The first generation of Pakistan ma

The first generation of Pakistan mainly consisted of shop-keepers, traders and merchants. They continued their businesses with family oriented approach. The second generation acquired education at home and abroad. They were cut out to run the enterprises with a corporate approach. However, they received a bad jolt as the early 1970s saw nationalization of industrial, commercial, financial institutions and infrastructure organizations. 1980s passed without any serious HRD agenda. 1990s saw change of political Governments from one political party to another in two rounds. Absence of long term economic policies was not a favorable factor for solid growth of HRD in corporate sector.
Private sector initiative has been unleashed by the return of several qualified persons from abroad who has
set up management training and management consulting firms and are rendering useful services in accelerating HRD revolution in Pakistan. Modern technologies are being developed. New management techniques e.g. ABC, ABB, Target Costing, Re-engineering, TQM, BSC, HRA, EVA, IC etc. are being taught for implementation. A wave of change management is unleashing itself in today's Pakistan. The tempo is getting quantum jump. Various HRD programs for executive training have been conducted by various management development institutions in Pakistan.
In the past Pakistan Institute of Management (PIM) has rendered glorious service for serving the noble cause
of HRD. This public sector institution deserves full appreciation. Spread over Karachi, Lahore and
Islamabad, excellent courses are being offered as part of HRD effort.
Management Association of Pakistan (MAP) has been rendering HRD service for the last over several decades. Their initiative to invite foreign experts to share knowledge and new skills has been a positive approach in HRD movement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รุ่นแรกของปากีสถานประกอบด้วยร้านค้าใครที่ได้ ผู้ค้า และร้านค้าส่วนใหญ่ พวกเขาต่อธุรกิจของพวกเขา ด้วยวิธีมุ่งเน้นครอบครัว รุ่นที่สองมาศึกษาที่บ้าน และต่างประเทศ พวกเขาถูกตัดออกทำงานในองค์กร ด้วยวิธีการขององค์กร อย่างไรก็ตาม ได้รับการกระตุกไม่เป็นช่วงทศวรรษ 1970 เห็นมีชาติสถาบันอุตสาหกรรม พาณิชย์ การเงินและโครงสร้างองค์กร ไฟต์ที่ผ่าน โดยไม่มีวาระใด ๆ HRD อย่างจริงจัง ปี 1990 เห็นการเปลี่ยนแปลงของรัฐบาลทางการเมืองจากพรรคการเมืองหนึ่งไปยังอีกในรอบสอง ขาดนโยบายทางเศรษฐกิจระยะยาวไม่มีตัวดีสำหรับการเติบโตของ HRD ในภาคธุรกิจภาคเอกชนริเริ่มมีการปลดปล่อย โดยการกลับมาของหลายคนที่มีคุณภาพจากต่างประเทศที่มีตั้งค่าการจัดการฝึกอบรมและจัดการบริษัทให้คำปรึกษา และจะแสดงผลประโยชน์บริการเร่งปฏิวัติ HRD ในปากีสถาน มีการพัฒนาเทคโนโลยีที่ทันสมัย เทคนิคการจัดการใหม่เช่น ABC, ABB เป้าหมายการคิดต้นทุน ใหม่ วิศวกรรม TQM บีเอสซี HRA, EVA, IC ฯลฯ มีการเรียนการสอนสำหรับใช้งาน คลื่นของการจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นปลดปล่อยตัวเองในปากีสถานวันนี้ จังหวะกำลังกระโดดควอนตัม ได้ดำเนินโปรแกรม HRD ต่าง ๆ สำหรับการฝึกอบรมผู้บริหารสถาบันพัฒนาบริหารต่าง ๆ ในปากีสถานในอดีตประเทศปากีสถานสถาบันการจัดการ (พิมพ์) ได้แสดงรุ่งโรจน์บริการบริการสาเหตุโนเบิลof HRD. This public sector institution deserves full appreciation. Spread over Karachi, Lahore andIslamabad, excellent courses are being offered as part of HRD effort.Management Association of Pakistan (MAP) has been rendering HRD service for the last over several decades. Their initiative to invite foreign experts to share knowledge and new skills has been a positive approach in HRD movement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รุ่นแรกของปากีสถานส่วนใหญ่ประกอบไปเฝ้าร้านค้าและร้านค้า พวกเขายังคงธุรกิจของพวกเขาด้วยวิธีการที่มุ่งเน้นครอบครัว รุ่นที่สองที่ได้รับการศึกษาในและต่างประเทศ พวกเขาถูกตัดออกจากการเรียกใช้ผู้ประกอบการด้วยวิธีการขององค์กร แต่พวกเขาได้รับการกระแทกที่ไม่ดีเป็นช่วงต้นปี 1970 ที่เห็นชาติของอุตสาหกรรมการค้าสถาบันการเงินและองค์กรโครงสร้างพื้นฐาน 1980 ผ่านไปโดยไม่มีวาระการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ใด ๆ ที่ร้ายแรง ปี 1990 เห็นการเปลี่ยนแปลงของรัฐบาลทางการเมืองจากพรรคการเมืองหนึ่งไปยังอีกในรอบสอง กรณีที่ไม่มีนโยบายเศรษฐกิจระยะยาวไม่ได้เป็นปัจจัยที่เอื้ออำนวยต่อการเจริญเติบโตที่มั่นคงของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในภาคธุรกิจ.
ความคิดริเริ่มของภาคเอกชนที่ได้รับการปลดปล่อยจากการกลับมาของบุคคลที่มีคุณสมบัติหลายอย่างจากต่างประเทศที่มีการตั้งค่าการจัดการฝึกอบรมและ บริษัท ที่ปรึกษาด้านการจัดการและการให้บริการที่มีประโยชน์ ในการเร่งการปฏิวัติการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในประเทศปากีสถาน
เทคโนโลยีที่ทันสมัยมีการพัฒนา เทคนิคการจัดการใหม่เช่น ABC, ABB เป้าหมายการคิดต้นทุน, Re-วิศวกรรม TQM, BSC, HRA, EVA, IC ฯลฯ จะได้รับการสอนสำหรับการดำเนินงาน คลื่นของการจัดการการเปลี่ยนแปลงจะปล่อยตัวเองในปากีสถานวันนี้ จังหวะจะได้รับควอนตัมกระโดด โปรแกรมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ต่าง ๆ สำหรับการฝึกอบรมผู้บริหารที่ได้รับการดำเนินการโดยสถาบันพัฒนาการบริหารจัดการต่าง ๆ ในปากีสถาน.
ในอดีตปากีสถานสถาบันการจัดการ (PIM)
ได้กลายเป็นบริการรุ่งโรจน์สำหรับการให้บริการสาเหตุอันสูงส่งของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ นี้สถาบันการศึกษาภาครัฐควรจะได้รับความชื่นชมอย่างเต็มรูปแบบ
แผ่กระจายไปทั่วการาจีละฮอร์และกรุงอิสลามาบัดหลักสูตรที่ดีเยี่ยมที่ถูกนำเสนอเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์.
สมาคมการจัดการธุรกิจแห่งปากีสถาน (MAP) ได้รับการแสดงผลบริการการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในช่วงหลายทศวรรษ ความคิดริเริ่มของพวกเขาที่จะเชิญผู้เชี่ยวชาญจากต่างประเทศที่จะแบ่งปันความรู้และทักษะใหม่ ๆ ได้รับวิธีการเชิงบวกในการเคลื่อนไหวการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

The school is 2 of watermelon and cucumber.The school is 2 of watermelon and cucumber.The school is 2 of watermelon and cucumber.The school is 2 of watermelon and cucumber.The school is 2 of watermelon and cucumber.