Physical Reorganization of the Prod

Physical Reorganization of the Production Facilities
 Inefficiencies in traditional plant layouts increase handling costs, conversion time, and excess inventories.
 Employees tend to feel ownership over their stations, contrary to the team concept.
 Reorganization is based on flows through cells which shorten the physical distance between activities.
 This reduces setup and processing time, handling costs, and inventories.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลูกจ้างทางกายภาพของผลิต  Inefficiencies ในรูปแบบโรงงานแบบดั้งเดิมเพิ่มต้นทุนการจัดการ แปลง และเวลาคงเหลือเกิน พนักงานมักจะ รู้สึกความเป็นเจ้าของผ่านสถานีของพวกเขา ขัดกับแนวคิดของทีมงานลูกจ้างตามขั้นตอนผ่านเซลล์ซึ่งย่นระยะทางจริงระหว่างกิจกรรมทำให้ลดการตั้งค่าและการประมวลผลเวลา ต้นทุน การจัดการ และสินค้าคงคลัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปรับโครงสร้างทางกายภาพของสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิต
ไร้ประสิทธิภาพในโรงงานแบบดั้งเดิมเค้าโครงค่าใช้จ่ายในการจัดการการเพิ่มเวลาการแปลงและสินค้าคงเหลือส่วนเกิน.
พนักงานมักจะรู้สึกเป็นเจ้าของสถานีของพวกเขาขัดกับแนวคิดของทีม.
การปฏิรูปจะขึ้นอยู่กับกระแสผ่านเซลล์ที่สั้นลง ระยะทางกายภาพระหว่างกิจกรรม.
ซึ่งจะช่วยลดการติดตั้งและเวลาการประมวลผลค่าใช้จ่ายในการจัดการและสินค้าคงเหลือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงสร้างทางกายภาพของเครื่อง
ไม่มีประสิทธิภาพในการผลิตพืชแบบดั้งเดิมรูปแบบเพิ่มการจัดการค่าใช้จ่ายในการแปลงเวลา และสินค้าคงเหลือส่วนเกิน .
พนักงานมักจะรู้สึกความเป็นเจ้าของเหนือสถานี ตรงข้ามกับแนวคิดของทีม
ปฏิรูปตามกระแสผ่านเซลล์ซึ่งย่นระยะทางกายภาพระหว่างกิจกรรม .
นี้ช่วยลดการตั้งค่าและเวลาการประมวลผลการจัดการต้นทุนและสินค้าคงเหลือ .