The strategic-management process re

The strategic-management process results in decisions that can have significant,
long-lasting consequences. Erroneous strategic decisions can inflict severe
penalties and can be exceedingly difficult, if not impossible, to reverse. Most
strategists agree, therefore, that strategy evaluation is vital to an organization's
well-being; timely evaluations can alert management to problems or potential
problems before a situation becomes critical. Strategy evaluation includes three
basic activities:
1. Examining the underlying bases of a firm's strategy
2. Comparing expected results with actual results
3. Taking corrective actions to ensure that performance conforms to plans
Strategy evaluation can be a complex and sensitive undertaking. Too much
emphasis on evaluating strategies may be expensive and counterproductive.
Yet, too little or no evaluation can create even worse problems. Strategy
evaluation is essential to ensure that stated objectives are being achieved. It is
impossible to demonstrate conclusively that a particular strategy is optimal.



The strategic-management process results in decisions that can have significant, long-lasting consequences. Erroneous strategic decisions can inflict severe penalties and can be exceedingly difficult, if not impossible to reverse. Most strategists agree, therefore,that strategy evaluation is vital to an organization’s well-being; timely evaluations can alert management to problems or potential problems before a situation becomes critical.Strategy evaluation includes three basic activities: (1) examining the underlying bases of a firm’s strategy, (2) comparing expected results with actual results, and (3) taking corrective actions to ensure that performance conforms to plans.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลลัพธ์กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ในการตัดสินใจที่ได้มีนัยสำคัญผลที่ตามมานาน มีข้อผิดพลาดในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์สามารถทำดาเมจบางอย่างรุนแรงบทลงโทษ และสามารถไปยาก ถ้าไม่ไปไม่ได้ กลับ มากที่สุดstrategists เห็นด้วย ดังนั้น ว่าประเมินกลยุทธ์สำคัญขององค์กรสุขภาพ ประเมินเวลาสามารถแจ้งเตือนการจัดการปัญหาหรือศักยภาพปัญหาก่อนสถานการณ์เป็นสำคัญ ประเมินกลยุทธ์รวมสามกิจกรรมพื้นฐาน:1. ตรวจสอบฐานต้นแบบของกลยุทธ์ของบริษัท2. เปรียบเทียบผลที่คาดว่า มีผลจริง3. การดำเนินการแก้ไขเพื่อให้ประสิทธิภาพการทำงานที่สอดคล้องกับแผนประเมินกลยุทธ์สามารถกิจการซับซ้อน และละเอียดอ่อน มากเกินไปเน้นประเมินกลยุทธ์อาจมีราคาแพง และ counterproductiveยัง น้อยเกินไป หรือประเมินไม่สามารถสร้างปัญหายิ่งแย่ลง กลยุทธ์ประเมินให้ที่ระบุมีการบรรลุวัตถุประสงค์ได้ มันเป็นไม่เห็นถึงเห็นว่ากลยุทธ์ใดเหมาะสมที่สุดผลลัพธ์กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ในการตัดสินใจที่สามารถมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญ ยาวนาน มีข้อผิดพลาดในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์สามารถทำดาเมจบางโทษรุนแรง และสามารถไปยาก ถ้าไม่ไปกลับ Strategists ส่วนใหญ่ยอมรับ ดังนั้น ว่าประเมินกลยุทธ์สำคัญขององค์กรแห่งการ ประเมินเวลาสามารถแจ้งเตือนการจัดการปัญหาหรือปัญหาที่อาจเกิดขึ้นก่อนที่สถานการณ์จะสำคัญประเมินกลยุทธ์ประกอบด้วยกิจกรรม 3 ขั้นพื้นฐาน: (1) ตรวจสอบตัวฐานของกลยุทธ์ของบริษัท, (2) เปรียบเทียบผลที่คาดว่า มีผลจริง และ (3) การดำเนินการแก้ไขเพื่อให้ประสิทธิภาพการทำงานที่สอดคล้องกับแผนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการเชิงกลยุทธ์ผลการดำเนินการในการตัดสินใจที่จะมีนัยสำคัญ
ผลกระทบยาวนาน การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ผิดพลาดสามารถก่อความรุนแรง
และการลงโทษที่อาจเป็นเรื่องยากเหลือเกินถ้าไม่เป็นไปไม่ได้ที่จะย้อนกลับ ส่วนใหญ่
เห็นด้วยยุทธศาสตร์ดังนั้นที่การประเมินผลกลยุทธ์มีความสำคัญต่อองค์กร
เป็นอยู่ที่ดี; การประเมินผลในเวลาที่เหมาะสมสามารถแจ้งเตือนการจัดการปัญหาที่อาจเกิดขึ้นหรือ
ปัญหาก่อนที่สถานการณ์กลายเป็นสิ่งสำคัญ การประเมินผลกลยุทธ์รวมถึงสาม
กิจกรรมพื้นฐาน
1 การตรวจสอบฐานพื้นฐานของกลยุทธ์ของ บริษัท
2 การเปรียบเทียบผลที่คาดหวังกับผลที่เกิดขึ้นจริง
3 การดำเนินการแก้ไขเพื่อให้แน่ใจว่าผลการดำเนินงานที่สอดคล้องกับแผน
กลยุทธ์การประเมินผลอาจจะเป็นกิจการที่มีความซับซ้อนและมีความสำคัญ มากเกินไป
เน้นการประเมินผลกลยุทธ์อาจมีราคาแพงและต่อต้าน.
ยังน้อยเกินไปหรือการประเมินผลไม่สามารถสร้างปัญหายิ่งเลวร้ายลง กลยุทธ์
การประเมินผลเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าวัตถุประสงค์ที่ระบุไว้จะประสบความสำเร็จ มันเป็น
ไปไม่ได้ที่จะแสดงให้เห็นแน่ชัดว่ากลยุทธ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นที่เหมาะสม. กระบวนการเชิงกลยุทธ์การจัดการผลในการตัดสินใจที่จะมีนัยสำคัญผลกระทบยาวนาน การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ผิดพลาดสามารถลงโทษบทลงโทษที่รุนแรงและอาจเป็นเรื่องยากเหลือเกินถ้าไม่เป็นไปไม่ได้ที่จะย้อนกลับ ยุทธศาสตร์ส่วนใหญ่เห็นดังนั้นที่การประเมินผลกลยุทธ์มีความสำคัญต่อองค์กรเป็นอยู่ที่ดี; การประเมินผลในเวลาที่เหมาะสมสามารถแจ้งเตือนการจัดการปัญหาหรือปัญหาที่อาจเกิดขึ้นก่อนที่จะกลายเป็นสถานการณ์ที่ประเมิน critical.Strategy รวมถึงสามกิจกรรมพื้นฐาน (1) การตรวจสอบฐานพื้นฐานของกลยุทธ์ของ บริษัท (2) เปรียบเทียบผลที่คาดหวังกับผลที่เกิดขึ้นจริงและ (3) การ การดำเนินการแก้ไขเพื่อให้แน่ใจว่าผลการดำเนินงานที่สอดคล้องกับแผน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ในการตัดสินใจผลที่ได้สำคัญ
ยาวนานขึ้น การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ผิดพลาดสามารถก่อโทษรุนแรง
และสามารถยิ่งนักยากหากไม่เป็นไปไม่ได้ที่จะย้อนกลับ ยุทธศาสตร์ที่สุด
เห็นด้วย ดังนั้น กลยุทธ์การประเมินมีความสำคัญต่อความเป็นอยู่ของ
องค์กร การประเมินผลทันเวลาสามารถแจ้งเตือนการจัดการปัญหาหรือศักยภาพ
ปัญหาก่อนที่จะกลายเป็นสถานการณ์ที่วิกฤต การประเมินผลกลยุทธ์รวมถึงกิจกรรมพื้นฐาน :
3
1 การตรวจสอบภายใต้ฐานของกลยุทธ์
2 เปรียบเทียบผลที่คาดหวังกับผลลัพธ์
3 จริง การแก้ไขการกระทำเพื่อให้แน่ใจว่าประสิทธิภาพสอดคล้องกับแผนกลยุทธ์การประเมินผล
สามารถซับซ้อนและความอ่อนไหว มากเกินไป
เน้นการประเมินผลกลยุทธ์อาจจะแพง และต่อต้าน
ยังประเมินน้อยเกินไป หรือ ไม่ สามารถ สร้าง ปัญหายิ่งแย่ลง การประเมินเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่ากลยุทธ์
ระบุวัตถุประสงค์ที่ถูกความ มันเป็นไปไม่ได้ที่จะพิสูจน์ conclusively ที่
กลยุทธ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เหมาะสม .



การจัดการเชิงกลยุทธ์กระบวนการผลลัพธ์ในการตัดสินใจว่าสามารถมีนัยสำคัญทางสถิติติดทนนานขึ้น การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ผิดพลาดสามารถก่อโทษรุนแรง และสามารถยากเหลือเกิน ถ้าไม่ได้เป็นไปไม่ได้ที่จะย้อนกลับ ยุทธศาสตร์ส่วนใหญ่ยอมรับ ดังนั้น กลยุทธ์การประเมินมีความสําคัญต่อความเป็นอยู่ที่ดีขององค์กร ; การแจ้งเตือนทันเวลาสามารถจัดการปัญหาหรือปัญหาที่อาจเกิดขึ้นก่อนที่สถานการณ์จะกลายเป็นวิกฤติการประเมินผลกลยุทธ์รวมถึงสามกิจกรรมพื้นฐาน : ( 1 ) การตรวจสอบภายใต้ฐานของกลยุทธ์ของ บริษัท และ ( 2 ) เปรียบเทียบผลที่คาดหวังกับผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริง และ ( 3 ) การแก้ไขการกระทำเพื่อให้แน่ใจว่า การปฏิบัติตามแผน