2.2. Identification of enablers of

2.2. Identification of enablers of SCR

SCR focuses on the system’s adaptive capability to deal with temporary disruptive events (Brian et al., 2009 and Smith, 2004). The formative resilience elements describe how the supply chain event readiness, response and recovery can be secured and are therefore relevant from a supply chain management perspective. Some authors have defined the formative elements as antecedents of supply chain resilience (Ponomarov & Holcomb, 2009); others distinguish them as representing resilience elements (Christopher & Peck, 2004). In the literature, a range of overlapping terminologies for these formative resilience capabilities is suggested (Brian et al., 2009 and Ponomarov and Holcomb, 2009). In this research, we consider these capabilities as enablers that facilitate the attainment of resilience in supply chain.

For identifying the enablers of SCR (as indicated in Fig. 1) and to establish a common relationship among them, a supply chain survey was administered to Indian firms. A two-page closed questionnaire included in Appendix, accompanied by a cover letter was forwarded in the first week of October 2011 to a sample of 287 experts from industry and academia with a special interest in supply chain management. The respondents were chosen randomly from private and public sector organizations and the academic institutions. The initial mailing and two follow-ups to the sample resulted in a response rate of 35.8% by the views of 103 experts received in an eight week period by the end of December 2011. Most of the respondents from industry held managerial positions in logistics and supply chain management (33.5%) or were executives and owners (25.8%). Researchers made up 5.5% of the respondents and 6.4% gave no designation. The respondents from academia were engineering and business professors in various universities across the globe. On average, the respondents have worked in their positions for 10.4 years and have been with their firm for 15.7 years. The survey respondents represent organizations of all sizes in categories of less than $50 million annual sales up to more than $500 million annual sales. Therefore, the findings reflect the views of the powerful channel heads and of smaller organizations which are often crucial links in many supply chains. Respondents were asked to rate each item under a five-point Likert-type scale. The Cronbach’s alpha for these 14 variables is 0.82, which indicates an acceptable level of reliability (Nunnally, 1967). Looking at the organizations’ positions within their supply chains, we also find that all roles, from retailer, distributor, wholesaler and manufacturer to third party logistics providers are represented. The respondents were promised to get the complete result of the survey to know about different aspects of resilience and the practises being followed. To maintain appropriate anonymity, the names of contributing individuals and companies are omitted. From the 103 responses received a Pareto chart is drawn as shown in Fig. 2.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.2 การระบุของ enablers ของ SCRSCR เน้นความเหมาะสมของระบบการจัดการกับเหตุการณ์ขวัญชั่วคราว (ไบรอัน et al., 2009 และ Smith, 2004) องค์ประกอบความยืดหยุ่นความอุดมสมบูรณ์อธิบายวิธีพร้อมกิจกรรมโซ่อุปทาน การตอบสนอง และกู้คืนสามารถมีความปลอดภัย และเกี่ยวข้องจากมุมมองการจัดการห่วงโซ่อุปทานดังนั้น บางอย่างผู้เขียนได้กำหนดองค์ประกอบความอุดมสมบูรณ์เป็น antecedents ของซัพพลายเชนความยืดหยุ่น (Ponomarov & Holcomb, 2009); อื่น ๆ แยกไว้เป็นการแสดงถึงองค์ประกอบของความยืดหยุ่น (คริสโตเฟอร์และเป็ก 2004) ในวรรณคดี ช่วงของการซ้อนทับกัน terminologies สำหรับความสามารถความยืดหยุ่นความอุดมสมบูรณ์เหล่านี้จะแนะนำ (ไบรอัน et al., 2009 และ Ponomarov และ Holcomb, 2009) ในงานวิจัยนี้ เราต้องพิจารณาความสามารถเหล่านี้เป็น enablers ที่อำนวยความสะดวกโดยของความยืดหยุ่นในห่วงโซ่อุปทานสำหรับการระบุ enablers ของ SCR (ตามที่ระบุใน Fig.) และการสร้างความสัมพันธ์ร่วมกันในหมู่พวกเขา สำรวจโซ่อุปทานถูกจัดการให้บริษัทอินเดีย สองหน้าปิดแบบสอบถามในภาคผนวก พร้อม ด้วยจดหมายปะหน้าถูกส่งต่อในสัปดาห์แรกของเดือน 2011 ตุลาคมอย่าง 287 ผู้เชี่ยวชาญจากอุตสาหกรรมและ academia มีประโยชน์ในการบริหารห่วงโซ่อุปทาน ผู้ตอบถูกเลือกแบบสุ่มจากองค์กรภาครัฐเอกชน และสถาบันการศึกษา เมล์แรกและติดตามสองอย่างที่เกิดในอัตราการตอบสนองของ 35.8% โดยมุมมองของผู้เชี่ยวชาญที่ 103 ได้รับในรอบระยะเวลา 8 สัปดาห์สิ้นสุดเดือนธันวาคม 2554 ส่วนใหญ่ของผู้ตอบจากอุตสาหกรรมจัดตำแหน่งผู้จัดการในโลจิสติกส์และซัพพลายเชนการจัดการ (33.5) หรือผู้บริหารและเจ้าของ (25.8%) นักวิจัยขึ้น 6.4% และ 5.5% ของผู้ตอบให้ไม่กำหนด ตอบจาก academia ได้วิศวกรรมและธุรกิจอาจารย์ในมหาวิทยาลัยต่าง ๆ ทั่วโลก โดยเฉลี่ย ผู้ตอบได้ทำงานในตำแหน่งปี 10.4 และได้กับบริษัทตนปี 15.7 ผู้ตอบแบบสำรวจแสดงองค์กรทุกขนาดประเภทน้อยกว่า $50 ล้านขายประจำปีถึงกว่า $500 ล้านขายประจำปี ดังนั้น ผลการวิจัยสะท้อนมุมมอง ของหัวหน้าสถานีมีประสิทธิภาพ และองค์กรขนาดเล็กซึ่งมักเชื่อมโยงสำคัญในห่วงโซ่อุปทานใน ผู้ตอบถูกขอให้คะแนนแต่ละรายการภายใต้มาตราห้าจุด Likert ชนิด อัลฟาของ Cronbach สำหรับตัวแปรเหล่านี้ 14 $ 0.82 ซึ่งบ่งชี้ว่า ระดับการยอมรับความเชื่อถือ (Nunnally, 1967) ได้ ดูที่ตำแหน่งขององค์กรในห่วงโซ่อุปทานของพวกเขา เรายังพบว่า บทบาททั้งหมด จากตัวแทนจำหน่าย จำหน่าย ขายส่ง และผู้ผลิตผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สามจะแสดง ผู้ตอบถูกสัญญาว่า จะได้รับผลสมบูรณ์ของแบบสำรวจรู้เกี่ยวกับแง่มุมต่าง ๆ ของความยืดหยุ่นและ practises ที่ถูกตาม การรักษาที่เหมาะสมเปิดเผย มีละเว้นชื่อร่วมบุคคลและบริษัท จากการตอบสนองที่ 103 รับ Pareto ที่ออกแผนภูมิตามที่แสดงใน Fig. 2

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.2 บัตรประจำตัวของ enablers ของ SCR SCR มุ่งเน้นไปที่ความสามารถในการปรับตัวของระบบในการจัดการกับเหตุการณ์ก่อกวนชั่วคราว (บ et al., 2009 และสมิ ธ , 2004) องค์ประกอบความยืดหยุ่นก่อสร้างอธิบายวิธีห่วงโซ่อุปทานการเตรียมความพร้อมจัดกิจกรรมที่ตอบสนองและการกู้คืนสามารถรักษาความปลอดภัยและดังนั้นจึงเกี่ยวข้องจากมุมมองของอุปทานการจัดการห่วงโซ่ นักเขียนบางคนได้กำหนดองค์ประกอบการก่อสร้างเป็นบรรพบุรุษของความยืดหยุ่นห่วงโซ่อุปทาน (Ponomarov และ Holcomb 2009); คนอื่น ๆ ที่แตกต่างเป็นคิดเป็นองค์ประกอบความยืดหยุ่น (คริสโต & Peck, 2004) ในวรรณคดีช่วงของคำศัพท์ที่ทับซ้อนกันสำหรับความสามารถในการยืดหยุ่นการก่อสร้างเหล่านี้เป็นข้อเสนอแนะ (บ et al., 2009 และ Ponomarov และ Holcomb 2009) ในงานวิจัยนี้เราจะพิจารณาความสามารถเหล่านี้เป็น enablers ที่อำนวยความสะดวกความสำเร็จของความยืดหยุ่นในห่วงโซ่อุปทาน. สำหรับการระบุ enablers ของ SCR (ตามที่ระบุไว้ในรูปที่. 1) และเพื่อสร้างความสัมพันธ์ร่วมกันในหมู่พวกเขาสำรวจห่วงโซ่อุปทานที่จะเป็นยา บริษัท อินเดีย สองหน้าปิดแบบสอบถามรวมอยู่ในภาคผนวกพร้อมกับจดหมายถูกส่งต่อในสัปดาห์แรกของเดือนตุลาคม 2011 ถึงตัวอย่าง 287 ผู้เชี่ยวชาญจากอุตสาหกรรมและสถาบันการศึกษาที่มีความสนใจเป็นพิเศษในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ผู้ตอบแบบสอบถามที่ถูกสุ่มเลือกจากองค์กรภาครัฐและเอกชนและสถาบันการศึกษา ทางไปรษณีย์ครั้งแรกและสองติดตามตัวอย่างส่งผลให้อัตราการตอบสนองของ 35.8% จากมุมมองของ 103 ผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับในระยะเวลาแปดสัปดาห์โดยสิ้นเดือนธันวาคม 2011 ส่วนใหญ่ของผู้ตอบแบบสอบถามจากอุตสาหกรรมการดำรงตำแหน่งผู้บริหารในการขนส่งและ การจัดการห่วงโซ่อุปทาน (33.5%) หรือเป็นผู้บริหารและเจ้าของ (25.8%) นักวิจัยทำขึ้น 5.5% ของผู้ตอบแบบสอบถามและ 6.4% ไม่มีการกำหนดให้ ผู้ตอบแบบสอบถามจากสถาบันการศึกษาเป็นอาจารย์ด้านวิศวกรรมและธุรกิจในมหาวิทยาลัยต่าง ๆ ทั่วโลก โดยเฉลี่ยผู้ตอบแบบสอบถามที่มีการทำงานในตำแหน่งของพวกเขาสำหรับ 10.4 ปีและได้รับกับ บริษัท ของพวกเขาสำหรับ 15.7 ปี ผู้ตอบแบบสำรวจเป็นตัวแทนขององค์กรทุกขนาดในประเภทน้อยกว่า $ 50 ล้านขายประจำปีขึ้นไปกว่า $ 500,000,000 ยอดขายประจำปี ดังนั้นผลการวิจัยสะท้อนให้เห็นถึงมุมมองของหัวช่องทางที่มีประสิทธิภาพและขององค์กรขนาดเล็กซึ่งมักจะเชื่อมโยงสำคัญในห่วงโซ่อุปทานจำนวนมาก ผู้ตอบแบบสอบถามถูกถามให้คะแนนแต่ละรายการภายใต้ห้าจุดขนาด Likert ชนิด อัลฟาของครอนบาคสำหรับทั้ง 14 ตัวแปรคือ 0.82 ซึ่งบ่งชี้ระดับที่ยอมรับได้ของความน่าเชื่อถือ (Nunnally, 1967) มองไปที่ตำแหน่งขององค์กรที่อยู่ในห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาเรายังพบว่าทุกบทบาทจากร้านค้าปลีก, ผู้จัดจำหน่าย, ผู้ค้าส่งและผู้ผลิตไปยังบุคคลที่สามผู้ให้บริการโลจิสติกเป็นตัวแทน ผู้ตอบแบบสอบถามได้ถูกสัญญาเพื่อให้ได้ผลที่สมบูรณ์ของการสำรวจความรู้เกี่ยวกับแง่มุมที่แตกต่างกันของความยืดหยุ่นและการปฏิบัติที่ถูกตาม เพื่อรักษาตัวตนที่เหมาะสมชื่อเอื้อบุคคลและ บริษัท ที่จะถูกตัดออก จากการตอบสนองที่ได้รับ 103 แผนภูมิ Pareto ถูกดึงดังแสดงในรูป 2