latest fad Retailers therefore need

latest fad Retailers therefore need to be particular their approach in order agile unknown demand has approached Boots The Chemists (BTC) the leading UK health and beauty retai this problem by outsourcing specific Christmas merchandise deliveries. These deliveries a scheduled at different times of the day from 'normal deliveries. In this way. while not dealing with the issues created by unpredictable demand, store operations can apply appropriate resources to unload vehicles and put away directly to shelf or indirectly to stockrcom Historically, promotional events in BTc were a fairly hit and miss affair with hundreds of products being promoted w a four-week window. There was a high reliance on good luck for all the elements to come together prior to the start of the promotional period. Inevitably some products, display aids and show material arrived late. Store operations a the end of the supply chain then had to try and mount the promotions with what had been delivered, Consumers were dissatisfied with the result and sales were lost. The solution was to create a dedicated promotions team within the categories, The teams masterminded the overall promotional plan and were made responsible for the delivery of and show materials into the national distribution centers (NDCs) A products, display a whereby of the work required to mount the promotion successful trial was then conducted most was done by logistics staff in the regional distribution centers (RDCs) for each o the individual stores. The trial comprised sending allocations of all the promotional requirements to the RDCs from the NDCs. Staff in the RDCs then picked products for a week's anticipated sales (based on historical data for that line by individual store) into totes for direct-to shelf delivery together with appropriate display aids and show material. The totes were then placed on dollies. rolled on and off vehicles, and wheeled into the shop to the correct gondola end (end of free-standing island shelf in a store). After three days, EPOS data was reviewed, and an accurate prediction of future sales to the end of the promotion was made. This was then used to calculate future replenishment requirements. Finally the merchandising teams were irvited to devise clever ways to make shelves look full at the end of the promotion without using a lot of stock. This resulted in fewer remainder from a promotion that had to be written down. BTC is currently implementing its design for a chain and the work described above is being gradually rolled out transformed end-to-end supply (Source: Philip Matthews, formerly Supply Chain Director, B Questions 1. List the logistics challenges of mounting promotions and events at BTC

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ร้านค้าปลีกแฟชั่นล่าสุดดังนั้นจึงจำเป็นต้องเฉพาะวิธีการในใบสั่งที่ไม่รู้จักความคล่องตัวใกล้ถึงรองเท้านักเคมี (บีทีซี) นำสหราชอาณาจักรสุขภาพและความงาม retai ปัญหานี้ โดยการจ้างเฉพาะคริสต์มาสสินค้าจัดส่ง ส่งเหล่านี้ตารางเวลาในเวลาต่าง ๆ ของวันจาก ' ปกติส่ง วิธีนี้ ในขณะที่สร้างกับปัญหาความไม่แน่นอน การดำเนินการจัดเก็บสามารถใช้ทรัพยากรที่เหมาะสมเพื่อยกเลิกการโหลดรถ และย้าย ไปชั้นโดยตรง หรือโดยทางอ้อม เพื่อ stockrcom ประวัติ กิจกรรมส่งเสริมการขายในบีทีซีตีค่อนข้างถูก และพลาดเรื่อง มีหลายร้อยของผลิตภัณฑ์ที่มีหน้าต่างส่งเสริม w 4 สัปดาห์ พึ่งโชคดีสำหรับองค์ประกอบทั้งหมดมาร่วมกันก่อนเริ่มต้นของรอบระยะเวลาส่งเสริมการขายที่สูงขึ้น ย่อมช่วยแสดงบางผลิตภัณฑ์ และวัสดุที่แสดงถึงสาย เก็บการดำเนินการสิ้นสุดของห่วงโซ่อุปทานแล้วได้ลอง และภูเขาโปรโมชั่น ด้วยว่ามีการจัดส่ง ผู้บริโภคไม่พอใจกับผลลัพธ์ และขายสูญหาย การแก้ปัญหาคือการ สร้างทีมส่งเสริมการขายเฉพาะภายในประเภท ทีม masterminded แผนการส่งเสริมการขายโดยรวม และทำการรับผิดชอบสำหรับการจัดส่ง และแสดงวัสดุในการกระจายแห่งชาติศูนย์ผลิตภัณฑ์ (NDCs) A แสดงแบบโดยงานต้องกำหนดโปรโมชั่นทดลองประสบความสำเร็จได้แล้วดำเนินการมากที่สุดทำ โดยโลจิสติกส์ในศูนย์กระจายสินค้าภูมิภาค (RDCs) สำหรับ o แต่ละร้านค้าแต่ละ ทดลองที่ประกอบด้วยส่งปันส่วนทั้งหมด (ตามข้อมูลทางประวัติศาสตร์ที่บรรทัดโดยแต่ละร้าน) ขายคาดว่าความต้องการโปรโมชั่นไป RDCs จากพนักงาน NDCs. ใน RDCs แล้ว รับสินค้าประจำสัปดาห์ใน totes ตรงกับชั้นจัดส่งพร้อมที่เหมาะสมแสดงเอดส์ และแสดงวัสดุ จากนั้นก็วาง totes ที่บน dollies รีด และ ปิดยานพาหนะ และล้อเป็นร้านตามกอนโดล่าที่ถูกต้อง (จบชั้นเกาะยืนฟรีในร้าน) หลังจากสามวัน EPOS ข้อมูลถูกตรวจทาน แล้วทำการคาดเดาที่ถูกต้องของจุดสิ้นสุดของการส่งเสริมการขายในอนาคต นอกจากนี้นี้แล้วถูกใช้เพื่อคำนวณความต้องการเพิ่มเติมในอนาคต สุดท้าย ทีมงานจัดซื้อสินค้า irvited ประดิษฐ์วิธีที่ฉลาดจะทำให้ชั้นมองเต็มที่ตอนท้ายของการส่งเสริมโดยมากหุ้น ส่งผลให้เหลือน้อยลงจากโปรโมชั่นที่ต้องจะเขียนลง บีทีซีเป็นกำลังดำเนินการออกแบบสำหรับกลุ่ม และการทำงานที่อธิบายไว้ข้างต้นเป็นการค่อย ๆ รีดออกอุปทานสิ้นสุดท้ายแปรรูป (แหล่งที่มา: แมธธิวส์ฟิลิป เดิมใส่โซ่กรรมการ 1 คำถาม B รายการความท้าทายติดตั้งโปรโมชั่นและกิจกรรมที่บีทีซีโลจิสติกส์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ล่าสุดแฟชั่นค้าปลีกดังนั้นจึงจำเป็นที่จะต้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งวิธีการของพวกเขาเพื่อความต้องการที่ไม่รู้จักเปรียวได้เดินเข้ามาใกล้บู๊ทส์นักเคมี (BTC) ชั้นนำของสหราชอาณาจักรสุขภาพและความงาม retai ปัญหานี้โดยการเอาท์ซอร์สการส่งมอบสินค้าที่คริสมาสต์ที่เฉพาะเจาะจง การส่งมอบเหล่านี้กำหนดเวลาที่ต่างกันของวันจากการส่งมอบตามปกติ ด้วยวิธีนี้ ขณะที่ไม่ได้จัดการกับปัญหาที่สร้างขึ้นโดยความต้องการที่คาดเดาไม่ได้ดำเนินการจัดเก็บสามารถใช้ทรัพยากรที่เหมาะสมในการขนยานพาหนะและนำไปโดยตรงกับการเก็บรักษาหรือทางอ้อมในการ stockrcom อดีตกิจกรรมส่งเสริมการขายใน BTC ถูกตีอย่างเป็นธรรมและพลาดเรื่องที่มีหลายร้อยของผลิตภัณฑ์ได้รับการเลื่อนวา หน้าต่างสี่สัปดาห์ มีความเชื่อมั่นสูงในความโชคดีเป็นองค์ประกอบทั้งหมดที่จะมาร่วมกันก่อนที่จะเริ่มต้นของระยะเวลาโปรโมชั่นที่ ผลิตภัณฑ์บางอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ช่วยการแสดงและการแสดงวัสดุที่มาสาย ดำเนินการจัดเก็บปลายของห่วงโซ่อุปทานจากนั้นก็จะลองและโปรโมชั่นติดกับสิ่งที่ได้รับการส่งมอบให้ผู้บริโภคไม่พอใจกับผลที่ได้และยอดขายที่หายไป วิธีการแก้ปัญหาคือการสร้างทีมงานที่มีโปรโมชั่นเฉพาะในหมวดที่ทีม masterminded แผนส่งเสริมการขายโดยรวมและได้ทำหน้าที่รับผิดชอบในการจัดส่งของและวัสดุการแสดงเข้ามาในศูนย์กระจายสินค้าแห่งชาติ (NDCs) ผลิตภัณฑ์ A, แสดงโดยของการทำงานที่จำเป็นในการที่ โปรโมชั่นติดการทดลองที่ประสบความสำเร็จแล้วก็ดำเนินการส่วนใหญ่ที่ได้กระทำโดยเจ้าหน้าที่โลจิสติกในศูนย์กระจายสินค้าในภูมิภาค (RDCs) สำหรับแต่ละ o ร้านค้าของแต่ละบุคคล การพิจารณาคดีประกอบด้วยการจัดสรรการส่งของทุกความต้องการส่งเสริมการขายเพื่อ RDCs จาก NDCs พนักงานใน RDCs แล้วเลือกผลิตภัณฑ์สำหรับสัปดาห์ยอดขายที่คาดว่าจะ (ขึ้นอยู่กับข้อมูลทางประวัติศาสตร์สำหรับสายโดยเก็บบุคคลที่) ลงในถุงสำหรับการส่งมอบตรงกับการเก็บรักษาร่วมกับโรคเอดส์การแสดงผลที่เหมาะสมและวัสดุที่แสดง ถุงถูกวางไว้แล้วใน dollies รีดในและนอกรถและล้อเข้าไปในร้านที่ปลายกอนโดลาที่ถูกต้อง (ตอนท้ายของการยืนฟรีหิ้งเกาะในร้านค้า) สามวันหลังจากข้อมูล EPOS รับการตรวจสอบและการคาดการณ์ที่ถูกต้องของยอดขายในอนาคตที่จะสิ้นสุดโปรโมชั่นที่ถูกสร้างขึ้น นี้ถูกนำมาใช้ในการคำนวณความต้องการการเติมเต็มในอนาคต ในที่สุดทีมการขายสินค้าที่ถูก irvited ประดิษฐ์วิธีที่ฉลาดเพื่อให้ชั้นดูเต็มรูปแบบในตอนท้ายของโปรโมชั่นโดยไม่ต้องใช้จำนวนมากของสต็อก ส่งผลให้เหลือน้อยลงจากการส่งเสริมการขายที่จะต้องเขียนลง BTC กำลังดำเนินการออกแบบสำหรับห่วงโซ่และการทำงานที่อธิบายข้างต้นจะถูกรีดออกค่อยๆเปลี่ยนอุปทานแบบ end-to-end (ที่มา: ฟิลิปแมตทิวส์ผู้อำนวยการก่อนซัพพลายเชนคำถาม B 1 รายการความท้าทายจิสติกส์ของโปรโมชั่นติดตั้งและเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น ที่ BTC

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

phtsiilogicphtsiilogicphtsiilogicphtsiilogicphtsiilogicphtsiilogicphtsiilogicphtsiilogic