Motivation is a feeling of enthusia

Motivation is a feeling of enthusiasm, interest or commitment that makes somebody want to do something or it’s something that causes such feelings. It’s a reason for doing something or behaving in a particular way. Thus, the act of giving somebody a reason or incentive to do something is one of the most important things that a business can do. In the workplace the employees are to be motivated to perform better, produce desired results and behave in an acceptable manner.
Motivation, with a great assistance in building up the image of the organization, is considered to be the backbone of good industrial relations. Due to its course of action, the employee directs himself to a great extent for the accomplishment of organizational objectives. Motivation is a complex phenomenon. There are several theories available attempting as to how motivation works in the work place. One of them is the theory of a Psychologist Frederick Herzberg.
The dual structure need based approach developed by Frederick Herzberg, generally known as two factors theory, points out the factors influencing satisfaction that are called motivation factors and those causing dissatisfaction, hygiene or maintenance factors. Hygiene factors: Company Policies, Salary, Job Security, Personal life and status. Motivation factors: Achievement, Recognition, Advancement and the possibility of personal growth. Herzberg recommends focusing on different set of factors to increase motivation by improving opportunities for advancement, recognition and growth. Job enrichment has exclusively been put in a good word for by Herzberg as a means of enhancing the availability of motivation factors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แรงจูงใจเป็นความรู้สึกของความกระตือรือร้นสนใจหรือความมุ่งมั่นที่ทำให้ใครบางคนต้องการที่จะทำบางสิ่งบางอย่างหรือมันเป็นสิ่งที่ทำให้เกิดความรู้สึกเช่นนั้น มันเป็นเหตุผลสำหรับการทำบางสิ่งบางอย่างหรือพฤติกรรมในทางที่เฉพาะเจาะจง ดังนั้นการกระทำของใครบางคนให้เหตุผลหรือแรงจูงใจที่จะทำสิ่งที่เป็นหนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุดที่ธุรกิจสามารถทำ ในการทำงานของพนักงานที่มีแรงบันดาลใจที่จะทำงานได้ดีขึ้น, สร้างผลลัพธ์ที่ต้องการและทำงานในลักษณะที่เป็นที่ยอมรับ.
แรงจูงใจกับความช่วยเหลือที่ดีในการสร้างภาพลักษณ์ขององค์กรที่จะถือเป็นกระดูกสันหลังของอุตสาหกรรมความสัมพันธ์ที่ดี เนื่องจากหลักสูตรของการกระทำของพนักงานนำตัวเองในระดับที่ดีสำหรับความสำเร็จของวัตถุประสงค์ขององค์กร แรงจูงใจเป็นปรากฏการณ์ที่ซับซ้อน มีหลายทฤษฎีที่มีอยู่พยายามเป็นวิธีการสร้างแรงจูงใจการทำงานในสถานที่ทำงานที่มี หนึ่งในนั้นคือทฤษฎีของนักจิตวิทยาเฟรเดอริ Herzberg ได้.
โครงสร้างคู่ความต้องการตามแนวทางการพัฒนาโดยเฟรเดอริ Herzberg ที่รู้จักกันโดยทั่วไปว่าเป็นสองทฤษฎีปัจจัยที่ชี้ให้เห็นปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความพึงพอใจที่จะเรียกว่าปัจจัยจูงใจและผู้ที่ไม่พอใจก่อให้เกิดสุขอนามัยหรือปัจจัยการบำรุงรักษา . ปัจจัยสุขอนามัย: นโยบาย บริษัท เงินเดือนงานการรักษาความปลอดภัยในชีวิตส่วนตัวและสถานะ ปัจจัยจูงใจ: ความสำเร็จในการรับรู้, ความก้าวหน้าและความเป็นไปได้ของการเจริญเติบโตส่วนบุคคล Herzberg แนะนำให้มุ่งเน้นไปที่การตั้งค่าที่แตกต่างกันของปัจจัยที่จะต้องเพิ่มแรงจูงใจโดยการปรับปรุงโอกาสสำหรับความก้าวหน้าการรับรู้และการเจริญเติบโต เพิ่มคุณค่าในงานที่ได้รับการใส่เฉพาะในคำที่ดีโดย Herzberg เป็นวิธีการเสริมสร้างความพร้อมของปัจจัยแรงจูงใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรงจูงใจ คือ ความรู้สึกของความกระตือรือร้น สนใจ หรือความมุ่งมั่นที่ทำให้ใครบางคนอยากทำ หรือเป็นสิ่งที่ทำให้เกิดความรู้สึกดังกล่าว มันมีเหตุผลที่ทำบางอย่าง หรือทำโดยวิธีเฉพาะเจาะจง ดังนั้น การกระทำให้คนเหตุผลหรือแรงจูงใจที่จะทำบางอย่างที่เป็นหนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุดที่เป็นธุรกิจที่สามารถทำในสถานที่ทำงานของลูกจ้าง เป็นการกระทำที่ดี ผลิต ผลลัพธ์ที่ต้องการและปฏิบัติตนในลักษณะที่ยอมรับได้ .
แรงจูงใจ กับความช่วยเหลือที่ดีในการสร้างภาพลักษณ์ขององค์กร ถือว่าเป็นกระดูกสันหลังของอุตสาหกรรมสัมพันธ์ที่ดี เนื่องจากหลักสูตรของการกระทำพนักงานนำตัวเองในขอบเขตที่ดีสำหรับความสำเร็จของวัตถุประสงค์ขององค์กร แรงจูงใจเป็นปรากฏการณ์ที่ซับซ้อน มีหลายทฤษฎีที่พยายามเป็นวิธีการทำงานที่มีแรงจูงใจในสถานที่ทํางาน . หนึ่งในนั้นคือทฤษฎีของนักจิตวิทยาสมเด็จ ) .
โครงสร้าง Dual ต้องพัฒนาโดย วิธีการที่ใช้ในที่รู้จักกันโดยทั่วไปเป็นทฤษฎีสองปัจจัยชี้ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความพึงพอใจที่เรียกว่าแรงจูงใจและผู้ก่อให้เกิดความไม่พอใจหรือปัจจัยสุขอนามัย การบํารุงรักษา ปัจจัยสุขวิทยา : นโยบายของบริษัท , เงินเดือน , งานรักษาความปลอดภัย , ชีวิตส่วนตัว และสถานะ แรงจูงใจ : ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนโดยส่วนรวมและความเป็นไปได้ของการเจริญเติบโตส่วนบุคคลในแนะนำเน้นการตั้งค่าที่แตกต่างกันของปัจจัยในการเพิ่มแรงจูงใจโดยเพิ่มโอกาสความก้าวหน้า การยอมรับและการเติบโต การเพิ่มคุณค่าในงานได้ โดยเฉพาะการใส่คำที่ดีสำหรับ ) เป็นวิธีการส่งเสริมความพร้อมของปัจจัยจูงใจ