Both satisfaction and commitment ar

Both satisfaction and commitment are nonspecific with regard to the actions prescribed. In Meyer and Allen’s (1991) three dimensional reconceptualization, affective commitment is the most strongly overlapping in constitutive and operational definition with attitude. Indeed, recently it has been termed “attitudinal commitment” (Riketta, 2002). Hulin (1991) also noted considerable theoretical overlap between affective commitment and overall job satisfaction,
remarking that the only clear difference between the two is their conceptual target. The target of job satisfaction is one’s position or work role; the target of affective commitment is the entire organization
(Hulin, 1991: 489). In addition to the evidence for a shared conceptual domain, there is evidence of these constructs having a great deal of shared variance. Mathieu and Zajac (1990) showed that measures of commitment from the Organizational Commitment Question naire (OCQ) were more strongly connected to over all satisfaction than to facet-specific . satisfaction. Satisfaction and affective commitment measures have a strong correlation (e.g., meta-analytic ρˆ .65 [Meyer, Stan-ley, Herscovitch, & Topolnytsky, 2002]). In fact, the
correlation between overall job satisfaction and affective commitment is stronger than many of the relationships between indicators typically taken as representing a single underlying construct.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความพึงพอใจและความมุ่งมั่นเจาะจงเกี่ยวกับการดำเนินการที่กำหนด Meyer และอัลเลน (1991) สามมิติ reconceptualization ผลมั่นเป็นที่สุดขอซ้อนกำหนดขึ้น และดำเนินงานด้วยทัศนคติ แน่นอน เมื่อเร็ว ๆ นี้มันได้ถูกเรียกว่า "attitudinal มั่น" (Riketta, 2002) Hulin (1991) ยังตั้งข้อสังเกตมากทับซ้อนทฤษฎีระหว่างมั่นผลและรวมงานความพึงพอใจremarking ที่ เดียวล้างความแตกต่างระหว่างสองคือ เป้าหมายของพวกเขาแนวคิด เป้าหมายของงานความพึงพอใจเป็นหนึ่งของตำแหน่งหรือบทบาทการทำงาน เป้าหมายของความมุ่งมั่นที่ผลเป็นทั้งองค์กร(Hulin, 1991:489) นอกจากหลักฐานสำหรับโดเมนแนวคิดร่วมกัน มีหลักฐานของโครงสร้างเหล่านี้มีผลต่างร่วมมาก Mathieu และ Zajac (1990) พบว่า มาตรการของความมุ่งมั่นจาก naire ถามความมุ่งมั่นขององค์กร (OCQ) ถูกมากขอเชื่อมต่อกับเหนือความพอใจทั้งหมดกว่าเฉพาะพได้ ความพึงพอใจ ความพึงพอใจและวัดผลมุ่งมั่นมีความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่ง (เช่น meta-คู่ρˆ.65 [Meyer ระเบียงสแตน Herscovitch, & Topolnytsky, 2002]) ในความเป็นจริง การความสัมพันธ์ระหว่างความพึงพอใจงานโดยรวมและมุ่งมั่นที่ผลจะแข็งแกร่งกว่าความสัมพันธ์ระหว่างตัวบ่งชี้ที่นำออกมาเป็นการแสดงถึงโครงสร้างพื้นฐานแบบเดียวกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทั้งความพึงพอใจและความมุ่งมั่นที่จะเชิญชมเกี่ยวกับการดำเนินการตามที่กำหนดไว้ด้วย ในเมเยอร์และอัลเลน (1991) สามมิติ reconceptualization ความมุ่งมั่นเป็นอารมณ์มากที่สุดทับซ้อนกันในความหมายที่เป็นส่วนประกอบและการดำเนินงานที่มีทัศนคติ อันที่จริงเมื่อเร็ว ๆ นี้จะได้รับการเรียกว่า "ความมุ่งมั่นเจตคติ" (Riketta, 2002) Hulin (1991) นอกจากนี้ยังตั้งข้อสังเกตว่าการทับซ้อนทางทฤษฎีมากระหว่างความมุ่งมั่นของอารมณ์และความพึงพอใจโดยรวม
ตั้งข้อสังเกตว่าเป็นเพียงความแตกต่างที่ชัดเจนระหว่างสองคือเป้าหมายของพวกเขาความคิด เป้าหมายของการพึงพอใจในงานคือบทบาทตำแหน่งหรือการทำงานอย่างใดอย่างหนึ่ง; เป้าหมายของความมุ่งมั่นอารมณ์เป็นทั้งองค์กร
(Hulin, 1991: 489) นอกจากหลักฐานสำหรับโดเมนของแนวความคิดที่ใช้ร่วมกันมีหลักฐานของโครงสร้างเหล่านี้มีการจัดการที่ดีของความแปรปรวนที่ใช้ร่วมกัน มาติเยอและ Zajac (1990) แสดงให้เห็นว่ามาตรการของความมุ่งมั่นจาก naire คำถามผูกพันองค์การ (OCQ) ได้รับการเชื่อมต่อมากขึ้นยิ่งไปกว่าความพึงพอใจในทุกด้านมากกว่าที่จะเฉพาะเจาะจง ความพอใจ ความพึงพอใจและมาตรการความมุ่งมั่นในอารมณ์มีความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่ง (เช่นเมตาวิเคราะห์ρ 0.65 [เมเยอร์สแตนเล, Herscovitch และ Topolnytsky, 2002]) ในความเป็นจริง
ความสัมพันธ์ระหว่างความพึงพอใจโดยรวมและความมุ่งมั่นอารมณ์จะแข็งแกร่งกว่ามากของความสัมพันธ์ระหว่างตัวชี้วัดการดำเนินการมักจะเป็นตัวแทนของโครงสร้างพื้นฐานเดียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทั้งความพึงพอใจและความผูกพันเป็นเจาะจงเกี่ยวกับการกาหนด ในเมเยอร์และอัลเลน ( 1991 ) reconceptualization สามมิติ , ความมุ่งมั่นทางอารมณ์เป็นอย่างมากที่สุด และทับซ้อนกันในระดับความละเอียดกับทัศนคติ แน่นอน เมื่อเร็ว ๆ นี้ถูกเรียกว่า " ความมี " ( riketta , 2002 )hulin ( 1991 ) ยังตั้งข้อสังเกตมากทฤษฎีซ้อนทับกันระหว่างอารมณ์ความผูกพันและความพึงพอใจโดยรวม
นับ ชัดเจนเท่านั้น ความแตกต่างระหว่างสองแนวคิดคือเป้าหมายของพวกเขา เป้าหมายของงานของตำแหน่งหรือบทบาท ; เป้าหมายของความมุ่งมั่นทางอารมณ์เป็น
ทั้งองค์กร ( hulin , 1991 : 489 )นอกจากหลักฐานสำหรับการแบ่งปันแนวคิดโดเมน มีหลักฐานของโครงสร้างเหล่านี้มีการจัดการที่ดีของความแปรปรวนร่วม แมทธิว และงาน ( 1990 ) พบว่ามาตรการของความมุ่งมั่นจากความผูกพันต่อองค์การ ( 3 ) คำถาม naire ) ถูกขอมากที่เชื่อมต่อกับทุกความพึงพอใจมากกว่าแง่ที่เฉพาะเจาะจง ความพึงพอใจความพึงพอใจและความผูกพันทางอารมณ์ต่างๆมีความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่ง ( เช่น Meta วิเคราะห์ρˆ . 65 [ Meyer , สแตนเลย์ , herscovitch & , topolnytsky 2002 ] ) ในความเป็นจริง ความสัมพันธ์ระหว่างความพึงพอใจในงานโดยรวม
และความมุ่งมั่นทางอารมณ์แข็งแกร่งกว่ามากของความสัมพันธ์ระหว่างตัวชี้วัดโดยทั่วไปมาเป็นตัวแทนเดียว
ต้นแบบสร้าง