n 2006, Dell Ranks No. 8 in Fortune

n 2006, Dell Ranks No. 8 in Fortune magazine’s annual list of the most-admired companies in the United States. My analysis shows this is mostly due to dell’s direct business model.



Firstly, Dell can greatly improve efficiency by speaking directly to the customer. They can adjust their offer in response to the customers’ request in a shorter time. Secondly, by eliminating the intermediaries, Dell could dramatically reduce its channel costs. Finally, this also creates more options for customization. The establishment of www.dell.com has opened up the company’s product to a considerable number of potential customers. By visiting the site, not only can customers order their PC, get technical support, but they can also download updates to their software. The more channels there are for the customers to buy products, the greater revenue the company will get.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

n 2006, Dell อันดับที่ 8 ในรายการประจำปีของนิตยสารฟอร์จูนของ บริษัท ส่วนใหญ่ชื่นชมในสหรัฐอเมริกา การวิเคราะห์ของฉันแสดงให้เห็นนี้เป็นส่วนใหญ่เนื่องจากรูปแบบธุรกิจของเดลล์โดยตรง. ประการแรก Dell สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพโดยการพูดโดยตรงให้กับลูกค้า พวกเขาสามารถปรับข้อเสนอของพวกเขาในการตอบสนองต่อการร้องขอของลูกค้าในเวลาที่สั้นลง ประการที่สองโดยการกำจัดตัวกลางเดลล์อย่างมากสามารถลดค่าใช้จ่ายช่องทาง สุดท้ายนี้ยังสร้างตัวเลือกมากขึ้นสำหรับการปรับแต่ง การจัดตั้ง www.dell.com ได้เปิดผลิตภัณฑ์ของ บริษัท เป็นจำนวนมากของลูกค้าที่มีศักยภาพ โดยการเยี่ยมชมเว็บไซต์ที่ไม่เพียง แต่ลูกค้าสามารถสั่งซื้อเครื่องคอมพิวเตอร์ของพวกเขาได้รับการสนับสนุนทางเทคนิค แต่พวกเขายังสามารถดาวน์โหลดโปรแกรมปรับปรุงซอฟต์แวร์ของพวกเขา ช่องทางมากขึ้นมีสำหรับลูกค้าที่ซื้อสินค้ามีรายได้มากขึ้น บริษัท ฯ จะได้รับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

n 2006 Dell อันดับ 8 ในนิตยสาร Fortune ประจำปีรายชื่อส่วนใหญ่ชื่นชม บริษัท ในสหรัฐอเมริกา การวิเคราะห์ของฉันแสดงนี้เป็นส่วนใหญ่เนื่องจากรูปแบบธุรกิจโดยตรงของ Dell .



คือ เดลล์ สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพโดยการพูดโดยตรงให้กับลูกค้า พวกเขาสามารถปรับข้อเสนอของพวกเขาในการตอบสนองต่อการร้องขอของลูกค้าในระยะเวลาอันสั้น ประการที่สองโดยการขจัดตัวกลาง Dell อย่างมากสามารถลดต้นทุนช่องทางของมัน สุดท้าย นี้ยังสร้างตัวเลือกมากขึ้นสำหรับการปรับแต่ง การจัดตั้ง www.dell.com ได้เปิดขึ้นในผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ที่จะเป็นจำนวนมากของลูกค้าที่มีศักยภาพ โดยการเยี่ยมชมเว็บไซต์ที่ไม่เพียง แต่ลูกค้าสามารถสั่งซื้อพีซีของพวกเขาได้รับการสนับสนุนทางด้านเทคนิคแต่พวกเขายังสามารถดาวน์โหลดโปรแกรมปรับปรุงซอฟต์แวร์ของพวกเขา ยิ่งช่องมีสำหรับลูกค้าที่ซื้อ ผลิตภัณฑ์ มากกว่ารายได้ที่บริษัทได้รับ