4.3. Correlations   Correlation analysis through Pearson’s correlati การแปล - 4.3. Correlations   Correlation analysis through Pearson’s correlati ไทย วิธีการพูด

4.3. Correlations Correlation a

4.3. Correlations
Correlation analysis through Pearson’s correlation coefficient was used to illustrate the relevant relationships
among vision, strategy, human resource, and organization service performance. All correlation coefficients are
shown in Table 1. The correlation coefficient of vision and organization service performance was 0.210 (p < 0.01),
showing the two factors to be positively related and confirming H1. The most relevant correlation is that between
vision and strategy, the coefficient of which is 0.621. This high correlation is inconsistent with previous research
(Jagersma, 2003). The correlation coefficient of strategy and organization service performance was 0.220 (p < 0.01),
showing the two factors to be positively related and thus confirming H2. This high correlation is inconsistent with
previous research (Camarero and Garrido, 2009).The correction coefficient of human resource and organization
service performance was 0.039 (p > 0.05), showing the two factors to be positively related but not significantly.
Thus,H3 was not confirmed. Therefore, two of the study’s hypotheses, H1 and H2, are confirmed.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
4.3. ความสัมพันธ์ วิเคราะห์ความสัมพันธ์ผ่านค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ของเพียร์สันถูกใช้เพื่อแสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ที่เกี่ยวข้อง ระหว่างวิสัยทัศน์ กลยุทธ์ ทรัพยากรมนุษย์ และประสิทธิภาพการบริการขององค์กร มีค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ทั้งหมด แสดงในตารางที่ 1 ค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ของวิสัยทัศน์และองค์กรประสิทธิภาพบริการแก้ไข 0.210 (p < 0.01), แสดงสองปัจจัยเชิงบวกเกี่ยวข้องและยืนยัน H1 ความสัมพันธ์ที่เกี่ยวข้องมากที่สุดคือระหว่าง วิสัยทัศน์และกลยุทธ์ ค่าสัมประสิทธิ์ที่เป็น 0.621 สหสัมพันธ์สูงนี้ไม่สอดคล้องกับผลงานวิจัย (Jagersma, 2003) ค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ของกลยุทธ์และองค์กรประสิทธิภาพบริการแก้ไข 0.220 (p < 0.01), แสดงสองปัจจัยเชิงบวกเกี่ยวข้องและจึง ยืนยัน H2 สหสัมพันธ์สูงนี้ไม่สอดคล้องกับ ผลงานวิจัย (Camarero และ Garrido, 2009) ค่าสัมประสิทธิ์การแก้ไขของทรัพยากรมนุษย์และองค์กร ประสิทธิภาพของบริการถูก 0.039 (p > 0.05), แสดงสองปัจจัยเชิงบวกเกี่ยวข้อง แต่ไม่มีนัยสำคัญ ดังนั้น H3 ถูกไม่ยืนยัน ดังนั้น สองของการศึกษาสมมติฐาน H1 และ H2 ยืนยัน ⸀
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
4.3 ความสัมพันธ์
การวิเคราะห์ความสัมพันธ์ผ่านค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์เพียร์สันถูกใช้ในการแสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ที่เกี่ยวข้อง
ในหมู่วิสัยทัศน์กลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์และประสิทธิภาพการบริการองค์กร ค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ทั้งหมดจะถูก
แสดงในตารางที่ 1 ค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ของวิสัยทัศน์และการบริการที่เป็นองค์การที่มีประสิทธิภาพ 0.210 (p <0.01)
แสดงให้เห็นถึงปัจจัยทั้งสองจะเกี่ยวข้องในเชิงบวกและยืนยัน H1 ความสัมพันธ์ที่เกี่ยวข้องมากที่สุดคือระหว่าง
วิสัยทัศน์และกลยุทธ์ค่าสัมประสิทธิ์ของซึ่งเป็น 0.621 นี้ความสัมพันธ์สูงไม่สอดคล้องกับงานวิจัยก่อนหน้า
(Jagersma, 2003) ค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ของกลยุทธ์และการบริการที่เป็นองค์การที่มีประสิทธิภาพ 0.220 (p <0.01)
แสดงให้เห็นถึงสองปัจจัยที่จะมีความสัมพันธ์ทางบวกและดังนั้นยืนยัน H2 นี้ความสัมพันธ์สูงไม่สอดคล้องกับ
งานวิจัยก่อนหน้า (Camarero และ Garrido 2009) ได้โดยง่ายค่าสัมประสิทธิ์การแก้ไขของทรัพยากรและองค์กรมนุษย์
บริการประสิทธิภาพเป็น 0.039 (p> 0.05) แสดงให้เห็นถึงปัจจัยทั้งสองจะเกี่ยวข้องในเชิงบวกอย่างมีนัยสำคัญ แต่ไม่.
ดังนั้น H3 เป็น ไม่ได้รับการยืนยัน. ดังนั้นทั้งสองสมมติฐานของการศึกษา, H1 และ H2, ได้รับการยืนยัน.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
4.3 . ความสัมพันธ์การวิเคราะห์ความสัมพันธ์ด้วยสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์แบบเพียร์สัน ถูกใช้เพื่อแสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ที่เกี่ยวข้องในวิสัยทัศน์กลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ และงานบริการองค์กร สัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ทั้งหมดแสดงในตารางที่ 1 สัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ของวิสัยทัศน์ และงานบริการองค์กรคือ 0.210 ( P < 0.01 )แสดงสองปัจจัยที่มีความสัมพันธ์กับและยืนยัน H1 . ความสัมพันธ์ที่เกี่ยวข้องมากที่สุดคือระหว่างวิสัยทัศน์และยุทธศาสตร์ สัมประสิทธิ์ซึ่ง 0.621 . ความสัมพันธ์สูง นี้สอดคล้องกับงานวิจัยก่อนหน้า( jagersma , 2003 ) สัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ของกลยุทธ์และงานบริการองค์กรคือ 0.220 ( P < 0.01 )แสดงสองปัจจัยที่เป็นบวกที่เกี่ยวข้องและจึงยืนยัน H2 . นี้สอดคล้องกับความสัมพันธ์สูงงานวิจัยก่อนหน้านี้ ( และ camarero Garrido , 2009 ) . การแก้ไขค่าของทรัพยากรมนุษย์และองค์กรงานบริการคือ 0.039 ( P > 0.05 ) แสดงเป็นสองปัจจัยที่มีความสัมพันธ์ทางบวกแต่ไม่แตกต่างกันดังนั้น , H3 ยังไม่ยืนยัน ดังนั้น สองสมมติฐานของการศึกษาและ H1 H2 , ที่ได้รับการยืนยัน⸀
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: