We started out to get a computer in

We started out to get a computer in the hands of everyday people, and we succeeded beyond our wildest dreams."-Steve Jobs

Steve Jobs' vision of a "computer for the rest of us" sparked the PC revolution and made Apple an icon of American business. But somewhere along the way, Jobs' vision got clouded -- some say by his ego -- and he was ousted from the company he helped found. Few will disagree that Jobs did indeed impede Apple's growth, yet without him, the company lost its sense of direction and pioneering spirit. After nearly 10 years of plummeting sales, Apple turned to its visionary founder for help, and a little older, little wiser Jobs engineered one of the most amazing turnarounds of the 20th century.

The adopted son of a Mountain View, Calif., machinist, Steve Jobs showed an early interest in electronics and gadgetry. While in high school, he boldly called Hewlett-Packard co-founder and president William Hewlett to ask for parts for a school project. Impressed by Jobs, Hewlett not only gave him the parts, but also offered him a summer internship at Hewlett-Packard. It was there that Jobs met and befriended Steve Wozniak, a young engineer five years his senior with a penchant for tinkering.

After graduating from high school, Jobs enrolled in Reed College but dropped out after one semester. He had become fascinated by Eastern spiritualism, and he took a part-time job designing video games for Atari in order to finance a trip to India to study Eastern culture and religion.

When Jobs returned to the U.S., he renewed his friendship with Wozniak, who had been trying to build a small computer. To Wozniak, it was just a hobby, but the visionary Jobs grasped the marketing potential of such a device and convinced Wozniak to go into business with him. In 1975, the 20-year-old Jobs and Wozniak set up shop in Jobs' parents' garage, dubbed the venture Apple, and began working on the prototype of the Apple I. To generate the $1,350 in capital they used to start Apple, Steve Jobs sold his Volkswagen microbus, and Steve Wozniak sold his Hewlett-Packard calculator.

Although the Apple I sold mainly to hobbyists, it generated enough cash to enable Jobs and Wozniak to improve and refine their design. In 1977, they introduced the Apple II -- the first personal computer with color graphics and a keyboard. Designed for beginners the user-friendly Apple II was a tremendous success, ushering in the era of the personal computer. First-year sales topped $3 million. Two years later, sales ballooned to $200 million.

But by 1980, Apple's shine was starting to wear off. Increased competition combined with less than stellar sales of the Apple III and its follow-up, the LISA, caused the company to lose nearly half its market to IBM. Faced with declining sales, Jobs introduced the Apple Macintosh in 1984. The first personal computer to feature a graphical-user interface controlled by a mouse, the Macintosh was a true breakthrough in terms of ease-of-use. But the marketing behind it was flawed. Jobs had envisioned the Mac as a home computer, but at $2,495, it was too expensive for the consumer market. When consumer sales failed to reach projections, Jobs tried pitching the Mac as a business computer. But with little memory, no hard drive and no networking capabilities, the Mac had almost none of the features corporate America wanted.

For Jobs, this turn of events spelled serious trouble. He clashed with Apple's board of directors and, in 1983, was ousted from the board by CEO John Sculley, whom Jobs had handpicked to help him run Apple. Stripped of all power and control, Jobs eventually sold his shares of Apple stock and resigned in 1985.

Later that year, using a portion of the money from the stock sale, Jobs launched NeXT Computer Co., with the goal of building a breakthrough computer that would revolutionize research and higher education. Introduced in 1988, the NeXT computer boasted a host of innovations, including notably fast processing speeds, exceptional graphics and an optical disk drive. But priced at $9,950, the NeXT was too expensive to attract enough sales to keep the company afloat. Undeterred, Jobs switched the company's focus from hardware to software. He also began paying more attention to his other business, Pixar Animation Studios, which he had purchased from George Lucas in 1986.

After cutting a three-picture deal with Disney, Jobs set out to create the first ever computer-animated feature film. Four years in the making, "Toy Story" was a certified smash hit when it was released in November 1995. Fueled by this success, Jobs took Pixar public in 1996, and by the end of the first day of trading, his 80 percent share of the company was worth $1 billion. After nearly 10 years of struggling, Jobs had finally hit it big. But the best was yet to come.

Within days of Pixar's arrival on the stock market, Apple bought NeXT for $400 million and re-appointed Jobs to Apple's board of directors as an advisor to Apple chairman and CEO Gilbert F. Amelio. It was an act of desperation on Apple's part. Because they had failed to develop a next-generation Macintosh operating system, the firm's share of the PC market had dropped to just 5.3 percent, and they hoped that Jobs could help turn the company around.

At the end of March 1997, Apple announced a quarterly loss of $708 million. Three months later, Amelio resigned and Jobs took over as interim CEO. Once again in charge of Apple, Jobs struck a deal with Microsoft to help ensure Apple's survival. Under the arrangement, Microsoft invested $150 million for a nonvoting minority stake in Apple, and the companies agreed to "cooperate on several sales and technology fronts." Next, Jobs installed the G3 PowerPC microprocessor in all Apple computers, making them faster than competing Pentium PCs. He also spearheaded the development of the iMac, a new line of affordable home desktops, which debuted in August 1998 to rave reviews. Under Jobs' guidance, Apple quickly returned to profitability, and by the end of 1998, boasted sales of $5.9 billion.

Against all odds, Steve Jobs pulled the company he founded and loved back from the brink. Apple once again was healthy and churning out the kind of breakthrough products that made the Apple name synonymous with innovation.

But Apple's innovations were just getting started. Over the next decade, the company rolled out a series of revolutionary products, including the iPod portable digital audio player in 2001, an online marketplace called the Apple iTunes Store in 2003, the iPhone handset in 2007 and the iPad tablet computer in 2010. The design and functionality of these devices resonated with users worldwide. Apple says it has sold more than 300 million iPods, over 100 million iPhones and more than 15 million iPad devices. The company has sold billions of songs from its iTunes Store.

Despite his professional successes, Jobs struggled with health issues. In mid-2004, he announced in an email to Apple employees that he had undergone an operation to remove a cancerous tumor from his pancreas. In January 2011, following a liver transplant, Jobs said he was taking a medical leave of absence from Apple but said he'd continue as CEO and "be involved in major strategic decisions for the company."

Eight months later, on August 24, Apple’s board of directors announced that Jobs had resigned as CEO and that he would be replaced by COO Tim Cook. Jobs said he would remain with the company as chairman.

"I have always said if there ever came a day when I could no longer meet my duties and expectations as Apple’s CEO, I would be the first to let you know," Jobs said in a letter announcing his resignation. "Unfortunately, that day has come."

Jobs once described himself as a "hopeless romantic" who just wanted to make a difference. Quite appropriately like the archetypal romantic hero who reaches for greatness but fails, only to find wisdom and maturity in exile, an older, wiser Steve Jobs returned triumphant to save his kingdom.

Technology editor Jason Fell contributed to this report.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราเริ่มออกรับคอมพิวเตอร์ในชีวิตประจำวันบุคคล และเราประสบความสำเร็จเกินกว่าความฝัน wildest ของเรา"-Steve งานวิสัยทัศน์ของ Steve งาน "คอมพิวเตอร์สำหรับส่วนเหลือของเรา" จุดประกายการปฏิวัติ PC และทำแอปเปิ้ลไอธุรกิจอเมริกัน แต่บางแห่งตามแบบ วิสัยทัศน์ของงานมีเสือลาย เมฆ - บางพูด โดยอาตมาเขา - และเขาถูกล้มจากบริษัทเขาช่วยพบ น้อยจะไม่เห็นด้วยว่า งานจริงไม่ได้เป็นอุปสรรคขัดขวางเจริญเติบโตของ Apple แต่ไม่ บริษัทสูญเสียความรู้สึกของทิศทางและบุกเบิกวิญญาณ หลังจากเกือบ 10 ปียอดขายหล่นฮวบลง แอปเปิลกลายเป็นผู้ก่อตั้งวิสัยทัศน์สำหรับความช่วยเหลือ และเก่าเล็กน้อย เล็กน้อยงาน wiser วิศวกรรม turnarounds ดีที่สุดของศตวรรษ 20 อย่างใดอย่างหนึ่งบุตรบุญธรรมที่ภูเขา รัฐแคลิฟอร์เนีย machinist, Steve งานแสดงให้เห็นความสนใจช่วงอิเลคทรอนิกส์และเครื่องมือมาร์ทโฟน ในโรงเรียนมัธยม เขาอย่างกล้าหาญว่า Hewlett-Packard ผู้ร่วมก่อตั้งและประธานาธิบดี William Hewlett ขอชิ้นส่วนสำหรับโครงการโรงเรียน ประทับใจโดย Hewlett ไม่เพียงแต่ให้เขาส่วน แต่ยัง นำเสนอเขาร้อนฝึกงานที่ Hewlett-Packard ได้มีงานตาม และ befriended วอซเนียก Steve วิศวกรหนุ่มห้าปีเขาอาวุโสซาวน่าสำหรับ tinkeringหลังจากจบการศึกษาจากโรงเรียนมัธยม งานลงทะเบียนกกวิทยาลัย แต่หลุดออกหลังจากภาคหนึ่ง เขาได้กลายเป็นหลงใหล spiritualism ตะวันออก และเขาเอางานชั่วคราวออกแบบวิดีโอเกมสำหรับอาตาริเพื่อเงินการเดินทางไปอินเดียเพื่อศึกษาศาสนาและวัฒนธรรมตะวันออกเมื่องานถูกส่งกลับไปยังสหรัฐอเมริกา เขาต่ออายุเขามิตรภาพกับวอซเนียก ที่มีการพยายามที่จะสร้างคอมพิวเตอร์ขนาดเล็ก วอซเนียก มันเป็นเพียงงานอดิเรก แต่งานวิสัยทัศน์ grasped ศักยภาพการตลาดของอุปกรณ์ดังกล่าว และมั่นใจวอซเนียกไปสู่ธุรกิจกับเขา ในปี 1975, 20 ปีงานและวอซเนียกตั้งค่าในงานโรงรถของพ่อแม่ พากย์ค้าแอปเปิ้ล และเริ่มทำงานบนต้นแอปเปิ้ลฉัน สร้าง 1350 $ ในเมืองหลวงที่พวกเขาใช้ในการเริ่มต้นแอปเปิ้ล Steve งานขายเขา microbus โฟล์คสวาเก้น และวอซเนียก Steve ขายเครื่องคิดเลขของ Hewlett-Packardแม้ว่าแอปเปิ้ลผมขายส่วนใหญ่ hobbyists สร้างเงินสดเพียงพอเพื่อเปิดใช้งานและวอซเนียกเพื่อปรับปรุง และปรับแต่งออกแบบ ใน 1977 พวกเขานำแอปเปิ้ล II - คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลครั้งแรกพร้อมกราฟิกสีและแป้นพิมพ์ ออกแบบมาสำหรับผู้เริ่มต้น II แอปเปิ้ลถานที่ประสบความสำเร็จมหาศาล ushering ในยุคคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล ขายปีแรกราด 3 ล้าน สองปีต่อมา ขาย ballooned ถึง $200 ล้านบาทแต่ โดย 1980 ขัดของ Apple ได้เริ่มร่อยหรอ การแข่งขันเพิ่มขึ้นรวม มียอดขายน้อยกว่าดาวฤกษ์ III แอปเปิ้ลและการติดตามผล ลิซ่า ทำให้บริษัทเสียเกือบครึ่งตลาดของ IBM ประสบกับปฏิเสธขาย งานแนะนำ Apple Macintosh ในปี 1984 ความก้าวหน้าจริงในแง่ของความง่ายในการใช้คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลครั้งแรกจะแสดงส่วนติดต่อผู้ใช้แบบกราฟิกการควบคุมเมาส์ Macintosh ได้ แต่การตลาดด้านหลังถูก flawed งานมีจินตนาการ Mac เป็นเครื่องคอมพิวเตอร์ในบ้าน ได้ที่ $2,495 มันแพงเกินไปสำหรับตลาดผู้บริโภค เมื่อผู้บริโภคขายล้มเหลวถึงประมาณ งานพยายามขว้าง Mac คอมพิวเตอร์ธุรกิจ แต่กับหน่วยความจำน้อย ไม่มีฮาร์ดไดรฟ์ และไม่มีความสามารถในการเชื่อมต่อเครือข่าย Mac ก็แทบไม่มีของอเมริกาองค์กรต้องงาน นี้เปิดเหตุการณ์สะกดปัญหาร้ายแรง เขากระทบกับคณะกรรมการของ Apple แล้ว 1983 ถูกล้มจากกระดาน โดย CEO จอห์น Sculley ที่งานมี handpicked เพื่อช่วยเขาทำงานแอปเปิ้ล ปล้นอำนาจและควบคุม งานในที่สุดขายหุ้นของเขาของหุ้นแอปเปิ้ล และลาออกจากตำแหน่งในปี 1985ต่อปี ใช้ส่วนเงินจากการขายหุ้น งานเปิดตัวถัดไปคอมพิวเตอร์ จำกัด โดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างความก้าวหน้าคอมพิวเตอร์ที่จะ revolutionize วิจัยและการศึกษา เปิดตัวในปี 1988 คอมพิวเตอร์เครื่องถัดไป boasted ของนวัตกรรม รวมยวดรวดเร็วประมวลผลความเร็ว กราฟิกที่ยอดเยี่ยม และมีแสงดิสก์ไดรฟ์ แต่ราคาที่ $9,950 ถัดไปแพงเกินไปจะดึงดูดพอขายให้บริษัทลอย Undeterred งานเปลี่ยนโฟกัสของบริษัทจากฮาร์ดแวร์ซอฟต์แวร์ เขายังเริ่มให้ความสนใจเพิ่มเติมอื่น ๆ ธุรกิจ พิกซาร์เคลื่อนไหวสตูดิโอ ที่เขาซื้อมาจากจอร์จ Lucas ในปี 1986หลังจากตัดการจัดการรูปภาพสามกับดิสนีย์ งานตั้งออกเพื่อสร้างฟิล์มเคยคอมพิวเตอร์เคลื่อนไหวคุณลักษณะแรก สี่ปีในการทำ "เล่นเรื่อง" ถูกการรับรองชนตีเมื่อมันถูกปล่อยออกมาในเดือน 1995 พฤศจิกายน กลุ่มนี้ประสบความสำเร็จ งานเอาพิกซาร์สาธารณะในปี 1996 และสิ้นสุดวันแรกของการซื้อขาย ร้อยละ 80 ของเขาที่ใช้ร่วมกันของบริษัทมีมูลค่า $1 พันล้าน หลังจากเกือบ 10 ปีของการดิ้นรน งานได้ในที่สุดตีมันใหญ่ แต่ส่วนยังไม่มาภายในวันที่มาถึงของพิกซาร์ในตลาดหุ้น แอปเปิ้ลซื้อถัดไปสำหรับ $400 ล้าน และแต่งงานใหม่กับคณะกรรมการของ Apple เป็นแอปเปิ้ลประธานและ CEO Gilbert F. Amelio พระราชบัญญัติการสิ้นหวังในส่วนหนึ่งของ Apple ได้ เนื่องจากพวกเขาได้ล้มเหลวในการพัฒนาระบบปฏิบัติการ Macintosh รุ่นต่อไป ส่วนแบ่งตลาดพีซีของบริษัทได้ลดลงเพียงร้อยละ 5.3 และพวกเขาหวังว่า งานช่วยให้เปิดบริษัทสถานเมื่อสิ้นสุดเดือน 1997 มีนาคม แอปเปิ้ลประกาศขาดทุนรายไตรมาสของมูลค่า 708 ล้าน สามเดือนต่อมา Amelio ลาออกจากตำแหน่ง และงานที่เอาไปเป็น CEO ชั่วคราว อีกครั้งชอบแอปเปิ้ล งานหลงข้อตกลงกับ Microsoft เพื่อช่วยให้รอดของ Apple ภายใต้การจัดเรียง Microsoft ลงทุน 150 ล้านดอลลาร์สำหรับการถือหุ้นส่วนน้อย nonvoting ในแอปเปิ้ล และบริษัทตกลงที่จะ "ให้ความร่วมมือในการขายและแผนเทคโนโลยีหลาย" งานติดตั้งไมโครโพรเซสเซอร์ G3 เพาเวอร์พีซีในแอปเปิ้ลคอมพิวเตอร์ ทำให้พวกเขาได้เร็วกว่าพีซี Pentium แข่งขัน นอกจากนี้เขายัง spearheaded การพัฒนาของ iMac บรรทัดใหม่ของเดสก์ท็อปบ้านราคาไม่แพง ที่ออกมาในเดือน 1998 สิงหาคมการตรง ภายใต้คำแนะนำของงาน แอปเปิ้ลอย่างรวดเร็วคืนผลกำไร การสิ้นสุดของปี 1998, boasted ขายของ $5.9 พันล้านกับราคาทั้งหมด งาน Steve ดึงบริษัทเขาก่อตั้งขึ้น และรักกลับมาจากขอบ แอปเปิ้ลอีกครั้งถูกปั่นออกชนิดของผลิตภัณฑ์ความก้าวหน้าที่ทำจากแอปเปิ้ลชื่อพ้องกับนวัตกรรม และสุขภาพแต่นวัตกรรมของ Apple เพิ่งเริ่มต้น กว่าทศวรรษถัดไป บริษัทรีดออกชุดผลิตภัณฑ์ปฏิวัติ รวมถึงการพกพาดิจิตอลเสียงเครื่องเล่น iPod ในปี 2001 การตลาดออนไลน์ที่เรียกว่า Apple iTunes Store ใน 2003 โทรศัพท์มือถือ iPhone ในปี 2007 และคอมพิวเตอร์แท็บเล็ต iPad ในปี 2010 การออกแบบและฟังก์ชันการทำงานของอุปกรณ์เหล่านี้ resonated กับดำเนินการผู้ใช้ทั่วโลก แอปเปิ้ลกล่าวว่า มันมีขายมากกว่า 300 ล้าน iPods, iPhones กว่า 100 ล้าน และอุปกรณ์ iPad มากกว่า 15 ล้าน บริษัทฯ ได้จำหน่ายพันล้านเพลงจาก iTunes Store ของแม้ความสำเร็จของเขามืออาชีพ งานต่อสู้กับปัญหาสุขภาพ ในกลาง 2004 เขาประกาศทางอีเมลเพื่อพนักงานแอปเปิ้ลว่า เขาได้เปลี่ยนการดำเนินงานเพื่อเอาเนื้องอกมะเร็งออกจากตับอ่อนของเขา ในเดือน 2554 มกราคม วิธีการปลูกถ่ายตับ งานกล่าวว่า เขาคือการแพทย์ลาจาก Apple แต่ว่า เขาจะยังคงเป็น CEO และ "จะเกี่ยวข้องในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับบริษัท"แปดเดือนต่อมา บน 24 สิงหาคม คณะกรรมการของ Apple ประกาศว่า งานได้ลาออกจากตำแหน่ง CEO และว่า เขาจะถูกแทนที่ โดยบิลล์ Tim Cook งานว่า เขาจะยังคงอยู่กับบริษัทเป็นประธาน"ฉันได้เสมอว่า ถ้ามีมาวันเมื่อฉันอาจไม่ตรงตามหน้าที่และความคาดหวังของฉันเป็น CEO ของ Apple ฉันจะเป็นครั้งแรกเพื่อแจ้งให้คุณทราบ งานว่า ในจดหมายประกาศลาออกของเขา "อับ วันนั้นมา"งานเมื่ออธิบายตัวเองว่า "ตาแสนโรแมนติก" ที่เพียงแค่ต้องการสร้างความแตกต่าง ค่อนข้างเหมาะสมเช่นพระเอกโรแมนติกอย่างไร archetypal ที่ถึงความยิ่งใหญ่แต่ล้มเหลว จะพบภูมิปัญญาและครบกำหนดพลัดถิ่น ตัวเก่า wiser Steve งานส่งคืนวารสารบันทึกอาณาจักรของเขาแก้ไขเทคโนโลยี Jason ลดลงมือส่วนการรายงานนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราเริ่มต้นจากการที่จะได้รับเครื่องคอมพิวเตอร์อยู่ในมือของคนทุกวันและเราประสบความสำเร็จเกินฝันของเรา. "- สตีฟจ็อบส์สตีฟจ็อบส์ 'วิสัยทัศน์ของ "คอมพิวเตอร์สำหรับส่วนที่เหลือของเรา" จุดประกายการปฏิวัติคอมพิวเตอร์และทำให้แอปเปิ้ลที่ไอคอนของ ธุรกิจอเมริกัน แต่บางตามวิธีการที่งาน 'วิสัยทัศน์ได้ฟุ้ง -. บางคนบอกว่าโดยอัตตาของเขา -. และเขาถูกขับออกจาก บริษัท ที่เขาช่วยให้พบไม่กี่จะไม่เห็นว่าเป็นงานที่ไม่แน่นอนเป็นอุปสรรคต่อการเจริญเติบโตของแอปเปิ้ลยังไม่มีเขา บริษัท สูญเสียความรู้สึกของทิศทางและบุกเบิก. หลังจากเกือบ 10 ปีของยอดขายดิ่ง, แอปเปิ้ลหันไปก่อตั้งจินตนาการของตนเพื่อขอความช่วยเหลือและเล็กน้อยเก่างานฉลาดน้อยวิศวกรรมหนึ่งในการหยุดซ่อมบำรุงที่น่าตื่นตาตื่นใจที่สุดของศตวรรษที่ 20. บุตรบุญธรรม ของวิวภูเขา, Calif. ช่างเครื่อง, สตีฟจ็อบส์แสดงความสนใจในช่วงต้นในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์และเครื่องประดิษฐ์. ในขณะที่อยู่ในโรงเรียนมัธยมที่เขาเรียกว่ากล้า Hewlett-Packard ผู้ร่วมก่อตั้งและประธานวิลเลียมฮิวเลตต์จะขอชิ้นส่วนสำหรับโครงการโรงเรียน. ประทับใจ งานฮิวเลตต์ไม่เพียง แต่ทำให้เขามีส่วน แต่ยังเสนอให้เขาฝึกงานภาคฤดูร้อนที่ Hewlett-Packard มันอยู่ที่นั่นเป็นงานที่ได้พบกับเพื่อน Steve Wozniak, วิศวกรหนุ่มห้าปีอาวุโสของเขาด้วยใจชอบสำหรับ tinkering. หลังจากจบการศึกษาจากโรงเรียนมัธยมงานลงทะเบียนเรียนในมหาวิทยาลัย Reed แต่หลุดออกหลังจากหนึ่งภาคการศึกษา เขาได้กลายเป็นหลงโดยตะวันออกผีและเขาเอางานนอกเวลาออกแบบวิดีโอเกม Atari เพื่อเป็นเงินทุนสำหรับการเดินทางไปอินเดียเพื่อศึกษาวัฒนธรรมตะวันออกและศาสนา. เมื่องานกลับไปยังสหรัฐอเมริกาเขาต่ออายุมิตรภาพของเขากับ Wozniak, ที่ได้รับการพยายามที่จะสร้างคอมพิวเตอร์ขนาดเล็ก เพื่อ Wozniak, มันเป็นเพียงงานอดิเรก แต่งานช่างจินตนาการลงโทษที่มีศักยภาพการตลาดของอุปกรณ์ดังกล่าวและเชื่อว่า Wozniak ที่จะเข้าไปทำธุรกิจกับเขา ในปี 1975 งาน 20 ปีและ Wozniak ตั้งร้านค้าในโรงรถงาน 'พ่อแม่' ขนานนามกิจการแอปเปิ้ลและเริ่มทำงานในต้นแบบของแอปเปิ้ลที่หนึ่งเพื่อสร้าง $ 1350 ในเมืองหลวงที่พวกเขาใช้ในการเริ่มต้นแอปเปิ้ล สตีฟจ็อบส์ขายไมโครบัสโฟล์คสวาเกนของเขาและสตีฟวอซเนียกขายเครื่องคิดเลข Hewlett-Packard ของเขา. แม้ว่าแอปเปิ้ลผมขายส่วนใหญ่เป็นมือสมัครเล่นก็สร้างเงินสดเพียงพอที่จะช่วยให้งานและ Wozniak ในการปรับปรุงและปรับแต่งการออกแบบของพวกเขา ในปี 1977 พวกเขาได้เปิดตัวครั้งที่สองแอปเปิ้ล - คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลแรกที่มีกราฟิกสีและคีย์บอร์ด ได้รับการออกแบบสำหรับผู้เริ่มต้นใช้งานง่ายแอปเปิ้ลที่สองเป็นความสำเร็จอย่างมากในการนำไปสู่ยุคของคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล ยอดขายปีแรกยอด $ 3,000,000 สองปีต่อมายอดขาย ballooned เพื่อ $ 200,000,000. แต่โดยปี 1980 เงางามแอปเปิ้ลก็เริ่มที่จะสวมใส่ออก แข่งขันที่เพิ่มขึ้นรวมกันที่มีน้อยกว่ายอดขายเป็นตัวเอกของแอปเปิ้ลที่สามและการติดตามของลิซ่าเกิด บริษัท ที่จะสูญเสียเกือบครึ่งหนึ่งของตลาดของไอบีเอ็ม ต้องเผชิญกับยอดขายที่ลดลงจ็อบส์เปิดตัวแอปเปิ้ลแมคอินทอชในปี 1984 คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลแรกที่จะมีอินเตอร์เฟซผู้ใช้แบบกราฟิกที่ควบคุมโดยเมาส์, แมคอินทอชเป็นความก้าวหน้าที่แท้จริงในแง่ของความสะดวกในการใช้งาน แต่ตลาดที่อยู่เบื้องหลังมันมีข้อบกพร่อง งานได้จินตนาการ Mac เป็นคอมพิวเตอร์ที่บ้าน แต่ที่ $ 2495 มันก็ราคาแพงเกินไปสำหรับตลาดผู้บริโภค เมื่อยอดขายของผู้บริโภคไม่ถึงประมาณการงานพยายามขว้าง Mac เป็นคอมพิวเตอร์ธุรกิจ แต่ด้วยความทรงจำเล็ก ๆ น้อย ๆ ไม่มีฮาร์ดไดรฟ์และไม่มีความสามารถในการเชื่อมต่อเครือข่าย Mac มีเกือบจะไม่มีคุณสมบัติของ บริษัท อเมริกาต้องการ. สำหรับงานเปิดของเหตุการณ์นี้สะกดปัญหาร้ายแรง เขาตัดกับ Apple คณะกรรมการและในปี 1983 ถูกตัดขาดจากคณะกรรมการโดยซีอีโอจอห์นสกัลลีย์ซึ่งได้รับการคัดเลือกเป็นงานที่จะช่วยให้เขาทำงานแอปเปิ้ล ปลดออกจากอำนาจและการควบคุมงานในที่สุดก็ขายหุ้นของหุ้นแอปเปิ้ลและลาออกในปี 1985. ปีหลังจากนั้นใช้เป็นส่วนหนึ่งของเงินจากการขายหุ้นงานเปิดตัวถัดไปที่คอมพิวเตอร์ จำกัด โดยมีเป้าหมายของการสร้างคอมพิวเตอร์ที่ก้าวหน้า ที่จะปฏิวัติการวิจัยและการศึกษาที่สูงขึ้น นำมาใช้ในปี 1988 คอมพิวเตอร์ NeXT อวดโฮสต์ของนวัตกรรมรวมทั้งสะดุดตาความเร็วประมวลผลที่รวดเร็วกราฟิกที่ยอดเยี่ยมและดิสก์ไดรฟ์ออปติคอล แต่ราคาที่ $ 9,950, ต่อไปคือราคาแพงเกินไปที่จะดึงดูดการขายเพียงพอที่จะทำให้ บริษัท ลอย เซ็งงานเปลี่ยนโฟกัสของ บริษัท จากฮาร์ดแวร์ซอฟแวร์ เขาก็เริ่มให้ความสนใจมากขึ้นในธุรกิจอื่น ๆ ของเขา, พิกซาร์แอนิเมชันสตูดิโอซึ่งเขาได้ซื้อมาจากจอร์จลูคัสในปี 1986. หลังจากตัดข้อตกลงสามภาพกับดิสนีย์งานที่กำหนดไว้ในการสร้างครั้งแรกที่ภาพยนตร์สารคดีคอมพิวเตอร์ภาพเคลื่อนไหว สี่ปีในการทำ, "Toy Story" เป็นต่อยตีได้รับการรับรองเมื่อมันได้รับการปล่อยตัวในเดือนพฤศจิกายนปี 1995 สาเหตุมาจากความสำเร็จนี้เป็นงานที่เอาประชาชนของพิกซาร์ในปี 1996 และในตอนท้ายของวันแรกของการซื้อขายหุ้นร้อยละ 80 ของเขา ของ บริษัท ที่มีมูลค่า $ 1000000000 หลังจากเกือบ 10 ปีของการดิ้นรนงานตีในที่สุดมันใหญ่ แต่ที่ดีที่สุดคือยังมาไม่ถึง. ไม่กี่วันของการมาถึงของพิกซาร์ในตลาดหุ้น, แอปเปิ้ลซื้อต่อไปสำหรับ $ 400,000,000 และใหม่ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นกรรมการงานแอปเปิ้ลของคณะกรรมการเป็นที่ปรึกษาประธานและซีอีโอแอปเปิ้ลกิลเบิร์เอฟเมลิโอ มันเป็นการกระทำของความสิ้นหวังในส่วนของแอปเปิ้ล เพราะพวกเขาล้มเหลวที่จะพัฒนารุ่นต่อไประบบปฏิบัติการ Macintosh, หุ้นของ บริษัท ของตลาดพีซีได้ลดลงเหลือเพียงร้อยละ 5.3 และพวกเขาหวังว่างานจะช่วยให้ บริษัท กลับมา. ณ สิ้นเดือนมีนาคม 1997, แอปเปิ้ลประกาศ การสูญเสียรายไตรมาสของ $ 708,000,000 สามเดือนต่อมาเมลิโอลาออกและงานเข้ามาเป็นซีอีโอระหว่างกาล อีกครั้งหนึ่งที่อยู่ในความดูแลของแอปเปิ้ลงานตกลงไว้กับไมโครซอฟท์ที่จะช่วยให้อยู่รอดของแอปเปิ้ล ภายใต้ข้อตกลงไมโครซอฟท์ลงทุน $ 150,000,000 สำหรับทุนน้อย nonvoting ในแอปเปิ้ลและ บริษัท ตกลงที่จะ "ให้ความร่วมมือในการขายและหลายด้านเทคโนโลยี." ต่อไปงานติดตั้งไมโครโปรเซสเซอร์ PowerPC G3 ในคอมพิวเตอร์ทุกเครื่องแอปเปิ้ลทำให้พวกเขาได้เร็วกว่าการแข่งขันพีซี Pentium นอกจากนี้เขายังเป็นผู้นำในการพัฒนาของ iMac, บรรทัดใหม่ของเดสก์ท็บ้านราคาไม่แพงซึ่งออกมาในเดือนสิงหาคม 1998 ถึงคลั่งความคิดเห็น ภายใต้การแนะนำงาน ', แอปเปิ้ลได้อย่างรวดเร็วกลับไปในการทำกำไรและในตอนท้ายของปี 1998, อวดยอดขาย $ 5900000000. ป้องกันและปราบปรามการต่อรองทั้งหมด, สตีฟจ็อบส์ดึง บริษัท ที่เขาก่อตั้งขึ้นและคนที่รักกลับมาจากปาก แอปเปิ้ลเป็นอีกครั้งหนึ่งที่มีสุขภาพดีและ churning ออกชนิดของผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จที่ทำให้ชื่อของแอปเปิ้ลตรงกันกับนวัตกรรม. แต่นวัตกรรมแอปเปิ้ลเป็นเพียงแค่การเริ่มต้น ในทศวรรษถัดจาก บริษัท รีดออกชุดผลิตภัณฑ์ปฏิวัติรวมทั้งเครื่องเล่นเสียง iPod ดิจิตอลแบบพกพาในปี 2001 ตลาดออนไลน์ที่เรียกว่าแอปเปิ้ลใน iTunes Store ในปี 2003 โทรศัพท์มือถือ iPhone ในปี 2007 และคอมพิวเตอร์แท็บเล็ต iPad ในปี 2010 ออกแบบและการทำงานของอุปกรณ์เหล่านี้ resonated กับผู้ใช้ทั่วโลก แอปเปิ้ลบอกว่ามันมียอดขายมากกว่า 300 ล้าน iPods, กว่า 100 ล้าน iPhones และอื่น ๆ กว่า 15 ล้านอุปกรณ์ iPad บริษัท มียอดขายพันล้านเพลงจาก iTunes ของร้านค้า. แม้จะประสบความสำเร็จในอาชีพของเขางานต่อสู้กับปัญหาสุขภาพ ในกลางปี ​​2004 เขาประกาศในอีเมลไปยังพนักงานแอปเปิ้ลว่าเขาได้รับการดำเนินการเพื่อเอาเนื้องอกมะเร็งจากตับอ่อนของเขา ในเดือนมกราคม 2011 ดังต่อไปนี้การปลูกถ่ายตับงานกล่าวว่าเขาได้รับการออกจากทางการแพทย์ของการขาดจากแอปเปิ้ล แต่บอกว่าเขาจะยังคงเป็นซีอีโอและ "มีส่วนร่วมในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับ บริษัท ." แปดเดือนต่อมาเมื่อวันที่ 24 สิงหาคม บอร์ดแอปเปิ้ลของคณะกรรมการประกาศว่างานได้ลาออกเป็นซีอีโอและบอกว่าเขาจะถูกแทนที่ด้วย COO Tim Cook งานบอกว่าเขาจะยังคงอยู่กับ บริษัท ในฐานะประธาน. "ผมพูดเสมอว่าถ้ามีเคยมาวันเมื่อฉันไม่สามารถที่จะตอบสนองความหน้าที่และความคาดหวังของฉันเป็นซีอีโอแอปเปิ้ลของผมจะเป็นคนแรกที่ให้คุณรู้ว่า" งานกล่าวว่าในการ จดหมายการประกาศลาออกของเขา "แต่น่าเสียดายที่วันนั้นได้มา." งานครั้งเดียวอธิบายตัวเองว่าเป็น "ความหวังที่โรแมนติก" ที่เพียงแค่ต้องการที่จะสร้างความแตกต่าง ค่อนข้างเหมาะสมเช่นพระเอกโรแมนติกตามแบบฉบับที่มาถึงสำหรับความยิ่งใหญ่ แต่ล้มเหลวเพียงเพื่อจะพบปัญญาและวุฒิภาวะในการเนรเทศ, เก่าฉลาดสตีฟจ็อบส์กลับชัยชนะที่จะบันทึกในราชอาณาจักรของเขา. บรรณาธิการเทคโนโลยีเจสันตกส่วนร่วมในการรายงานนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราเริ่มต้นที่จะได้รับคอมพิวเตอร์อยู่ในมือของทุกคน และเราประสบความสำเร็จเกินกว่าความฝัน wildest ของเรา . " - สตีฟจ็อบส์

สตีฟจ็อบส์ ' วิสัยทัศน์ของคอมพิวเตอร์ " สำหรับส่วนที่เหลือของเรา " จุดประกายการปฏิวัติและทำให้เครื่องคอมพิวเตอร์แอปเปิ้ลที่ไอคอนของอเมริกันธุรกิจ แต่ระหว่างทาง งาน ' วิสัยทัศน์มีเมฆ - บางพูดโดย Ego ของเขา . . . เขาโดนไล่ออกจากบริษัทที่เขาช่วยพบไม่กี่จะไม่เห็นด้วยที่งานมันขัดขวางการเติบโตของ Apple ยังไม่มีเขา บริษัท สูญเสียความรู้สึกของทิศทางและบุกเบิก . หลังจากเกือบ 10 ปีของ plummeting ขายแอปเปิ้ลกลายเป็นผู้ก่อตั้ง ช่างจินตนาการช่วย ๆเก่า ๆฉลาด งานวิศวกรรม หนึ่งของการตอบสนองที่น่าตื่นตาตื่นใจที่สุดของศตวรรษที่ 20 .

บุตรบุญธรรมของ Mountain View , รัฐแคลิฟอร์เนีย , ช่างเครื่อง ,สตีฟจ็อบส์แสดงความสนใจในช่วงต้นและอิเล็กทรอนิกส์เครื่องมือ . ในขณะที่อยู่ในโรงเรียนมัธยมเขากล้าเรียกว่า Hewlett Packard ผู้ร่วมก่อตั้งและประธาน William Hewlett ขอชิ้นส่วนสำหรับโครงการโรงเรียน ประทับใจงาน เทคโนโลยีไม่เพียง แต่ให้เขาชิ้นส่วน แต่ยังเสนอให้เขาเข้าฝึกงานภาคฤดูร้อนที่ Hewlett Packard ( HP ) มันมีงาน พบกัน และเป็นเพื่อนกับ สตีฟ วอซเนียก ,วิศวกรหนุ่มห้าปีอาวุโสของเขาที่มีใจชอบสำหรับ tinkering .

หลังจากเรียนจบมัธยมปลาย งานลงทะเบียนเรียนในวิทยาลัยรีด แต่ลดลงหลังจากเทอมหนึ่ง เขาได้กลายเป็นหลงโดยตะวันออก ความเชื่อ และเขาได้ทำงานออกแบบวิดีโอเกมอาตาริในการเงินการเดินทางไปอินเดียเพื่อศึกษาวัฒนธรรมตะวันออกและศาสนา

เมื่องานส่งกลับไปยังสหรัฐอเมริกาเขาต่ออายุมิตรภาพของเขากับวอซเนียก ที่พยายามสร้างคอมพิวเตอร์ขนาดเล็ก กับ Wozniak , มันเป็นแค่งานอดิเรก แต่งานที่ช่างจินตนาการคว้าศักยภาพการตลาดของอุปกรณ์ดังกล่าว และมั่นใจ Wozniak ไปในทางธุรกิจกับเขา ในปี 1975 20 ปีงานและ Wozniak ตั้งร้านค้าในโรงงานพ่อแม่ , ขนานนามว่าบริษัทแอปเปิ้ลและเริ่มทำงานบนต้นแบบของแอปเปิ้ลฉันไหมเพื่อสร้าง $ 1350 ในเมืองหลวงที่พวกเขาใช้ในการเริ่มต้นแอปเปิ้ล , สตีฟงานของเขาขายรถไมโครบัส และ สตีฟ วอซเนียก ของเขาขาย Hewlett Packard เครื่องคิดเลข

ถึงแม้ว่าแอปเปิ้ลที่ผมขายส่วนใหญ่จะใช้มันสร้างเงินสดเพียงพอที่จะเปิดใช้งานและ Wozniak ปรับปรุงและปรับแต่ง การออกแบบของพวกเขา ใน ปี 1977พวกเขาเปิดตัว Apple II -- ครั้งแรกที่คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลกับกราฟิกสีและคีย์บอร์ด ที่ออกแบบมาสำหรับผู้เริ่มต้นโดยง่าย แอปเปิ้ลประสบความสำเร็จอย่างมาก , ushering ในยุคของคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล ขายปีแรก วงเงิน 3 ล้านเหรียญ สองปีต่อมา , ขาย ballooned $ 200 ล้าน

แต่โดยปี 1980 แอปเปิ้ลท้าก็เริ่มที่จะสวมใส่ออกการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นรวมกับดาวฤกษ์น้อยกว่ายอดขายของ Apple III และการติดตามผล ลิซ่า ทำให้บริษัทสูญเสียเกือบครึ่งหนึ่งของตลาด IBM . ต้องเผชิญกับยอดขายที่ลดลง งานเปิดตัว Apple Macintosh ในปี 1984 ครั้งแรกที่คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลคุณลักษณะส่วนติดต่อผู้ใช้แบบกราฟิกควบคุมด้วยเมาส์ , Macintosh เป็นความก้าวหน้าที่แท้จริงในแง่ของความสะดวกในการใช้งานแต่การตลาดหลังก็มีข้อบกพร่อง งานมี envisioned Mac เป็นเครื่องคอมพิวเตอร์ที่บ้าน แต่ที่ $ และ มันแพงเกินไปสำหรับตลาดผู้บริโภค เมื่อการขายผู้บริโภคล้มเหลวที่จะบรรลุประมาณการงานพยายามขว้าง Mac เป็น คอมพิวเตอร์ธุรกิจ แต่ มีหน่วยความจำน้อย ไม่มีฮาร์ดดิสก์ และไม่มีความสามารถเครือข่าย Mac แทบจะไม่มีคุณสมบัติของ บริษัท อเมริกาต้องการ

สำหรับงานเหตุการณ์นี้สะกดปัญหาร้ายแรง เขาปะทะกับคณะกรรมการของ Apple กรรมการและในปี 1983 ถูกขับออกไปจากกระดาน โดยซีอีโอ จอห์น สกัลลีย์ ซึ่งงานมี handpicked เพื่อช่วยให้เขาหนี แอปเปิ้ล ปล้นอำนาจ และการควบคุมงาน ในที่สุดก็ขายหุ้นของหุ้นแอปเปิ้ลและลาออกในปี 1985

ต่อมาในปีนั้น การใช้ส่วนของเงินจากหุ้นขายงานเปิดตัวหน้าคอมพิวเตอร์ จำกัด ที่มีเป้าหมายในการสร้างความก้าวหน้าของคอมพิวเตอร์ที่จะปฏิวัติการวิจัยและการศึกษาสูง แนะนำใน 1988 , คอมพิวเตอร์ต่อไปคือโฮสต์ของนวัตกรรม รวมทั้งปรับความเร็วในการประมวลผลที่รวดเร็ว , กราฟิกที่ยอดเยี่ยมและออปติคอลดิสก์ไดรฟ์ แต่ราคาที่ $ 9950 ถัดไปก็แพงเกินไปที่จะดึงดูดยอดขายเพียงพอที่จะให้ บริษัท ลอยโดยไม่มีใครขัดขวาง งานสับเปลี่ยนของ บริษัท ฯมุ่งเน้นจากฮาร์ดแวร์ซอฟต์แวร์ เขายังเริ่มให้ความสนใจมากขึ้นกับธุรกิจอื่น ๆของเขา พิกซาร์แอนิเมชันสตูดิโอส์ ซึ่งเขาได้ซื้อมาจาก จอร์จ ลูคัส ใน 1986 .

หลังจากตัดแจก 3 รูปกับดิสนีย์ , งานตั้งค่าออกเพื่อสร้างครั้งแรกที่เคยคอมพิวเตอร์ภาพยนตร์เคลื่อนไหว สี่ปีในการ" เรื่อง " ของเล่นชนรับรองตีเมื่อมันถูกปล่อยตัวในพฤศจิกายน 1995 เชื้อเพลิงโดยความสำเร็จนี้งานเอาพิกซาร์สาธารณะในปี 1996 และในตอนท้ายของวันแรกของการซื้อขายของเขา 80 เปอร์เซ็นต์ หุ้นของบริษัทมีมูลค่า $ 1 พันล้าน หลังจากเกือบ 10 ปีของการดิ้นรน งานก็ชมใหญ่ แต่ที่ดีที่สุดคือยังมาไม่ถึง

ภายในวันของพิกซาร์ก็มาถึง ในตลาดหุ้นแอปเปิ้ลซื้อต่อไปสำหรับ $ 400 ล้านบาท และแต่งตั้งคณะกรรมการของ Apple กรรมการงานเป็นที่ปรึกษาให้กับแอปเปิ้ล ประธานและซีอีโอ กิลเบิร์ต เอฟ amelio . มันคือการกระทำของความสิ้นคิดในส่วนของแอปเปิ้ล . เพราะพวกเขาล้มเหลวในการพัฒนารุ่นต่อไประบบปฏิบัติการของ บริษัท ส่วนแบ่งของตลาดพีซีได้ลดลงเพียง 5.3 เปอร์เซ็นต์และพวกเขาก็หวังว่างานจะช่วยทำให้บริษัทรอบ

ณ สิ้นเดือนมีนาคม 1997 , แอปเปิ้ลประกาศขาดทุนรายไตรมาสของ $ 708 ล้านบาท สามเดือนต่อมา amelio ลาออก และงานที่เข้ามาเป็นกาล ) อีกครั้งในค่าใช้จ่ายของแอปเปิ้ล , งาน หลงจัดการกับ Microsoft เพื่อช่วยให้แน่ใจว่าการอยู่รอดของแอปเปิ้ล . ภายใต้ข้อตกลงไมโครซอฟท์ลงทุน $ 150 ล้านหุ้น nonvoting ชนกลุ่มน้อยในแอปเปิ้ลและ บริษัท ตกลงที่จะร่วมมือกับหลายขายและเทคโนโลยีด้าน หน้า งานติดตั้ง G3 เพาเวอร์พีซีไมโครโปรเซสเซอร์ในแอปเปิ้ลคอมพิวเตอร์ทั้งหมด ทำให้พวกเขาได้เร็วกว่าคู่แข่ง เพนเที่ยมชิ้นเขายังทันสมัยการพัฒนาของ iMac , บรรทัดใหม่ของเดสก์ท็อป บ้าน ราคาไม่แพง ,ซึ่งเปิดตัวครั้งแรกในเดือนสิงหาคม 1998 rave บทวิจารณ์ ภายใต้งานแนะแนว , แอปเปิ้ลรีบกลับมาเป็นกำไร และโดยการสิ้นสุดของปี 1998 คือยอดขายของ $ 5.9 พันล้าน

ราคาต่อรองทั้งหมด , สตีฟจ็อบส์ดึง บริษัท ที่เขาก่อตั้งขึ้น และรักกลับมาอีกครั้ง แอปเปิ้ลอีกครั้ง คือ สุขภาพ และปั่นออกชนิดของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่สร้างชื่อแอปเปิ้ลตรงกันกับนวัตกรรม .

แต่นวัตกรรมของ Apple ได้เพิ่งเริ่มต้น กว่าทศวรรษถัดไป , บริษัท รีดออกชุดผลิตภัณฑ์ปฏิวัติ รวมทั้งแบบพกพา iPod เครื่องเล่นเสียงดิจิตอลในปี 2001 ตลาดออนไลน์ที่เรียกว่า Apple iTunes Store ใน 2003 , iPhone โทรศัพท์มือถือในปี 2007 และคอมพิวเตอร์แท็บเล็ต iPad ในปี 2010 การออกแบบและการทำงานของอุปกรณ์เหล่านี้ resonated กับผู้ใช้ทั่วโลกแอปเปิ้ลกล่าวว่ามันมียอดขายมากกว่า 300 ล้าน iPods , iPhones กว่า 100 ล้านบาท และมากกว่า 15 ล้าน iPad อุปกรณ์ บริษัทมียอดขายเป็นพันล้านของเพลงจาก iTunes Store .

แม้จะมีความสำเร็จของเขาเป็นมืออาชีพ งานต่อสู้กับปัญหาสุขภาพ ใน mid-2004 เขาประกาศในอีเมลให้กับพนักงานแอปเปิ้ลที่เขาได้รับการผ่าตัดเอาเนื้องอกมะเร็งจากตับอ่อนของเขาในเดือนมกราคม 2011 , ต่อไปนี้การปลูกถ่ายตับ งานกล่าวว่าเขาสละทิ้งทางการแพทย์ของการขาดจากแอปเปิ้ล แต่กล่าวว่าเขายังคงเป็นซีอีโอ และมีส่วนร่วมในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับ บริษัท . "

แปดเดือนต่อมา เมื่อวันที่ 24 สิงหาคม คณะกรรมการของ Apple กรรมการประกาศว่า งานได้ลาออกจากการเป็น CEO และ ว่าเขาจะถูกแทนที่โดย COO Tim Cook .งานกล่าวว่าเขาจะยังคงอยู่กับ บริษัท ในฐานะประธาน

" ผมเคยบอกเสมอว่าเมื่อถึงวันที่ผมไม่สามารถแบกรับหน้าที่และความคาดหวังในฐานะซีอีโอแอปเปิ้ล ผมจะเป็นคนแรกที่บอกให้คุณรู้ " Jobs กล่าวในจดหมายประกาศลาออกของเขา . " น่าเสียดายที่วันนั้นได้มาถึงแล้ว "

งานเคยอธิบายตัวเองเป็น " สิ้นหวังโรแมนติก " ที่แค่อยากสร้างความแตกต่างค่อนข้างเหมาะสม เหมือนขัตติยโรแมนติกฮีโร่ผู้ถึงความยิ่งใหญ่ แต่ล้มเหลว เท่านั้นเพื่อค้นหาวุฒิภาวะทางปัญญาและในการเนรเทศ , ที่มีอายุมากกว่า , ฉลาดกว่า สตีฟ จ็อบส์ กลับมาพร้อมชัยชนะบันทึกอาณาจักรของเขา

เทคโนโลยีบรรณาธิการเจสันล้มสนับสนุนการรายงานนี้ .