Predeparture language and cross-cul

Predeparture language and cross-cultural training can reduce the uncertainty that expatriates feel,the misunderstandings that take place between expatriates and natives,and the inappropriate behaviors that expatriates unknowingly commit when they travel to a foreign country. Indeed,simple things like using a phone ,locating a public toilet,asking for directions,finding out how much things cost,exchanging greetings,or understanding what people want can become tremensdously complex when expatriates don’t know a foreign language or a country’s customs and cultures. In his book Blunders in International Business , David Ricks tells the story of an American manager working in the South Pacific who,by hiring too many local workers form one native group,unknowingly upset the balance of power in the island’s traditional status system.The islanders met on their own and quickly worked out a solution to the problem.After concluding their meeting at 3 A.M., they calmly went to the manager’s home to discuss their solution with him (time was not important in their culture).But since the American didn’t speak their language and didn’t understand why they had shown up en masse outside his home at 3 A.M, he called in the Marines,who were stationed nearby,to disperse what he thought was a riot.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Predeparture ภาษาและวัฒนธรรมฝึกสามารถลดความไม่แน่นอนที่ชาวต่างชาติรู้สึก เกิดความเข้าใจผิดที่ทำระหว่างชาวต่างชาติและชาวพื้นเมือง และพฤติกรรมไม่เหมาะสมที่ชาวต่างชาติไม่รู้กระทำเมื่อพวกเขาเดินทางไปต่างประเทศ แน่นอน สิ่งที่ง่ายเช่นการใช้โทรศัพท์ ค้นหาห้องน้ำสาธารณะ ขอคำแนะนำ หาปริมาณต้นทุนกิจกรรม แลกเปลี่ยนคำทักทาย หรือเข้าใจอะไรต้องคนสามารถกลายเป็น tremensdously ที่ซับซ้อนเมื่อชาวต่างชาติไม่รู้ภาษาต่างประเทศ หรือเจ้าหน้าที่ศุลกากรประเทศ และวัฒนธรรม ใน Blunders เขาจองแห่ง David Ricks เล่าเรื่องราวของการจัดการอเมริกันที่ทำงานในแปซิฟิกใต้ที่ โดยจ้างแรงงานท้องถิ่นมากเกินไปแบบเป็นกลุ่ม ไม่รู้อารมณ์เสียสมดุลของพลังงานในระบบสถานะดั้งเดิมของเกาะ เกาะตามด้วยตนเอง และทำงานได้อย่างรวดเร็วออกการแก้ไขปัญหา หลังจากสรุปการประชุมที่ 3 น. พวกเขาเปลี่ยนไปบ้านของผู้จัดการเพื่อหารือเกี่ยวกับการแก้ปัญหากับเขา (เวลาไม่สำคัญในวัฒนธรรมของพวกเขา) แต่เนื่องจากสหรัฐอเมริกาที่ไม่ได้พูดภาษาของตนเอง และไม่เข้าใจทำไมพวกเขาได้แสดงค่ามีอยู่นอกบ้านของเขาที่ท่าเรือคอรัลบีช 3 เขาเรียกในนาวิกโยธิน ผู้คุมอยู่ในบริเวณใกล้เคียง กระจายสิ่งที่เขาคิดว่า เป็นการจลาจล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาษา Predeparture และการฝึกอบรมข้ามวัฒนธรรมสามารถลดความไม่แน่นอนที่ชาวต่างชาติรู้สึกความเข้าใจผิดที่เกิดขึ้นระหว่างชาวต่างชาติและชาวบ้านและพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมที่ชาวต่างชาติที่เป็นต้นเหตุของการกระทำเมื่อพวกเขาเดินทางไปต่างประเทศ อันที่จริงสิ่งที่ง่ายเช่นการใช้โทรศัพท์ตำแหน่งห้องน้ำสาธารณะขอให้ทิศทางการหาว่าสิ่งที่มากค่าใช้จ่ายแลกเปลี่ยนทักทายหรือการทำความเข้าใจสิ่งที่คนต้องการจะกลายเป็นความซับซ้อน tremensdously เมื่อชาวต่างชาติไม่ทราบว่าเป็นภาษาต่างประเทศหรือศุลกากรของประเทศ และวัฒนธรรม ความผิดพลาดในหนังสือของเขาในธุรกิจระหว่างประเทศ, เดวิดริกส์บอกเล่าเรื่องราวของผู้จัดการชาวอเมริกันที่ทำงานในแปซิฟิกใต้ที่โดยการจ้างงานมากเกินไปคนงานท้องถิ่นจำนวนมากในรูปแบบกลุ่มหนึ่งพื้นเมืองต้นเหตุทำให้เสียสมดุลของพลังงานในสถานะแบบดั้งเดิมของเกาะเกาะ system.The ที่ พบกับของตัวเองได้อย่างรวดเร็วและทำงานออกวิธีการแก้ปัญหาให้กับ problem.After สรุปการประชุมของพวกเขาที่ 03:00 พวกเขาใจเย็นเดินไปที่บ้านของผู้จัดการเพื่อหารือเกี่ยวกับการแก้ปัญหาของพวกเขากับเขา (เวลาก็ไม่สำคัญในวัฒนธรรมของพวกเขา) .But ตั้งแต่ didn อเมริกัน 'ทีพูดภาษาของพวกเขาและไม่เข้าใจว่าทำไมพวกเขาได้แสดงให้เห็นถึงค์ไรเดอนอกบ้านของเขาที่ 03:00 ที่เขาเรียกว่าในนาวิกโยธินที่ประจำการอยู่ในบริเวณใกล้เคียงที่จะแยกย้ายกันในสิ่งที่เขาคิดว่าเป็นจลาจล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาษา predeparture และข้ามวัฒนธรรมการฝึกอบรมสามารถลดความไม่แน่นอนที่ชาวต่างชาติรู้สึก ความเข้าใจผิดที่เกิดขึ้นระหว่างผู้อพยพและชนพื้นเมือง และพฤติกรรมไม่เหมาะสมที่อพยพไปทำเมื่อพวกเขาเดินทางไปต่างประเทศ แน่นอน สิ่งที่ง่ายเช่นการใช้โทรศัพท์ หาห้องน้ำสาธารณะ ถามทาง การหาวิธีมากของค่าใช้จ่ายการแลกเปลี่ยนทักทาย หรือเข้าใจสิ่งที่คนต้องการจะกลายเป็น tremensdously ซับซ้อนเมื่ออพยพไม่รู้ภาษาต่างประเทศหรือศุลกากรของประเทศและวัฒนธรรม ในหนังสือของเขาต่อในธุรกิจระหว่างประเทศ , เดวิด ริคส์ บอกเล่าเรื่องราวของผู้จัดการชาวอเมริกันทำงานในแปซิฟิกใต้ที่ โดยจ้างคนงานท้องถิ่นมากเกินไปแบบชาวพื้นเมืองกลุ่มหนึ่งจะทำลายความสมดุลของพลังงานในสถานะของระบบแบบดั้งเดิมของเกาะ ชาวเกาะเจอด้วยตนเอง และรีบออกมาแก้ไขปัญหา หลังจากสรุปประชุมตอนตี 3 ก็สงบไปเป็นผู้จัดการบ้านเพื่อหารือเกี่ยวกับวิธีการแก้ปัญหาของพวกเขากับเขา ( เวลาไม่สำคัญในวัฒนธรรมของพวกเขา )แต่เนื่องจากไม่มีอเมริกันพูดภาษาของพวกเขาและไม่เข้าใจว่าทำไมพวกเขาได้แสดงขึ้น en masse ข้างนอกบ้านที่ 3 A . M , เขาเรียกนาวิกโยธินที่ประจำการที่ใกล้เคียงเพื่อกระจายสิ่งที่เขาคิดว่าเป็นจลาจล