GE's Growth Strategy: The Immelt In

GE's Growth Strategy: The Immelt Initiative
1. GE’s Growth Strategy:The Immelt InitiativeIM551 – IT Strategy & Management – KAIST Business School By: 조성택, 김정민, 박지우, 신지은, Anggri – Jan 23, 2013
2. Question #1 What are the main reasons why GE has sustained so long?
3. GE’s Sustainability Systematic Management with Innovation and Investment - Ongoing Operation Systematic •  Six sigma, digitization, process efficiency and simplification Management - Growth Leaders, Develop 5 action-oriented leadership skills -  Investment through the down cycle for the future growth. Investment -  Increasing R&D budget. •  Building infrastructures, Developing new growth market. -  Disposal, Acquisition and Financial commitment. Rebalance •  Subtract low return, low growth, low technology business. The Portfolio •  Add new tech. new geographies, new growth platforms, capabilities 2003 became the biggest acquisition year in GE’s history
4. GE’s Sustainability Investment Systematic Management Change & Innovation People Integrity Portfolio Service Core Business Business Technolo gy Cash Generators + Growth Engine = Sustainability
5. Question #2Do you think GE is a process enterprise?
6. GE is a Process Enterprise Main Concept GE Growth Strategy Traditional vs Process A Six-­‐Part Process Perspective Traditional Process Central Axis Function Process Work Unit Department Team Job Description Limited Broad Measures Narrow End-­‐to-­‐end Focus Boss Customer Compensation Activity based Results based Manager’s role Supervisor Coach Functional Key figure Process owner executive culture Conflict oriented Collaborative
7. Examples of Process Enterprise in GE Growth Leaders Innovation Great technology → New Generation → Imagination Breakthrough → Lean Six-­‐Sigma 1. Purpose 1. Purpose 1. Purpose -­‐ GE need People with 3 things -­‐ small ideas into huge business -­‐ have the best products, contents, 1) Market depth -­‐ To drive creating and services 2) Customer touch growth platform & Ideas -­‐ reducing working capital, 3) Technical understanding (projected class of ideas) improving return on equity 2. Specific Process 2. Specific Process 2. Specific Process -­‐ Developed 5 leadership traits 1) each business leader 1) Define problems 1) external focus to submit at least 3 proposal 2) Indexing Process 2) think clearly a year (elimination of the kinds of 3) imagination and courage 2) Commercial council review wastes) 4) inclusiveness and connection 3) Select initiatives 3) apply the new Process with people 4) Invest money for ideas ※ Combining Six Sigma 5) expertise ※ every year hundred ideas with Lean Speed: -­‐ Became the Criteria come out from this program For reducing time, 1) internal training programs use concept of Lean 2) evaluation
8. Question #3.1 What is your opinion about GE’s recent difficulties?
9. GE’s Recent Difficulties —  Actually, about half of GEs 2001~Now Immelt’s Stock Performance profits came from GE Capital → Big problem when financial crisis happened in 2008 —  Accounting fraud in 2009 → Bad 9.11 Terror Financial Crisis corporate image for GE —  GE’ stock didn’t perform well under Immelt → leadership GE Stock Performance Comparison problem? Jack Welch Jeff Immelt —  Pressure of delivering increased CAGR: CAGR: EPS to share holders → 23% +53.4% -­‐0.6% growth (1981-­‐2000), 7% growth (2001-­‐2009)
10. Question #3.2What would you recommend to GE for its future sustainability?
11. Our Recommendation for Future Sustainability GOAL: Excellence in these 3 dimensions Profit People Economic Social“I find out what the world needs, Planet then I proceed to invent it.” Environment – Thomas Edison
12. Create Big Challenges to win back the Leadership + Company Brand + Sustainable Growth ENVIRONMENT HEALTH —  1.4 B PEOPLE —  2.6 B PEOPLE STILL DO NOT HAVE ACCESS TO MODERN ENERGY LACK ACCESS TO BASIC SANITATION —  DOUBLE THE CARS —  2 B PEOPLE EXPECTED ON THE ROAD BY 2030 DO NOT HAVE ACCESS TO PRIMARY HEALTHCARE OR CLINICS —  80% DECREASE IN CARBON EMISSIONS NEEDED BY 2050 TO STABILIZE —  90% INCREASE THE CLIMATE IN AGRICULTURAL PRODUCTION NEEDED —  800 MAJOR NATURAL DISASTERS EACH YEAR —  60% OF DEATHS DUE TO CHRONIC DISEASE ..for a better planet ..for a healthier population
13. Q & A
14.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์การเติบโตของ GE: Immelt Initiative1. กลยุทธ์การเติบโต GE: Immelt InitiativeIM551 – IT กลยุทธ์และบริหาร – โรงเรียนธุรกิจ KAIST: 조성택 김정민 박지우 신지은 Anggri – 23 ม.ค. 2013 2. คำถาม #1 อะไรคือเหตุผลหลักที่ทำไม GE ได้ยั่งยืนนาน 3. จัดการอย่างเป็นระบบยั่งยืน GE ด้วยนวัตกรรมและการลงทุน - ระบบการทำงานอย่างต่อเนื่อง•หกซิกม่า ไทซ์ ดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพและช่วยบริหาร - ผู้นำที่เจริญเติบโต พัฒนา 5 เน้นการกระทำทักษะ - ลงทุนผ่านรอบลงการเจริญเติบโตในอนาคต ลงทุน - เพิ่มงบประมาณวิจัยและพัฒนา •อาคารโครงสร้างพื้นฐาน พัฒนาตลาดเติบโตใหม่ -ความมุ่งมั่นขาย การซื้อ และการเงิน ปรับสมดุล•หักกลับต่ำ ต่ำเจริญเติบโต ธุรกิจเทคโนโลยีต่ำ ผลงาน•เพิ่มใหม่เทคโนโลยีใหม่ภูมิศาสตร์ แพลตฟอร์มใหม่เจริญเติบโต ความสามารถของ 2003 เป็น ปีซื้อที่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ของ GE4. GE ยั่งยืนลงทุนระบบบริหารการเปลี่ยนแปลง และนวัตกรรมคนซื่อสัตย์ผลงานบริการหลักธุรกิจธุรกิจ Technolo gy สดกำเนิด + เครื่องยนต์เจริญเติบโต =ความยั่งยืน5. 2Do #คำถามที่คุณคิดว่า GE เป็นองค์กรกระบวนการ 6. GE อยู่กับกระบวนการองค์กรหลักแนวคิด GE เติบโตกลยุทธ์ดั้งเดิมกระบวนการ A หก ‐Part กระบวนการมุมมองดั้งเดิมกระบวนการกลางแกนฟังก์ชันกระบวนงานหน่วยฝ่ายทีมงานอธิบาย จำกัดมาตรการสิ่งแคบสุด-‐to-‐end โฟกัสเจ้านายลูกค้ากิจกรรมค่าตอบแทนตามผลใช้บทบาทของผู้จัดการโค้ชผู้ควบคุมงานคีย์ figure กระบวนการเจ้าของบริหารวัฒนธรรม Conflict ไมตรีร่วมกัน7. ตัวอย่างของกระบวนการองค์กรใน GE เติบโตก้าวหน้าผู้นำนวัตกรรมเทคโนโลยีดี→รุ่นใหม่→จินตนาการ→ลีหก-‐Sigma 1 วัตถุประสงค์ 1 วัตถุประสงค์ 1 วัตถุประสงค์ - กลาย GE ต้องคน ด้วย 3 สิ่ง-ไอเดียขนาดเล็กจนถึงธุรกิจขนาดใหญ่-กลายมีผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุด เนื้อหา ความลึก 1) ตลาด-กลายขับสร้างและบริการลูกค้า 2) สัมผัสไอเดียและแพลตฟอร์มเติบโต-กลายลดเงินทุนหมุนเวียน 3) เทคนิคการทำความเข้าใจกลับมาปรับปรุง (คาดการณ์ระดับความคิด) ของผู้ถือหุ้น 2 กระบวนการ Specific 2 กระบวนการ Specific 2 กระบวนการ Specific-กลายพัฒนาลักษณะความเป็นผู้นำ 5 คนผู้นำธุรกิจ 1) Define ปัญหา 1) โฟกัสภายนอกส่งข้อเสนอน้อย 3 2) 2 กระบวนการทำดัชนี) ชัดเจนคิดเป็นปี (ตัดชนิด 3) จินตนาการและความกล้าหาญ 2) รีวิวสภาพาณิชย์เสีย) inclusiveness 4) และการเชื่อมต่อ 3) เลือกโครงการ 3) ใช้กระบวนการใหม่กับคน 4) ทุนเงินสำหรับไอเดีย※※ 5) ชาญซิกม่าหกรวมไอเดียทุกปีร้อยความเร็วแบบ Lean : -กลายเป็น มาเกณฑ์ออกจากโปรแกรมนี้ลดเวลา โปรแกรมฝึกอบรม 1) ภายในใช้แนวคิดของ Lean 2) การประเมินผล 8. คำถาม #3.1 ความเห็นเกี่ยวกับ difficulties ของ GE ล่าคืออะไร 9. GE Difficulties ล่าจริง ครึ่งหนึ่งของโรงเรียนสาธิตคริสเตียนวิทยา 2001 ~ ตอนนี้ Immelt ของหุ้นประสิทธิภาพ profits มาจาก GE ทุน→ปัญหาใหญ่เมื่อวิกฤตการเงินที่เกิดขึ้นใน 2008 การทุจริตทางบัญชีใน 2009 →เลว 9.11 กลัววิกฤตองค์กรภาพล้ GE' หุ้นไม่ดำเนินการภายใต้ปัญหาการเปรียบเทียบประสิทธิภาพของหุ้น GE Immelt →นำกัน  Jeff Immelt Welch แจ็คดันส่งเพิ่ม CAGR: CAGR: EPS แบ่งปันถือ→ 23% +53.4%-เติบโต ‐0.6% (1981-‐2000) การเติบโต 7% (2001-‐2009) 10. คำถาม #3.2What จะแนะนำให้ GE เพื่อความยั่งยืนในอนาคต 11. แนะนำสำหรับอนาคตที่ยั่งยืนเป้าหมาย: เป็นเลิศเหล่านี้ 3 มิติกำไรคนเศรษฐกิจสังคม "ฉันดี ๆ ออกใดโลกต้อง ดาวเคราะห์แล้วผมดำเนินการคิดค้นมัน" สภาพแวดล้อม – Thomas เอดิสัน12. สร้างความท้าทายใหญ่จะชนะกลับเป็นผู้นำแบรนด์บริษัท + อย่างยั่งยืนเติบโตสภาพแวดล้อมสุขภาพ 1.4 B คน 2.6 B คนที่ยังไม่มีเข้าไปทันสมัยพลังงานขาดเข้าไป BASIC สุขาภิบาลคู่ตัวรถ 2 B คนคาด ON ถนนโดย 2030 ไม่ได้เข้าถึงหลักสุขภาพหรือคลินิก 80% ลด IN คาร์บอนปล่อยจำโดย 2050 การ STABILIZE  90% เพิ่มการสภาพภูมิอากาศในเกษตรผลิตจำ ภัยพิบัติทางธรรมชาติสำคัญที่ 800 ปีละ 60% ของการเสียชีวิตเนื่องจากโรคเรื้อรัง... สำหรับดาวเคราะห์ดี... สำหรับประชากรที่มีสุขภาพดี 13. Q & A 14

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การเจริญเติบโตของจีอีที่: Immelt ริเริ่ม
1 กลยุทธ์ของ GE การเจริญเติบโตที่: Immelt InitiativeIM551 - มันกลยุทธ์และการจัดการ - KAIST Business School โดย: 조 성 택 , 김 정 민 , 박 지 우 , 신 지 은 , Anggri - 23 มกราคม 2013
2. คำถาม # 1 อะไรคือเหตุผลหลักว่าทำไมจีอีได้อย่างยั่งยืนนาน?
3 . การพัฒนาอย่างยั่งยืนของ GE การบริหารจัดการอย่างเป็นระบบด้วยนวัตกรรมและการลงทุน - ต่อเนื่องการดำเนินงานอย่างเป็นระบบ• Six Sigma, แปลง, ประสิทธิภาพของกระบวนการและการจัดการความเรียบง่าย - เจริญเติบโตเป็นผู้นำในการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ 5 ดำเนินการเชิง - เงินลงทุนผ่านวงจรลงสำหรับการเติบโตในอนาคต การเพิ่มงบประมาณ R & D - เงินลงทุน •โครงสร้างพื้นฐานอาคารพัฒนาตลาดการเจริญเติบโตใหม่ - มาตรการการกำจัดการซื้อและการมุ่งมั่นทางการเงิน ปรับสมดุล•ลบผลตอบแทนต่ำการเจริญเติบโตต่ำธุรกิจเทคโนโลยีต่ำ ผลงาน•เพิ่มเทคโนโลยีใหม่ ภูมิศาสตร์ใหม่แพลตฟอร์มการเจริญเติบโตใหม่, ความสามารถในการเป็นปี 2003 การเข้าซื้อกิจการที่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ของจีอี
4 การบริหารจัดการระบบการพัฒนาอย่างยั่งยืนการลงทุนของ GE การเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมคนซื่อสัตย์ผลงานบริการธุรกิจหลักธุรกิจเทคโนโลยีปั่นไฟ GY เงินสด + การเจริญเติบโตของการพัฒนาอย่างยั่งยืนเครื่องยนต์ =
5 คำถาม # 2Do คุณคิด GE เป็นองค์กรกระบวนการ?
6 GE เป็นกระบวนการที่องค์กรหลักแนวคิด GE กลยุทธ์การเจริญเติบโตแบบดั้งเดิม VS กระบวนการหก - ส่วนกระบวนการกระบวนการมุมมองแบบดั้งเดิมแกนกลางในกระบวนการฟังก์ชั่นการทำงานกรมหน่วยทีม Job Description จำกัด กว้างแคบมาตรการ End - เพื่อ - ผลการสิ้นสุดโฟกัสบอสกิจกรรมค่าตอบแทนลูกค้าตาม ตามบทบาทของผู้จัดการหัวหน้าโค้ชฟังก์ชั่นการใช้คีย์กระบวนการ Fi Gure วัฒนธรรมผู้บริหารคอนฟลอริด้าที่มุ่งเน้นความร่วมมือด้านไอซีที
7 ตัวอย่างขององค์กรกระบวนการในการเจริญเติบโตของจีอีผู้นำนวัตกรรมเทคโนโลยีที่ดี→รุ่นใหม่→จินตนาการ Breakthrough → Lean Six - Sigma 1. วัตถุประสงค์ 1. วัตถุประสงค์ 1. วัตถุประสงค์ - GE ต้องการคนที่มี 3 สิ่ง - ความคิดเล็ก ๆ เข้ามาในธุรกิจขนาดใหญ่ - มี ผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดเนื้อหา 1) ความลึกของตลาด - เพื่อผลักดันการสร้างและการบริการ 2) แพลตฟอร์มการเจริญเติบโตของการติดต่อกับลูกค้าและไอเดีย - ลดเงินทุนหมุนเวียน 3) ความเข้าใจทางเทคนิค (ชั้นที่คาดการณ์ของความคิด) การปรับปรุงผลตอบแทนต่อผู้ถือหุ้น 2. ลักษณะของกระบวนการ Fi C 2 . Speci Fi C กระบวนการ 2. Speci Fi C กระบวนการ - การพัฒนา 5 ลักษณะเป็นผู้นำ 1) ผู้นำแต่ละธุรกิจ 1) ปัญหา De Fi NE 1) มุ่งเน้นภายนอกที่จะส่งอย่างน้อย 3 ข้อเสนอ 2) กระบวนการสร้างดัชนี 2) คิดอย่างชัดเจนปี (การกำจัดของชนิดของ 3) จินตนาการและความกล้าหาญ 2) พาณิชย์เสียรีวิว Council) 4) ความละม้ายคล้ายคลึงและการเชื่อมต่อ 3) เลือกความคิดริเริ่มที่ 3) ใช้กระบวนการใหม่กับคนที่ 4) เงินมาลงทุนสำหรับความคิด※รวม Six Sigma 5) ความเชี่ยวชาญ※ทุกปีร้อยความคิดกับความเร็วแบบ Lean: - - กลายเป็นเกณฑ์ออกมาจากโปรแกรมนี้ในการลดเวลา 1) โปรแกรมการฝึกอบรมภายในใช้แนวคิดของการผลิตแบบลีน 2) การประเมินผล
8 คำถาม # 3.1 อะไรคือสิ่งที่ความคิดเห็นของคุณเกี่ยวกับจีอี culties di FFI ล่าสุด?
9 จีอีดิล่าสุด FFI culties ?? จริงประมาณครึ่งหนึ่งของ GEs 2001 ~ ตอนนี้ Immelt ของหุ้นประสิทธิภาพโปร Fi TS มาจาก บริษัท จีอีแคปปิตอล→ปัญหาใหญ่เมื่อเกิดวิกฤตการเงินที่เกิดขึ้นในปี 2008 ?? การทุจริตการบัญชีในปี 2009 → Bad 9.11 หวาดกลัววิกฤติการเงินภาพลักษณ์สำหรับ GE? ? หุ้นจีอี 'ไม่ได้ดำเนินการอย่างดีภายใต้ความเป็นผู้นำ Immelt →ปัญหา GE แจ้งผลการดำเนินงานเปรียบเทียบ? Jack Welch Je FF Immelt ?? ความดันในการส่งมอบเพิ่มขึ้นเป็น CAGR: CAGR: EPS ที่จะแบ่งปันผู้ถือ→ 23% + 53.4% ​​การเจริญเติบโต --0.6% (1981--2,000) การเจริญเติบโต 7% (2001--2,009)
10 คำถาม # 3.2What คุณอยากจะแนะนำให้ GE เพื่อความยั่งยืนในอนาคต?
11 คำแนะนำของเราในอนาคตเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืน: ความเป็นเลิศในทั้ง 3 มิติ Pro Fi T คนสังคมเศรษฐกิจ "ผม fi nd ออกสิ่งที่โลกต้องการดาวเคราะห์แล้วผมดำเนินการคิดค้นมัน." สิ่งแวดล้อม - Thomas Edison
12 สร้างความท้าทายใหญ่ที่จะชนะกลับ บริษัท ฯ เป็นผู้นำ + ยี่ห้อ + การเติบโตอย่างยั่งยืนสิ่งแวดล้อมสุขภาพ ??  1.4 B คน ??  2.6 B คนยังไม่ได้เข้าสู่ MODERN พลังงาน Access ขาดสุขอนามัยขั้นพื้นฐาน ??  DOUBLE รถยนต์ ??  2 B คนที่คาดไว้บนถนนในปี 2030 ไม่ได้มีการเข้าถึงสาธารณสุขมูลฐานหรือคลินิก ??  80% ลดลงการปล่อยก๊าซคาร์บอนที่จำเป็นภายในปี 2050 เพื่อรักษาเสถียรภาพ ??  90% การเพิ่มขึ้นของสภาพภูมิอากาศในการผลิตทางการเกษตรที่จำเป็น ??  800 MAJOR ธรรมชาติ ภัยในแต่ละปี ??  60% เสียชีวิตเนื่องจากโรคเรื้อรัง ..for โลกที่ดีขึ้น ..for สุขภาพประชากร
13 Q & A
14