรรมส่งเสริมการขายนโยบายการกำหนดราคาและการเตรียมการจัดจำหน่าย?
4 "การแปลภาษาทั่วโลก" (glocalization) เป็นนโยบายที่ทั้งสอง บริษัท ได้ดำเนินการประสบความสำเร็จ ยกตัวอย่างให้กับ บริษัท จากกรณีที่แต่ละ.
5 วิธีสามารถเป๊ปซี่และโค้กเผชิญหน้ากับปัญหาในการใช้น้ำ
ในการผลิตของผลิตภัณฑ์ของตนหรือไม่ วิธีที่พวกเขาสามารถกลบเกลื่อนคว่ำบาตรเพิ่มเติมหรือเดินขบวนประท้วงต่อต้านสินค้าของพวกเขา? วิธีที่มีประสิทธิภาพเช่นกิจกรรมกลุ่มหนึ่งที่เปิดตัวแคมเปญในรัฐแคลิฟอร์เนีย? ควรโค้กอยู่กลุ่มตรงหรือเพียงแค่ให้ความโกรธเกรี้ยวบรรเทา?
6 ซึ่งของทั้งสอง บริษัท ที่คุณคิดว่ามีแนวโน้มในระยะยาวที่ดีกว่าสำหรับความสำเร็จในอินเดีย?
7 บทเรียนอะไรแต่ละ บริษัท สามารถวาดจาก Perience อดีตของอินเดียในขณะที่มันพิจารณาการเข้าสู่ตลาดเกิดใหม่ขนาดใหญ่อื่น ๆ
8 ความคิดเห็นเกี่ยวกับการตัดสินใจของทั้งเป๊ปซี่และโค้กเพื่อป้อนตลาดน้ำดื่มบรรจุขวดแทนการอย่างต่อเนื่องเพื่อมุ่งเน้นไปที่เครื่องดื่มหลักของพวกเขาผลิตภัณฑ์อัดลมและเครื่องดื่มโคล่าที่ใช้โดยเฉพาะอย่างยิ่ง.
9 ส่วนใหญ่เมื่อเร็ว ๆ นี้ Coca-Cola ได้ตัดสินใจที่จะเข้าสู่ตลาดอินเดียที่เพิ่มขึ้นสำหรับเครื่องดื่มพลังงานคาดว่าจะเติบโตถึง $ 370,000,000,000 ในปี 2013 จากน้อยกว่าครึ่งหนึ่งในปี 2003 การคู่แข่งในตลาดนี้จะรุนแรงกับ บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นรวมทั้งกระทิงแดงและ Sobe . ด้วยการเผาไหม้ของแบรนด์ใหม่โค้กขั้นต้นที่กำหนดเป้าหมายช่องทางการจัดจำหน่ายอื่นเช่นผับบาร์และโรงยิมมากกว่าร้านค้าปลีกขนาดใหญ่เช่น Kets supermar- ความคิดเห็นเกี่ยวกับกลยุทธ์นี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . สภาพแวดล้อมทางการเมืองในอินเดียได้พิสูจน์แล้วว่าเป็นวิกฤต
งานสำหรับ บริษัท ทั้งกำลังและ บริษัท โคคาโคล่าอินเดีย เฉพาะสิ่งที่ด้านของสภาพแวดล้อมทางการเมืองได้มีบทบาทสำคัญ ได้ผลเหล่านี้ได้ถูกคาดการณ์ไว้ก่อนการเข้าตลาด ถ้าไม่อาจพัฒนาในเวทีการเมือง ได้รับการจัดการที่ดี โดยแต่ละบริษัท
2 .เวลาของการเข้าสู่ตลาดอินเดียนำผลลัพธ์ที่แตกต่างกันสำหรับโคคา - โคล่า กำลัง และ อินเดีย แล้วข้อดีหรือข้อเสียที่เกิดขึ้นเป็นผลมาจากก่อนหน้า หรือภายหลังการเข้าสู่ตลาด ?
3 ตลาดอินเดียเป็นอย่างมากในแง่ของประชากรและภูมิศาสตร์ มีวิธีการที่ทั้งสอง บริษัท ตอบสนองต่อ
เลี่ยงขนาดของการดําเนินงานในอินเดียในแง่ของโปลิ - ผลิตภัณฑ์ cies โปรโมชั่น กิจกรรมนโยบายราคาและการกระจายการจัดการ ?
4 " บริษัทจำกัด " ( glocalization ) เป็นนโยบายที่ทั้งสอง บริษัท ได้ดำเนินการเสร็จเรียบร้อยแล้ว ให้ตัวอย่างสำหรับแต่ละ บริษัท จากกรณี .
5 ทำไมเป๊ปซี่และโค้ก เผชิญหน้ากับปัญหาของการใช้น้ำ
ในการผลิตของผลิตภัณฑ์ของพวกเขา วิธีการที่พวกเขาสามารถกู้เพิ่มเติม คว่ำบาตร หรือประท้วงต่อต้านผลิตภัณฑ์ของตน ?นักเคลื่อนไหวกลุ่มหนึ่งเหมือนที่เปิดตัวแคมเปญในแคลิฟอร์เนียเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพ ? ต้องโค้กที่อยู่กลุ่มโดยตรง หรือแค่ให้เกรียวกราวร้า ?
6 ซึ่งของทั้งสอง บริษัท คุณคิดว่ามีที่ดีกว่าในระยะยาวลูกค้าเพื่อความสำเร็จในอินเดีย
7 บทเรียนใดสามารถที่แต่ละ บริษัท วาดจากอินเดีย อดีต perience มัน contemplates เข้าใหญ่อื่น ๆตลาดเกิดใหม่ ?
8ความคิดเห็นต่อการตัดสินใจของทั้งเป๊ปซี่และโค้กเพื่อป้อนตลาดน้ำดื่มบรรจุขวดแทนการมุ่งเน้นหลักของพวกเขาและผลิตภัณฑ์อัดลมเครื่องดื่มเครื่องดื่มโค้กโดยเฉพาะ
9 ล่าสุด โคคา โคล่า ได้ตัดสินใจที่จะเข้าสู่ตลาดอินเดียเติบโตเครื่องดื่มพลังงาน คาดว่าจะเติบโตถึง $ 370 ล้านบาท ในปี 2556 จากน้อยกว่าครึ่งหนึ่งที่ 2003การ competi - tion ในตลาดนี้จะรุนแรงขึ้น บริษัท รวมทั้งวัวแดงและ sobe . เผาด้วยแบรนด์ใหม่ของโค้ก ตอนแรกเล็งช่องทางอื่น เช่น ผับ บาร์ และยิมมากกว่าร้านค้าปลีกขนาดใหญ่ เช่น supermar - เคลื่อนย้าย . ความคิดเห็นเกี่ยวกับกลยุทธ์นี้
.