Subsequent enterprise adoption stud

Subsequent enterprise adoption studies incorporated these three forces and provided significant empirical support for their relevance. (Wilkins, Castleman, & Swatman, 2001), for example, highlighted the impact of customers and suppliers on the ICT adoption decision, while (Ginsberg & Venkatraman, 1992) showed that vendor support and marketing efforts played an important role as well. In general, external influences were shown to be important forces that had to be considered in the enterprise adoption literature.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ศึกษาการยอมรับต่อมาองค์กรรวมกองกำลังสามเหล่านี้ และให้ผลสนับสนุนสำคัญความเกี่ยวข้อง (Wilkins, Castleman & Swatman, 2001), เน้นผลกระทบต่อลูกค้าและซัพพลายเออร์ในการการตัดสินใจยอมรับใน ICT เช่น ในขณะที่ (Ginsberg & Venkatraman, 1992) พบว่า การสนับสนุนของผู้จัดจำหน่ายและการตลาดเล่นมีบทบาทสำคัญเช่นการ ทั่วไป อิทธิพลภายนอกได้แสดงเป็น กองกำลังสำคัญที่จะเป็นเอกสารประกอบการยอมรับองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภายหลังการศึกษาการยอมรับขององค์กรรวมทั้งสามกองกำลังและให้การสนับสนุนเชิงประจักษ์ที่สำคัญสำหรับความเกี่ยวข้องของพวกเขา (วิลกินส์ Ca​​stleman และ Swatman, 2001) ตัวอย่างเช่นเน้นผลกระทบของลูกค้าและซัพพลายเออร์ในการตัดสินใจยอมรับไอซีทีในขณะที่ (Ginsberg และ Venkatraman, 1992) แสดงให้เห็นว่าการสนับสนุนผู้ผลิตและการตลาดมีบทบาทสำคัญเช่นกัน โดยทั่วไปอิทธิพลภายนอกได้แสดงให้เห็นว่ากองกำลังที่สำคัญที่จะต้องพิจารณาในวรรณคดียอมรับขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรการศึกษาการยอมรับตามมารวมสามเหล่านี้บังคับและให้การสนับสนุนเชิงประจักษ์อย่างมีนัยสำคัญสำหรับความเกี่ยวข้องของพวกเขา ( วิลคิน , Castleman & swatman , 2001 ) ตัวอย่างเช่น เน้นผลกระทบของลูกค้าและซัพพลายเออร์ในไอซีที ยอมรับการตัดสินใจ ในขณะที่ ( กินส์เบิร์ก& venkatraman , 1992 ) พบว่าผู้ที่สนับสนุนและความพยายามทางการตลาดมีบทบาทสำคัญเช่นกันในทั่วไป , อิทธิพลภายนอกได้เป็นกำลังที่สำคัญที่จะพิจารณาในองค์กรยอมรับวรรณกรรม