Drawing on the findings of our late

Drawing on the findings of our latest Global
CEO Survey and our wide-ranging work with FS
clients, this report explores what kind of people
are needed to take the business forward in this
transforming marketplace, how to attract, retain
and reward them and how to optimise their
performance. The report concludes by setting out
the key talent priorities for CEOs and HR:
1 Lead from the front
2 Develop a coherent workforce plan
3 Adapt to new market demands
4 Rethink what we mean by talent
5 Embrace diversity
6 Be realistic about reward
7 Apply analytical rigour

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วาดภาพที่มีผลการวิจัยจากทั่วโลกล่าสุดของเรา
ซีอีโอของการสำรวจและการทำงานที่หลากหลายของเรากับ FS
ลูกค้ารายงานนี้สำรวจชนิดของผู้คน
ที่มีความจำเป็นที่จะนำธุรกิจไปข้างหน้าใน
ตลาดการเปลี่ยนแปลงวิธีการที่จะดึงดูดรักษา
และตอบแทนพวกเขาและวิธีการ เพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขา
ประสิทธิภาพ รายงานสรุปโดยการกำหนด
ลำดับความสำคัญของความสามารถที่สำคัญสำหรับซีอีโอและทรัพยากรบุคคล:
1 ตะกั่วจากด้านหน้า
2 แผนพัฒนาแรงงานที่สอดคล้องกัน
3 ปรับให้เข้ากับความต้องการของตลาดใหม่
4 ทบทวนสิ่งที่เราหมายถึงความสามารถที่
หลากหลายกอด 5
6 เป็นจริงเกี่ยวกับผลตอบแทนที่
7 สมัครวิเคราะห์ ความรุนแรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวาดภาพบนข้อมูลล่าสุดของเราทั่วโลก
CEO สำรวจและทำงานที่หลากหลายของเรากับ FS
ลูกค้า รายงานนี้แสดงสิ่งที่ชนิดของคนที่ต้องการที่จะใช้

เปลี่ยนธุรกิจไปข้างหน้าในตลาด , วิธีการดึงดูดรักษา
และตอบแทนพวกเขาและวิธีที่จะเพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขา

รายงานสรุป โดยการตั้งค่าออก
คีย์ความสามารถพิเศษลำดับความสำคัญสำหรับผู้บริหารและ HR :
1 นำจากด้านหน้า
2 การวางแผนพัฒนาบุคลากรที่สอดคล้องเข้ากับความต้องการตลาดใหม่
3
4 ทบทวนสิ่งที่เราหมายถึงโดยความสามารถ
5
6 กอดความหลากหลายต้องมีเหตุผลเกี่ยวกับรางวัล
7 ใช้ความรุนแรงเชิงวิเคราะห์