We started out to get a computer in the hands of everyday people, and we succeeded beyond our wildest dreams."-Steve Jobs
Steve Jobs' vision of a "computer for the rest of us" sparked the PC revolution and made Apple an icon of American business. But somewhere along the way, Jobs' vision got clouded -- some say by his ego -- and he was ousted from the company he helped found. Few will disagree that Jobs did indeed impede Apple's growth, yet without him, the company lost its sense of direction and pioneering spirit. After nearly 10 years of plummeting sales, Apple turned to its visionary founder for help, and a little older, little wiser Jobs engineered one of the most amazing turnarounds of the 20th century.
The adopted son of a Mountain View, Calif., machinist, Steve Jobs showed an early interest in electronics and gadgetry. While in high school, he boldly called Hewlett-Packard co-founder and president William Hewlett to ask for parts for a school project. Impressed by Jobs, Hewlett not only gave him the parts, but also offered him a summer internship at Hewlett-Packard. It was there that Jobs met and befriended Steve Wozniak, a young engineer five years his senior with a penchant for tinkering.
After graduating from high school, Jobs enrolled in Reed College but dropped out after one semester. He had become fascinated by Eastern spiritualism, and he took a part-time job designing video games for Atari in order to finance a trip to India to study Eastern culture and religion.
When Jobs returned to the U.S., he renewed his friendship with Wozniak, who had been trying to build a small computer. To Wozniak, it was just a hobby, but the visionary Jobs grasped the marketing potential of such a device and convinced Wozniak to go into business with him. In 1975, the 20-year-old Jobs and Wozniak set up shop in Jobs' parents' garage, dubbed the venture Apple, and began working on the prototype of the Apple I. To generate the $1,350 in capital they used to start Apple, Steve Jobs sold his Volkswagen microbus, and Steve Wozniak sold his Hewlett-Packard calculator.
Although the Apple I sold mainly to hobbyists, it generated enough cash to enable Jobs and Wozniak to improve and refine their design. In 1977, they introduced the Apple II -- the first personal computer with color graphics and a keyboard. Designed for beginners the user-friendly Apple II was a tremendous success, ushering in the era of the personal computer. First-year sales topped $3 million. Two years later, sales ballooned to $200 million.
But by 1980, Apple's shine was starting to wear off. Increased competition combined with less than stellar sales of the Apple III and its follow-up, the LISA, caused the company to lose nearly half its market to IBM. Faced with declining sales, Jobs introduced the Apple Macintosh in 1984. The first personal computer to feature a graphical-user interface controlled by a mouse, the Macintosh was a true breakthrough in terms of ease-of-use. But the marketing behind it was flawed. Jobs had envisioned the Mac as a home computer, but at $2,495, it was too expensive for the consumer market. When consumer sales failed to reach projections, Jobs tried pitching the Mac as a business computer. But with little memory, no hard drive and no networking capabilities, the Mac had almost none of the features corporate America wanted.
For Jobs, this turn of events spelled serious trouble. He clashed with Apple's board of directors and, in 1983, was ousted from the board by CEO John Sculley, whom Jobs had handpicked to help him run Apple. Stripped of all power and control, Jobs eventually sold his shares of Apple stock and resigned in 1985.
Later that year, using a portion of the money from the stock sale, Jobs launched NeXT Computer Co., with the goal of building a breakthrough computer that would revolutionize research and higher education. Introduced in 1988, the NeXT computer boasted a host of innovations, including notably fast processing speeds, exceptional graphics and an optical disk drive. But priced at $9,950, the NeXT was too expensive to attract enough sales to keep the company afloat. Undeterred, Jobs switched the company's focus from hardware to software. He also began paying more attention to his other business, Pixar Animation Studios, which he had purchased from George Lucas in 1986.
After cutting a three-picture deal with Disney, Jobs set out to create the first ever computer-animated feature film. Four years in the making, "Toy Story" was a certified smash hit when it was released in November 1995. Fueled by this success, Jobs took Pixar public in 1996, and by the end of the first day of trading, his 80 percent share of the company was worth $1 billion. After nearly 10 years of struggling, Jobs had finally hit it big. But the best was yet to come.
Within days of Pixar's arrival on the stock market, Apple bought NeXT for $400 million and re-appointed Jobs to Apple's board of directors as an advisor to Apple chairman and CEO Gilbert F. Amelio. It was an act of desperation on Apple's part. Because they had failed to develop a next-generation Macintosh operating system, the firm's share of the PC market had dropped to just 5.3 percent, and they hoped that Jobs could help turn the company around.
At the end of March 1997, Apple announced a quarterly loss of $708 million. Three months later, Amelio resigned and Jobs took over as interim CEO. Once again in charge of Apple, Jobs struck a deal with Microsoft to help ensure Apple's survival. Under the arrangement, Microsoft invested $150 million for a nonvoting minority stake in Apple, and the companies agreed to "cooperate on several sales and technology fronts." Next, Jobs installed the G3 PowerPC microprocessor in all Apple computers, making them faster than competing Pentium PCs. He also spearheaded the development of the iMac, a new line of affordable home desktops, which debuted in August 1998 to rave reviews. Under Jobs' guidance, Apple quickly returned to profitability, and by the end of 1998, boasted sales of $5.9 billion.
Against all odds, Steve Jobs pulled the company he founded and loved back from the brink. Apple once again was healthy and churning out the kind of breakthrough products that made the Apple name synonymous with innovation.
But Apple's innovations were just getting started. Over the next decade, the company rolled out a series of revolutionary products, including the iPod portable digital audio player in 2001, an online marketplace called the Apple iTunes Store in 2003, the iPhone handset in 2007 and the iPad tablet computer in 2010. The design and functionality of these devices resonated with users worldwide. Apple says it has sold more than 300 million iPods, over 100 million iPhones and more than 15 million iPad devices. The company has sold billions of songs from its iTunes Store.
Despite his professional successes, Jobs struggled with health issues. In mid-2004, he announced in an email to Apple employees that he had undergone an operation to remove a cancerous tumor from his pancreas. In January 2011, following a liver transplant, Jobs said he was taking a medical leave of absence from Apple but said he'd continue as CEO and "be involved in major strategic decisions for the company."
Eight months later, on August 24, Apple’s board of directors announced that Jobs had resigned as CEO and that he would be replaced by COO Tim Cook. Jobs said he would remain with the company as chairman.
"I have always said if there ever came a day when I could no longer meet my duties and expectations as Apple’s CEO, I would be the first to let you know," Jobs said in a letter announcing his resignation. "Unfortunately, that day has come."
Jobs once described himself as a "hopeless romantic" who just wanted to make a difference. Quite appropriately like the archetypal romantic hero who reaches for greatness but fails, only to find wisdom and maturity in exile, an older, wiser Steve Jobs returned triumphant to save his kingdom.
Technology editor Jason Fell contributed to this report.
เราเริ่มต้นจากการที่จะได้รับเครื่องคอมพิวเตอร์อยู่ในมือของคนทุกวันและเราประสบความสำเร็จเกินฝันของเรา. "- สตีฟจ็อบส์สตีฟจ็อบส์ 'วิสัยทัศน์ของ "คอมพิวเตอร์สำหรับส่วนที่เหลือของเรา" จุดประกายการปฏิวัติคอมพิวเตอร์และทำให้แอปเปิ้ลที่ไอคอนของ ธุรกิจอเมริกัน แต่บางตามวิธีการที่งาน 'วิสัยทัศน์ได้ฟุ้ง -. บางคนบอกว่าโดยอัตตาของเขา -. และเขาถูกขับออกจาก บริษัท ที่เขาช่วยให้พบไม่กี่จะไม่เห็นว่าเป็นงานที่ไม่แน่นอนเป็นอุปสรรคต่อการเจริญเติบโตของแอปเปิ้ลยังไม่มีเขา บริษัท สูญเสียความรู้สึกของทิศทางและบุกเบิก. หลังจากเกือบ 10 ปีของยอดขายดิ่ง, แอปเปิ้ลหันไปก่อตั้งจินตนาการของตนเพื่อขอความช่วยเหลือและเล็กน้อยเก่างานฉลาดน้อยวิศวกรรมหนึ่งในการหยุดซ่อมบำรุงที่น่าตื่นตาตื่นใจที่สุดของศตวรรษที่ 20. บุตรบุญธรรม ของวิวภูเขา, Calif. ช่างเครื่อง, สตีฟจ็อบส์แสดงความสนใจในช่วงต้นในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์และเครื่องประดิษฐ์. ในขณะที่อยู่ในโรงเรียนมัธยมที่เขาเรียกว่ากล้า Hewlett-Packard ผู้ร่วมก่อตั้งและประธานวิลเลียมฮิวเลตต์จะขอชิ้นส่วนสำหรับโครงการโรงเรียน. ประทับใจ งานฮิวเลตต์ไม่เพียง แต่ทำให้เขามีส่วน แต่ยังเสนอให้เขาฝึกงานภาคฤดูร้อนที่ Hewlett-Packard มันอยู่ที่นั่นเป็นงานที่ได้พบกับเพื่อน Steve Wozniak, วิศวกรหนุ่มห้าปีอาวุโสของเขาด้วยใจชอบสำหรับ tinkering. หลังจากจบการศึกษาจากโรงเรียนมัธยมงานลงทะเบียนเรียนในมหาวิทยาลัย Reed แต่หลุดออกหลังจากหนึ่งภาคการศึกษา เขาได้กลายเป็นหลงโดยตะวันออกผีและเขาเอางานนอกเวลาออกแบบวิดีโอเกม Atari เพื่อเป็นเงินทุนสำหรับการเดินทางไปอินเดียเพื่อศึกษาวัฒนธรรมตะวันออกและศาสนา. เมื่องานกลับไปยังสหรัฐอเมริกาเขาต่ออายุมิตรภาพของเขากับ Wozniak, ที่ได้รับการพยายามที่จะสร้างคอมพิวเตอร์ขนาดเล็ก เพื่อ Wozniak, มันเป็นเพียงงานอดิเรก แต่งานช่างจินตนาการลงโทษที่มีศักยภาพการตลาดของอุปกรณ์ดังกล่าวและเชื่อว่า Wozniak ที่จะเข้าไปทำธุรกิจกับเขา ในปี 1975 งาน 20 ปีและ Wozniak ตั้งร้านค้าในโรงรถงาน 'พ่อแม่' ขนานนามกิจการแอปเปิ้ลและเริ่มทำงานในต้นแบบของแอปเปิ้ลที่หนึ่งเพื่อสร้าง $ 1350 ในเมืองหลวงที่พวกเขาใช้ในการเริ่มต้นแอปเปิ้ล สตีฟจ็อบส์ขายไมโครบัสโฟล์คสวาเกนของเขาและสตีฟวอซเนียกขายเครื่องคิดเลข Hewlett-Packard ของเขา. แม้ว่าแอปเปิ้ลผมขายส่วนใหญ่เป็นมือสมัครเล่นก็สร้างเงินสดเพียงพอที่จะช่วยให้งานและ Wozniak ในการปรับปรุงและปรับแต่งการออกแบบของพวกเขา ในปี 1977 พวกเขาได้เปิดตัวครั้งที่สองแอปเปิ้ล - คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลแรกที่มีกราฟิกสีและคีย์บอร์ด ได้รับการออกแบบสำหรับผู้เริ่มต้นใช้งานง่ายแอปเปิ้ลที่สองเป็นความสำเร็จอย่างมากในการนำไปสู่ยุคของคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล ยอดขายปีแรกยอด $ 3,000,000 สองปีต่อมายอดขาย ballooned เพื่อ $ 200,000,000. แต่โดยปี 1980 เงางามแอปเปิ้ลก็เริ่มที่จะสวมใส่ออก แข่งขันที่เพิ่มขึ้นรวมกันที่มีน้อยกว่ายอดขายเป็นตัวเอกของแอปเปิ้ลที่สามและการติดตามของลิซ่าเกิด บริษัท ที่จะสูญเสียเกือบครึ่งหนึ่งของตลาดของไอบีเอ็ม ต้องเผชิญกับยอดขายที่ลดลงจ็อบส์เปิดตัวแอปเปิ้ลแมคอินทอชในปี 1984 คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลแรกที่จะมีอินเตอร์เฟซผู้ใช้แบบกราฟิกที่ควบคุมโดยเมาส์, แมคอินทอชเป็นความก้าวหน้าที่แท้จริงในแง่ของความสะดวกในการใช้งาน แต่ตลาดที่อยู่เบื้องหลังมันมีข้อบกพร่อง งานได้จินตนาการ Mac เป็นคอมพิวเตอร์ที่บ้าน แต่ที่ $ 2495 มันก็ราคาแพงเกินไปสำหรับตลาดผู้บริโภค เมื่อยอดขายของผู้บริโภคไม่ถึงประมาณการงานพยายามขว้าง Mac เป็นคอมพิวเตอร์ธุรกิจ แต่ด้วยความทรงจำเล็ก ๆ น้อย ๆ ไม่มีฮาร์ดไดรฟ์และไม่มีความสามารถในการเชื่อมต่อเครือข่าย Mac มีเกือบจะไม่มีคุณสมบัติของ บริษัท อเมริกาต้องการ. สำหรับงานเปิดของเหตุการณ์นี้สะกดปัญหาร้ายแรง เขาตัดกับ Apple คณะกรรมการและในปี 1983 ถูกตัดขาดจากคณะกรรมการโดยซีอีโอจอห์นสกัลลีย์ซึ่งได้รับการคัดเลือกเป็นงานที่จะช่วยให้เขาทำงานแอปเปิ้ล ปลดออกจากอำนาจและการควบคุมงานในที่สุดก็ขายหุ้นของหุ้นแอปเปิ้ลและลาออกในปี 1985. ปีหลังจากนั้นใช้เป็นส่วนหนึ่งของเงินจากการขายหุ้นงานเปิดตัวถัดไปที่คอมพิวเตอร์ จำกัด โดยมีเป้าหมายของการสร้างคอมพิวเตอร์ที่ก้าวหน้า ที่จะปฏิวัติการวิจัยและการศึกษาที่สูงขึ้น นำมาใช้ในปี 1988 คอมพิวเตอร์ NeXT อวดโฮสต์ของนวัตกรรมรวมทั้งสะดุดตาความเร็วประมวลผลที่รวดเร็วกราฟิกที่ยอดเยี่ยมและดิสก์ไดรฟ์ออปติคอล แต่ราคาที่ $ 9,950, ต่อไปคือราคาแพงเกินไปที่จะดึงดูดการขายเพียงพอที่จะทำให้ บริษัท ลอย เซ็งงานเปลี่ยนโฟกัสของ บริษัท จากฮาร์ดแวร์ซอฟแวร์ เขาก็เริ่มให้ความสนใจมากขึ้นในธุรกิจอื่น ๆ ของเขา, พิกซาร์แอนิเมชันสตูดิโอซึ่งเขาได้ซื้อมาจากจอร์จลูคัสในปี 1986. หลังจากตัดข้อตกลงสามภาพกับดิสนีย์งานที่กำหนดไว้ในการสร้างครั้งแรกที่ภาพยนตร์สารคดีคอมพิวเตอร์ภาพเคลื่อนไหว สี่ปีในการทำ, "Toy Story" เป็นต่อยตีได้รับการรับรองเมื่อมันได้รับการปล่อยตัวในเดือนพฤศจิกายนปี 1995 สาเหตุมาจากความสำเร็จนี้เป็นงานที่เอาประชาชนของพิกซาร์ในปี 1996 และในตอนท้ายของวันแรกของการซื้อขายหุ้นร้อยละ 80 ของเขา ของ บริษัท ที่มีมูลค่า $ 1000000000 หลังจากเกือบ 10 ปีของการดิ้นรนงานตีในที่สุดมันใหญ่ แต่ที่ดีที่สุดคือยังมาไม่ถึง. ไม่กี่วันของการมาถึงของพิกซาร์ในตลาดหุ้น, แอปเปิ้ลซื้อต่อไปสำหรับ $ 400,000,000 และใหม่ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นกรรมการงานแอปเปิ้ลของคณะกรรมการเป็นที่ปรึกษาประธานและซีอีโอแอปเปิ้ลกิลเบิร์เอฟเมลิโอ มันเป็นการกระทำของความสิ้นหวังในส่วนของแอปเปิ้ล เพราะพวกเขาล้มเหลวที่จะพัฒนารุ่นต่อไประบบปฏิบัติการ Macintosh, หุ้นของ บริษัท ของตลาดพีซีได้ลดลงเหลือเพียงร้อยละ 5.3 และพวกเขาหวังว่างานจะช่วยให้ บริษัท กลับมา. ณ สิ้นเดือนมีนาคม 1997, แอปเปิ้ลประกาศ การสูญเสียรายไตรมาสของ $ 708,000,000 สามเดือนต่อมาเมลิโอลาออกและงานเข้ามาเป็นซีอีโอระหว่างกาล อีกครั้งหนึ่งที่อยู่ในความดูแลของแอปเปิ้ลงานตกลงไว้กับไมโครซอฟท์ที่จะช่วยให้อยู่รอดของแอปเปิ้ล ภายใต้ข้อตกลงไมโครซอฟท์ลงทุน $ 150,000,000 สำหรับทุนน้อย nonvoting ในแอปเปิ้ลและ บริษัท ตกลงที่จะ "ให้ความร่วมมือในการขายและหลายด้านเทคโนโลยี." ต่อไปงานติดตั้งไมโครโปรเซสเซอร์ PowerPC G3 ในคอมพิวเตอร์ทุกเครื่องแอปเปิ้ลทำให้พวกเขาได้เร็วกว่าการแข่งขันพีซี Pentium นอกจากนี้เขายังเป็นผู้นำในการพัฒนาของ iMac, บรรทัดใหม่ของเดสก์ท็บ้านราคาไม่แพงซึ่งออกมาในเดือนสิงหาคม 1998 ถึงคลั่งความคิดเห็น ภายใต้การแนะนำงาน ', แอปเปิ้ลได้อย่างรวดเร็วกลับไปในการทำกำไรและในตอนท้ายของปี 1998, อวดยอดขาย $ 5900000000. ป้องกันและปราบปรามการต่อรองทั้งหมด, สตีฟจ็อบส์ดึง บริษัท ที่เขาก่อตั้งขึ้นและคนที่รักกลับมาจากปาก แอปเปิ้ลเป็นอีกครั้งหนึ่งที่มีสุขภาพดีและ churning ออกชนิดของผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จที่ทำให้ชื่อของแอปเปิ้ลตรงกันกับนวัตกรรม. แต่นวัตกรรมแอปเปิ้ลเป็นเพียงแค่การเริ่มต้น ในทศวรรษถัดจาก บริษัท รีดออกชุดผลิตภัณฑ์ปฏิวัติรวมทั้งเครื่องเล่นเสียง iPod ดิจิตอลแบบพกพาในปี 2001 ตลาดออนไลน์ที่เรียกว่าแอปเปิ้ลใน iTunes Store ในปี 2003 โทรศัพท์มือถือ iPhone ในปี 2007 และคอมพิวเตอร์แท็บเล็ต iPad ในปี 2010 ออกแบบและการทำงานของอุปกรณ์เหล่านี้ resonated กับผู้ใช้ทั่วโลก แอปเปิ้ลบอกว่ามันมียอดขายมากกว่า 300 ล้าน iPods, กว่า 100 ล้าน iPhones และอื่น ๆ กว่า 15 ล้านอุปกรณ์ iPad บริษัท มียอดขายพันล้านเพลงจาก iTunes ของร้านค้า. แม้จะประสบความสำเร็จในอาชีพของเขางานต่อสู้กับปัญหาสุขภาพ ในกลางปี 2004 เขาประกาศในอีเมลไปยังพนักงานแอปเปิ้ลว่าเขาได้รับการดำเนินการเพื่อเอาเนื้องอกมะเร็งจากตับอ่อนของเขา ในเดือนมกราคม 2011 ดังต่อไปนี้การปลูกถ่ายตับงานกล่าวว่าเขาได้รับการออกจากทางการแพทย์ของการขาดจากแอปเปิ้ล แต่บอกว่าเขาจะยังคงเป็นซีอีโอและ "มีส่วนร่วมในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับ บริษัท ." แปดเดือนต่อมาเมื่อวันที่ 24 สิงหาคม บอร์ดแอปเปิ้ลของคณะกรรมการประกาศว่างานได้ลาออกเป็นซีอีโอและบอกว่าเขาจะถูกแทนที่ด้วย COO Tim Cook งานบอกว่าเขาจะยังคงอยู่กับ บริษัท ในฐานะประธาน. "ผมพูดเสมอว่าถ้ามีเคยมาวันเมื่อฉันไม่สามารถที่จะตอบสนองความหน้าที่และความคาดหวังของฉันเป็นซีอีโอแอปเปิ้ลของผมจะเป็นคนแรกที่ให้คุณรู้ว่า" งานกล่าวว่าในการ จดหมายการประกาศลาออกของเขา "แต่น่าเสียดายที่วันนั้นได้มา." งานครั้งเดียวอธิบายตัวเองว่าเป็น "ความหวังที่โรแมนติก" ที่เพียงแค่ต้องการที่จะสร้างความแตกต่าง ค่อนข้างเหมาะสมเช่นพระเอกโรแมนติกตามแบบฉบับที่มาถึงสำหรับความยิ่งใหญ่ แต่ล้มเหลวเพียงเพื่อจะพบปัญญาและวุฒิภาวะในการเนรเทศ, เก่าฉลาดสตีฟจ็อบส์กลับชัยชนะที่จะบันทึกในราชอาณาจักรของเขา. บรรณาธิการเทคโนโลยีเจสันตกส่วนร่วมในการรายงานนี้
การแปล กรุณารอสักครู่..
![](//thimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)