Usually key decision makers need a

Usually key decision makers need a reasonably structured process to help them identify and resolve the most important issues their organizations face. One such process that has proved effective in practice is outlined in Figure 1. The process consists of the following eight steps:
//
1. DevelopmePlt of an initial agreement concerning the strategic planning elfort. The agreement should cover: the purpose of the effort; preferred steps in the process; the form and timing of reports; the role, functions and membership of a strategic planning coordinating committee; the role, functions and membership of the strategic planning team; and commitment of necessary resource to proceed with the effort.
//
2. Identification and clarification of mandates. The purpose of this step is to identify and clarify the externally imposed formal and informal mandates placed on the organization. These are the musts confronting the organization. For most public and non-profit organizations these mandates will be contained legislation, articles of incorporation or charters, regulations, and so on. Unless mandates are identified and clarified two difficulties are likely to arise: the mandates are unlikely to be met, and the organization is unlikely to know what pursuits are allowed and not allowed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปกติคีย์ตัดสินผู้ต้องการมีโครงสร้างที่สมเหตุสมผลเพื่อช่วยระบุ และแก้ไขปัญหาสำคัญที่สุดของพวกเขาใบหน้าองค์กร เช่นกระบวนการหนึ่งที่ได้พิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพในการปฏิบัติระบุไว้ในรูปที่ 1 กระบวนการประกอบด้วยขั้นตอนที่ 8 ต่อไปนี้://1. DevelopmePlt ของข้อตกลงเบื้องต้นเกี่ยวกับ elfort การวางแผนเชิงกลยุทธ์ ข้อตกลงควรครอบคลุม: วัตถุประสงค์ของความพยายาม ขั้นตอนในกระบวนการ แบบฟอร์มและระยะเวลาของรายงาน บทบาท หน้าที่ และเป็นสมาชิกของการวางแผนประสานคณะกรรมการ บทบาท หน้าที่ และสมาชิกของทีมงานการวางแผนกลยุทธ์ และความมุ่งมั่นของทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อดำเนินการความพยายาม //2. ระบุและชี้แจงของเอกสาร วัตถุประสงค์ของขั้นตอนนี้คือการ ระบุ และชี้แจงกำหนดภายนอกอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการเอกสารวางไว้ในองค์กร Musts เผชิญหน้ากับองค์กรเหล่านี้ได้ องค์กรสาธารณะ และไม่แสวงหากำไรมากที่สุด เอกสารเหล่านี้จะมีกฎหมาย จดทะเบียนนิติบุคคล หรือเช่าเหมาลำ ระเบียบ และอื่น ๆ เว้นแต่เอกสารที่ระบุ และชี้แจง ปัญหาที่สองมักจะเกิดขึ้น: เอกสารไม่น่าจะเป็นไปตาม และองค์กรที่ไม่น่าจะรู้จักแสวงหาสิ่งที่อนุญาต และไม่อนุญาตให้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยปกติการตัดสินใจที่สำคัญต้องมีกระบวนการที่มีโครงสร้างที่เหมาะสมที่จะช่วยให้พวกเขาระบุและแก้ไขปัญหาที่สำคัญที่สุดของพวกเขาต้องเผชิญกับองค์กร หนึ่งในกระบวนการดังกล่าวที่มีการพิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพในการปฏิบัติที่ระบุไว้ในรูปที่ 1 กระบวนการประกอบด้วยต่อไปนี้แปดขั้นตอน:
//
1 DevelopmePlt ข้อตกลงเบื้องต้นเกี่ยวกับการ elfort การวางแผนเชิงกลยุทธ์ ข้อตกลงดังกล่าวควรจะครอบคลุม: วัตถุประสงค์ของความพยายามนั้น ขั้นตอนที่ต้องการในกระบวนการนั้น รูปแบบและระยะเวลาของการรายงาน; บทบาทหน้าที่และการเป็นสมาชิกของการวางแผนเชิงกลยุทธ์คณะกรรมการประสานงาน; บทบาทหน้าที่และการเป็นสมาชิกของทีมการวางแผนเชิงกลยุทธ์ และความมุ่งมั่นของทรัพยากรที่จำเป็นที่จะต้องดำเนินการด้วยความพยายาม.
//
2 บัตรประจำตัวและการชี้แจงของเอกสาร วัตถุประสงค์ของขั้นตอนนี้คือการระบุและชี้แจงที่กำหนดภายนอกเอกสารที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการวางไว้บนองค์กร เหล่านี้เป็นน้ำลิ้นจี่เผชิญหน้ากับองค์กร มากที่สุดในองค์กรภาครัฐและองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรเอกสารเหล่านี้จะมีการออกกฎหมายข้อบังคับของ บริษัท หรือการเช่าเหมาลำระเบียบและอื่น ๆ ยกเว้นในกรณีที่เอกสารที่มีการระบุและชี้แจงสองปัญหามีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้น: เอกสารที่จะมีโอกาสที่จะพบและองค์กรไม่น่าจะรู้ว่าสิ่งที่แสวงหาความรู้ที่ได้รับอนุญาตและไม่ได้รับอนุญาต