Supply risk Supply risk is the upst

Supply risk Supply risk is the upstream equivalent of demand risk, it relates to potential or actual
disturbances to the flow of product or information emanating within the network, upstream of
the focal company. Therefore, it company’s suppliers, or supplier’s suppliers being unable to
deliver the materials the company needs to effectively meet its production requirements/demand
forecasts. The reality is that supply risk is almost invariably thought of as ‘failure’ of ‘their’
processes and controls. Most often this is about breakdown, shortage of materials through the
supplier’s chain, quality and rework issues or poor planning and hence committing to unreal
delivery dates. It may be thought that an aspect of this risk arises when the supplier is
unable to meet un-forecast demands placed on it by its customer. This is unreasonable since the
key tests of supply side failure are about whether the demand was accepted by the supplier as
being within the capacity of the company’s supply chain and then whether it met them on time and
to quality. The consequences of supply sidefailure are usually financially debilitating, resulting from
a series of issues including schedule adherence, technical concerns and quality questions.
Typically, the company’s consequences of supply failures will include:
• Loss of output, revenue and profit
• Customer dissatisfaction Another common experience of supply side failure is supplier
bankruptcy or withdrawal from the market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อุปทานความเสี่ยงความเสี่ยงอุปทานจะเทียบเท่ากับความเสี่ยงขั้นต้นน้ำ เกี่ยวข้องกับจริง หรืออาจเกิดขึ้น เกิดการไหลของผลิตภัณฑ์หรือข้อมูลที่เกิดภายในเครือข่าย ขั้นต้นน้ำของบริษัทโฟกัส ดังนั้น มันซัพพลายเออร์ของบริษัท หรือซัพพลายเออร์ผู้รับการ จัดส่งวัตถุดิบที่บริษัทต้องการได้อย่างมีประสิทธิภาพตรงกับความต้องการผลิต / ความต้องการ การคาดการณ์ ในความเป็นจริงว่า ความเสี่ยงจัดเป็นเกือบเกิดคิดว่า เป็น 'ล้มเหลว' ของ 'ตน' กระบวนการและการควบคุม ส่วนใหญ่มักจะเป็นเกี่ยวกับการแบ่ง การขาดแคลนวัสดุผ่านการ ผู้โซ่ ปัญหาคุณภาพและการทำใหม่ หรือวางแผนไม่ดี และยอมรับดังนั้น การลวงตา วันที่จัดส่ง อาจคิดว่า ข้อมูลด้านความเสี่ยงนี้เกิดขึ้นเมื่อผู้ผลิต ไม่สามารถตอบสนองความต้องการคาดการณ์ยังไม่ได้วางไว้ โดยลูกค้า นี่คือ unreasonable ตั้งแต่การ ทดสอบคีย์ของความล้มเหลวด้านอุปทานจะเกี่ยวกับว่ายอมรับความต้องการโดยจำหน่ายเป็น กำลังภายในกำลังการผลิตของห่วงโซ่อุปทานของบริษัท แล้วว่ามันตรงกับพวกเขาในเวลา และ คุณภาพ ผลของ sidefailure จัดหาเป็นปกติเงิน debilitating กระ ชุดของปัญหารวมถึงกำหนดการต่าง ๆ ความกังวลทางด้านเทคนิค และคุณภาพคำถาม โดยปกติ ผลของความล้มเหลวในการจัดหาจะรวม:•สูญเสียของผลผลิต รายได้ และกำไร•ลูกค้าความไม่พอใจอีกทั่วไปประสบการณ์ของความล้มเหลวด้านซัพพลายเป็นผู้จัดจำหน่าย ล้มละลายหรือเพิกถอนจากตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเสี่ยงด้านการจัดหาซัพพลายเทียบเท่าต้นน้ำของความเสี่ยงความต้องการที่เกี่ยวกับการที่มีศักยภาพจริงหรือรบกวนการไหลของผลิตภัณฑ์หรือข้อมูลเล็ดลอดออกมาในเครือข่ายที่ต้นน้ำของบริษัท โฟกัส ดังนั้นจึงซัพพลายเออร์ของ บริษัท หรือซัพพลายเออร์ของซัพพลายเออร์ไม่สามารถที่จะส่งมอบวัสดุที่บริษัท ต้องการได้อย่างมีประสิทธิภาพตอบสนองความต้องการการผลิต / ความต้องการคาดการณ์ ความจริงก็คือว่ามีความเสี่ยงอุปทานเป็นความคิดของเกือบเสมอว่า 'ล้มเหลว' ของ 'พวกเขา' กระบวนการและการควบคุม ส่วนใหญ่มักจะนี้เป็นเรื่องเกี่ยวสลายการขาดแคลนวัสดุผ่านห่วงโซ่ของซัพพลายเออร์ที่มีคุณภาพและการทำงานซ้ำปัญหาหรือวางแผนไม่ดีและด้วยเหตุนี้การกระทำที่ไม่เป็นจริงวันที่ส่งมอบ มันอาจจะคิดว่าเป็นลักษณะของความเสี่ยงนี้เกิดขึ้นเมื่อผู้จัดจำหน่ายคือไม่สามารถที่จะตอบสนองความต้องการยกเลิกการคาดการณ์วางไว้บนมันโดยลูกค้า นี้จะไม่มีเหตุผลตั้งแต่การทดสอบที่สำคัญของความล้มเหลวด้านอุปทานที่เกี่ยวกับความต้องการไม่ว่าจะได้รับการยอมรับจากผู้จัดหาสินค้าตามที่เป็นภายในความจุของห่วงโซ่อุปทานของบริษัท ฯ แล้วไม่ว่าจะได้พบกับพวกเขาในเวลาและมีคุณภาพ ผลที่ตามมาของ sidefailure อุปทานมักจะทำให้ร่างกายอ่อนแอทางการเงินที่เกิดจากชุดของปัญหารวมทั้งยึดมั่นในช่วงเวลาที่ความกังวลทางด้านเทคนิคและคำถามที่มีคุณภาพ. โดยปกติแล้วผลที่ตามมาของ บริษัท ของความล้มเหลวอุปทานจะรวมถึง: •การสูญเสียของการส่งออกรายได้และผลกำไร•ความไม่พอใจของลูกค้าอีกที่พบบ่อยประสบการณ์ด้านอุปทานความล้มเหลวเป็นผู้จัดจำหน่ายล้มละลายหรือถอนตัวออกจากตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเสี่ยงความเสี่ยงอุปทานอุปทานเทียบเท่าต้นน้ำของความต้องการเสี่ยง มันเกี่ยวข้องกับศักยภาพ หรือจริง
รบกวนการไหลของผลิตภัณฑ์หรือข้อมูลที่เกิดภายในเครือข่ายขนาดเล็กของ
บริษัทโฟกัส ดังนั้นผู้ผลิตเป็น บริษัท ผู้ผลิต หรือซัพพลายเออร์ไม่สามารถ
ส่งมอบวัสดุ บริษัท ต้องการที่จะได้อย่างมีประสิทธิภาพตอบสนองความต้องการของการผลิต / ความต้องการ
การคาดการณ์ .ในความเป็นจริงที่จัดหาความเสี่ยงเป็นเกือบเสมอว่าเป็น ' ล้มเหลว ' ' ของ '
กระบวนการและการควบคุม ส่วนใหญ่มักจะเป็นเรื่องเกี่ยวกับการ ขาดแคลนวัสดุผ่านโซ่
ผู้ผลิต คุณภาพ และการแก้ไขปัญหา หรือการวางแผนไม่ดีและจึงยืนยันไม่จริง
ส่งวันที่ มันอาจจะคิดว่าเป็นลักษณะของความเสี่ยงนี้เกิดขึ้นเมื่อผู้ผลิตคือ
ไม่สามารถที่จะตอบสนองความต้องการและการคาดการณ์ที่วางอยู่บนนั้น โดยลูกค้าของ นี่มันไม่มีเหตุผลเอาซะเลย ตั้งแต่การทดสอบที่สำคัญของความล้มเหลวด้านอุปทาน
ประมาณว่าต้องการได้รับการยอมรับจากผู้ผลิตเช่น
การภายในความจุของห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท และไม่ว่าจะเจอพวกเขาในเวลาและ
คุณภาพ ผลของการจัดหา sidefailure มักจะทางการเงิน debilitating ที่เกิดจาก
ชุดของปัญหารวมทั้งตารางการยึดมั่น ข้อสงสัยด้านเทคนิคและคำถามที่มีคุณภาพ
โดยทั่วไป ผลของ บริษัท ของความล้มเหลวจัดหาจะรวมถึง :
- ความสูญเสียของผลผลิต รายได้และกำไร
- ลูกค้าไม่พึงพอใจอื่นทั่วไปประสบการณ์ของความล้มเหลวด้านซัพพลายเออร์
ล้มละลายหรือการถอนตัวออกจากตลาด