Explicit knowledge is formal and sy

Explicit knowledge is formal and systemic,
while tacit knowledge is highly personal and difficult to
formalize. These two types of knowledge are both essential
to the organization and must be captured and shared for
others to benefit. Thus, knowledge in the organization
should be managed properly and carefully. A successful KM
will obviously provide sustainable competitive advantage.
Various potential benefits for KM have been listed in
(Giannetto & Wheeler, 2002).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความรู้ชัดแจ้งเป็นทางการ และ ระบบ,
ความรู้ tacit เป็นส่วนตัวสูง และยาก
formalize ทั้งสองประเภทนี้รู้ใจสำคัญ
สำหรับองค์กร และต้องจับ และร่วม
เพื่อประโยชน์ผู้อื่น ดังนั้น ความรู้ในองค์กร
ควรจัดการอย่างถูกต้อง และอย่างระมัดระวัง KM สำเร็จ
แน่นอนจะให้ได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืน.
ประโยชน์ต่าง ๆ เป็นกิโลเมตรได้ถูกแสดงใน
(Giannetto &ล้อ 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความรู้ชัดแจ้งอย่างเป็นทางการและเป็นระบบ
ในขณะที่ความรู้เป็นอย่างมากส่วนบุคคลและยากที่จะ
เป็นระเบียบแบบแผน ทั้งสองประเภทของความรู้มีทั้งที่จำเป็น
ให้กับองค์กรและต้องถูกจับและใช้ร่วมกันสำหรับ
คนอื่น ๆ ที่จะได้รับประโยชน์ ดังนั้นความรู้ในองค์กร
ควรจะได้รับการจัดการอย่างถูกต้องและระมัดระวัง KM ที่ประสบความสำเร็จ
อย่างเห็นได้ชัดจะให้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน
ประโยชน์ต่างๆสำหรับ KM ได้รับการระบุไว้ใน
(Giannetto และวีลเลอร์, 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความรู้เป็นอย่างเป็นทางการและระบบ
ในขณะที่ความรู้ฝังลึกเป็นส่วนบุคคลอย่างมาก และยากที่จะ
พิธี . เหล่านี้สองชนิดของความรู้ทั้งจำเป็น
ให้แก่องค์กร และต้องถูกจับและใช้ร่วมกันสำหรับ
ผู้อื่นเพื่อผลประโยชน์ ดังนั้น ความรู้ในองค์กรควรจัดการ
อย่างถูกต้องและระมัดระวัง a
km ประสบความสำเร็จแน่นอนจะให้ความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน .
ประโยชน์ต่างๆของ km ที่มีอยู่ใน
( giannetto & Wheeler , 2002 )