A third way that strategic planning

A third way that strategic planning may fail is when a plan gets produced but is never implemented. Scott Adams, in a somewhat cynical commentary on planning in The Dilbert Principle,remarks, ‘‘Somewhere between the hallucinations of senior management and the cold reality of the marketlies something called a business plan. There are two majorsteps to building a business plan: 1. Gather information; 2. Ignore it.’’ The strategic plan as a binder collecting dust on the bookshelfis clearly awell-worn cliche´ thatstill existsin many organizations.Henry Mintzberg famously referred to a 1984 article in Business Week
that concludes ‘‘few of the supposedly brilliant strategies
concocted by planners were successfully implemented.’’
The article also cited the CEO of General Motors as saying
that‘‘. . .after putting their plans on the shelves,they marched
off to do what they were going to do anyway!’’
But why might people spend huge amounts of time producing
plans without seriously attempting to implement them?
One reason is that the binder is a purpose unto itself. The
production of plans serves a symbolic and ritual function that
may temporarily ‘‘appease the gods’’ (head office, accreditation
agencies or government bureaucrats), and allow people
to get on with their more serious work unimpeded.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สามวิธีที่การวางแผนกลยุทธ์อาจล้มเหลวเมื่อแผนการผลิตได้รับ แต่ไม่เคยมีการนำมาใช้ได้ Scott Adams ความเห็นค่อนข้างขี้ระแวงในการวางแผนการ Dilbert หลัก หมายเหตุ, '' อยู่ระหว่างภาพหลอนของผู้บริหารและความเป็นจริงเย็นของ marketlies การ สิ่งที่เรียกว่าแผนธุรกิจนี้ มี majorsteps สองการสร้างแผนธุรกิจ: 1 รวบรวมข้อมูล 2. ไม่สนใจมันด้วย '' กลยุทธ์วางแผนเป็นเครื่องผูกเก็บฝุ่นอยู่ bookshelfis ชัดเจนสวม awell cliché´ thatstill existsin หลายองค์กร Henry Mintzberg นำอ้างถึงบทความปี 1984 ในสัปดาห์ที่สรุป '' ไม่กี่ของกลยุทธ์ยอดเยี่ยมเป็นชนิดโดยผู้วางแผนได้ดำเนินการเรียบร้อยแล้วด้วย ''บทความยังอ้าง CEO มอเตอร์ทั่วไปเป็นคำพูดที่ '' โธ่เขียนวางแผนของพวกเขาบนชั้นวางของ พวกเขาเดินเพื่อทำสิ่งที่พวกเขากำลังจะทำต่อ!''แต่ทำไมอาจคนใช้จ่ายจำนวนมากของเวลาการผลิตแผน โดยพยายามที่จะใช้พวกเขาอย่างจริงจังเหตุผลหนึ่งคือ ปกที่เป็นวัตถุประสงค์ในตัวมันเอง การผลิตแผนอาหารฟังก์ชันสัญลักษณ์ และพิธีกรรมที่อาจเป็นการชั่วคราว ''เอาใจเทพเจ้า '' (สำนักงานใหญ่ รับรองหน่วยงานหรือรัฐบาล bureaucrats), และให้คนจะได้รับในงานของพวกเขารุนแรงไม่มีข้อจำกัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีที่สามการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่อาจล้มเหลวคือเมื่อแผนได้รับการผลิต แต่ไม่เคยใช้ สกอตต์อดัมส์ในความเห็นค่อนข้างเหยียดหยามในการวางแผนใน Dilbert หลักการพูด '' ที่ไหนสักแห่งระหว่างภาพหลอนของผู้บริหารระดับสูงและความเป็นจริงความหนาวเย็นของบางสิ่งบางอย่าง marketlies เรียกว่าแผนธุรกิจ 1. รวบรวมข้อมูล: มีสอง majorsteps ในการสร้างแผนธุรกิจที่มี 2. ละเว้นมัน. '' แผนกลยุทธ์ที่เป็นฝุ่นเครื่องผูกการจัดเก็บภาษีใน bookshelfis อย่างชัดเจน awell สวมใส่ cliche' thatstill existsin หลาย organizations.Henry ดึงเอาบทบาทที่มีชื่อเสียงที่อ้างถึงบทความปี 1984 ในงานสัปดาห์
สรุปว่า '' ไม่กี่ของกลยุทธ์ที่ยอดเยี่ยมที่คาดคะเน
แต่งโดยนักวางแผนถูกนำมาใช้ประสบความสำเร็จ. ''
บทความนี้ยังอ้างว่าซีอีโอของ General Motors เป็นคำพูด
ว่า '' . หลังจากการวางแผนการของพวกเขาบนชั้นวางที่พวกเขาเดิน
ออกไปทำในสิ่งที่พวกเขากำลังจะทำอยู่แล้ว! ''
แต่ทำไมคนอาจจะใช้จ่ายจำนวนมากของเวลาการผลิต
แผนอย่างจริงจังโดยไม่ต้องพยายามที่จะใช้พวกเขา?
เหตุผลหนึ่งคือเครื่องผูกเป็น วัตถุประสงค์แก่ตัวเอง
การผลิตของแผนการให้บริการอาหารฟังก์ชั่นสัญลักษณ์และพิธีกรรมที่
อาจชั่วคราว '' เอาใจเทพ '' (สำนักงานใหญ่ได้รับการรับรอง
หน่วยงานหรือข้าราชการ) และช่วยให้คน
ที่จะได้รับกับการทำงานที่รุนแรงมากขึ้นของพวกเขาไม่มีข้อ จำกัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีที่สามที่การวางแผนเชิงกลยุทธ์อาจล้มเหลวเมื่อวางแผนจะผลิตแต่ไม่เคยใช้ สกอตต์แอดัมส์ในค่อนข้างดูถูกความเห็นในการวางแผนในหลักการ ดิลเบิร์ตกล่าว " "somewhere ระหว่างภาพหลอนของผู้บริหารระดับสูง และความเย็นของ marketlies สิ่งที่เรียกว่าแผนทางธุรกิจ มี 2 majorsteps จะสร้างแผนทางธุรกิจ 1 . รวบรวมข้อมูล 2 . ไม่สนใจมัน . " " แผนยุทธศาสตร์เป็นวัสดุประสานรวบรวมฝุ่นใน bookshelfis สมัยโบราณ thatstill existsin ชัดเจนใส่ใหม่หลายองค์กร เฮนรี่มินต์สเบิร์กที่มีการอ้างถึง 1984 บทความในสัปดาห์ธุรกิจนั่นคือบทสรุปของกลยุทธ์ที่ยอดเยี่ยม " "few คาดคะเนปรุงโดยนักวางแผนได้เรียบร้อยแล้วใช้ " " .บทความยังอ้าง CEO ของ General Motors เป็นว่าว่า " " . . . . . . . หลังจากวางแผนการของพวกเขาบนชั้นวาง พวกเขาเดินออกไปทำในสิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่แล้ว ! " "แต่ทำไมคนใช้เวลามากมายมหาศาลในการผลิตวางแผนโดยไม่ต้องพยายามอย่างจริงจังที่จะใช้พวกเขา ?เหตุผลหนึ่งคือเครื่องผูกเป็นวัตถุประสงค์แก่นั่นเอง ที่การผลิตของแผนบริการเชิงสัญลักษณ์และพิธีกรรมฟังก์ชันที่อาจ "appease ชั่วคราว " เทพ " " ( สำนักงานรับรอง หัวหน่วยงานหรือข้าราชการ ) และอนุญาตให้ คนให้ทำงานมากขึ้นของพวกเขาโดยไม่ติดขัด