managers increasingly fi nd themsel

managers increasingly fi nd themselves assigned the role of the rope in a very real tug of war—pulled one way by customers’ mounting demands and the opposite way by the company’s need for growth and profitability. Many have discovered that they can keep the rope from snapping and, in fact, achieve profi table growth by treating supply chain management as a strategic variable

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการมาก fi nd เองกำหนดบทบาทของเชือกในการจริงชักเย่อ — ดึงทางเดียวโดยยึดความต้องทางตรงข้ามบริษัทของจำเป็นสำหรับการเจริญเติบโตและผลกำไร หลายคนได้ค้นพบว่า สามารถป้องกันไม่ให้เชือกจัดระยะ และ ในความเป็นจริง ได้รับตารางการเจริญเติบโต โดยรักษาบริหารห่วงโซ่อุปทานเป็นตัวแปรเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการมากขึ้น fi ครั้งที่ตัวเองได้รับมอบหมายบทบาทของเชือกลากจูงในที่แท้จริงของสงครามดึงวิธีหนึ่งโดยยึดความต้องการของลูกค้าและทางตรงข้ามจากความต้องการของ บริษัท สำหรับการเจริญเติบโตและการทำกำไร หลายคนได้ค้นพบว่าพวกเขาสามารถเก็บเชือกจาก snapping และในความเป็นจริงการเติบโตตารางกำาโดยการรักษาจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นตัวแปรเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการวิทยาศาสตร์มากขึ้นและตัวเองได้รับมอบหมายบทบาทของเชือกที่ลากจูงจริงมากของสงครามดึงวิธีหนึ่ง โดยลูกค้ายึดความต้องการและอีกโดยต้องการของ บริษัท สำหรับการเติบโตและผลกำไร หลายคนค้นพบว่าพวกเขาสามารถเก็บเชือกจาก snapping และในความเป็นจริงบรรลุการเจริญเติบโตโดยการรักษา Pro ตารางการจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นตัวแปรเชิงกลยุทธ์