Purpose – The purpose of this paper

Purpose – The purpose of this paper is to identify the differences and similarities in the HRM frames of middle-level managers and HR professionals, and to uncover the roots and contents of (dis)agreements in the HRM frames among HR professionals and middle-level managers. Design/methodology/approach – An explorative case study performed in a Dutch homecare organization explored the reasons for the different roots and dynamics of the cognitive frames of HR professionals and middle-level managers. Findings – The research shows that these differences originate in the lack of clarity concerning the experienced philosophy and goals of HRM, leading to different client foci, in the inertia- and intuition-based execution of HRM practices and in the seemingly large distance between central and local HRM administrative functions. The alignment of HRM frames developed from being congruent in the HRM vision towards incongruence in daily HRM execution. Originality/value – This research confirms that HR professionals and middle-level managers have different HRM frames that encompass knowledge, assumptions and expectations. Congruent thinking by both social groups can lead to a better HRM system and to changes in HRM processes, enabling easier progress

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์ – วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้จะระบุความแตกต่าง และความคล้ายคลึงใน HRM เฟรม ของผู้จัดการระดับกลางและผู้บริหารทรัพยากรบุคคล และ การค้นพบรากและเนื้อหาของข้อตกลง (dis) ในกรอบ HRM ในหมู่ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR และผู้จัดการระดับกลาง ออกแบบ/วิธีการ/วิธี – การศึกษากรณี explorative ที่ดำเนินการในองค์กร homecare ดัตช์สำรวจสาเหตุของการแตกรากและ dynamics ของกรอบองค์ความรู้ของผู้เชี่ยวชาญด้าน HR และผู้จัดการระดับกลาง ประเด็น – การวิจัยแสดงว่า ความแตกต่างเหล่านี้มาในขาดความคมชัดที่เกี่ยวกับประสบการณ์ปรัชญาและเป้าหมายของ HRM นำไปสู่ไคลเอนต์อื่น foci ในการดำเนินการตามแรงเฉื่อย และสัญชาตญาณของ HRM ปฏิบัติ และดูเหมือนใหญ่ระยะห่างระหว่างส่วนกลาง และท้องถิ่น HRM ฟังก์ชันการดูแล การจัดตำแหน่งของเฟรมทมพัฒนาไม่สอดคล้องกันในวิสัยทัศน์ทมไปทาง incongruence ในการดำเนินการประจำวันของ HRM ความคิดริเริ่ม/ค่า – งานวิจัยยืนยันว่า ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR และผู้จัดการระดับกลางมี HRM เฟรมต่าง ๆ ที่ครอบคลุมความรู้ สมมติฐาน และความคาดหวัง คิดสอดคล้องกัน โดยกลุ่มทั้งสังคมสามารถนำระบบ HRM ดีกว่า และการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการ HRM เปิดใช้งานความคืบหน้าได้ง่ายขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ - วัตถุประสงค์ของการวิจัยนี้คือการระบุความแตกต่างและความคล้ายคลึงกันในกรอบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของผู้บริหารระดับกลางและระดับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลและการค้นพบรากและเนื้อหาของ (นี้) ข้อตกลงในกรอบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในหมู่ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลและระดับกลาง ผู้จัดการ การออกแบบ / วิธีการ / แนวทาง - กรณีศึกษาสำรวจตรวจดำเนินการในองค์กร homecare ดัตช์สำรวจสาเหตุของรากที่แตกต่างกันและการเปลี่ยนแปลงของเฟรมองค์ความรู้ของผู้เชี่ยวชาญด้าน HR และผู้จัดการระดับกลาง ผลการวิจัย - การวิจัยแสดงให้เห็นว่าแตกต่างเหล่านี้เกิดในการขาดความชัดเจนเกี่ยวกับปรัชญาที่มีประสบการณ์และเป้าหมายของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่นำไปสู่จุดโฟกัสของลูกค้าที่แตกต่างกันในการดำเนินการ inertia- และสัญชาตญาณตามของการปฏิบัติและการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในระยะทางขนาดใหญ่ที่ดูเหมือนระหว่างภาคกลางและ ฟังก์ชั่นการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลในท้องถิ่น การจัดตำแหน่งของกรอบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่พัฒนาจากการถูกสอดคล้องกันในวิสัยทัศน์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีต่อ incongruence ในการดำเนินการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในชีวิตประจำวัน ริเริ่ม / ค่า - การวิจัยนี้เป็นการยืนยันว่าผู้เชี่ยวชาญด้าน HR และผู้จัดการระดับกลางมีกรอบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่แตกต่างกันที่ห้อมล้อมความรู้สมมติฐานและความคาดหวัง ความคิดสอดคล้องกันโดยทั้งสองกลุ่มทางสังคมสามารถนำไปสู่ระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ดีขึ้นและการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการบริหารทรัพยากรมนุษย์, การเปิดใช้งานความคืบหน้าได้ง่ายขึ้น