by what Raynolds (2009) calls ‘miss

by what Raynolds (2009) calls ‘mission-driven’
enterprises: companies dedicated to sustain�
ability and improving farmer conditions.
2 From niche to mainstream
Primarily in response to NGO pressure
and consumer demand, mainstream coffee
roasters and retailers began selling certified
sustainable coffees in the early 2000s. NGOs
and consumers were concerned that while
coffee retail sales were booming in developed
countries, coffee farmers were receiving the
lowest prices in real terms in 100 years (Osorio,
2002). After liberalization of the global coffee
market, coffee growers’ share of the final
retail price of coffee fell from 20 per cent in
1989–90 to below 10 per cent in the early 2000s
(Mendoza and Bastiaensen, 2003: 37–38;
Talbot, 1997: 65–67).
Starbucks was the first large coffee company
to agree to start selling Fairtrade certified
coffee (in April 2000), under pressure from
an NGO campaign led by Global Exchange.
In 2003, Global Exchange, Oxfam America,
Co-op America, the Interfaith Fair Trade
Initiative and the company’s shareholders
pushed Procter & Gamble to begin offering
Fairtrade certified coffee through its Millstone
division. That same year, the Coffee Coalition
(a group of seven development organizations
and two trade unions) pressured Sara Lee
into selling Fairtrade coffee by mounting a
consumer awareness campaign attacking
the company’s best-known coffee brand,
Douwe Egberts

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยอะไร Raynolds (2009) เรียก 'ขับเคลื่อนภารกิจ'องค์กร: บริษัททุ่มเทเพื่อรักษาความสามารถและปรับปรุงสภาพชาวนา2 จากช่องการหลักหลักในการตอบสนองแรงดันขององค์กรพัฒนาเอกชนและความ ต้องการผู้บริโภค หลักกาแฟroasters และร้านค้าปลีกเริ่มขายได้รับการรับรองกาแฟอย่างยั่งยืนในยุค 2000 ต้น องค์กรพัฒนาเอกชนและผู้บริโภคมีความกังวลในขณะที่ขายปลีกกาแฟขายเฟื่องฟูในการพัฒนาประเทศ กาแฟเกษตรกรได้รับการราคาถูกที่สุดในแง่จริงใน 100 ปี (Osorio2002) หลังจากการเปิดเสรีของกาแฟทั่วโลกตลาด ใช้ร่วมกันของเกษตรกรผู้ปลูกกาแฟของสุดท้ายราคาขายปลีกของกาแฟลดลงจากร้อยละ 20 ใน1989 – 90 ต่ำกว่าร้อยละ 10 ในต้นทศวรรษที่ 2000(เมนโดซาและ Bastiaensen, 2003:37 – 38ทัลบอต 1997:65-67)สตาร์บัคส์เป็นบริษัทกาแฟขนาดใหญ่ครั้งแรกการยอมรับเริ่มขายแฟร์ที่ได้รับการรับรองกาแฟ (ใน 2000 เมษายน), ภายใต้แรงดันจากแคมเปญ NGO ที่นำ โดยแลกเปลี่ยนทั่วโลกใน 2003 สากล แลกเปลี่ยน อเมริกาองค์การอ็อกแฟมอเมริกาฝึกงาน การค้ายุติธรรม Interfaithความคิดริเริ่มและผู้ถือหุ้นของบริษัทผลักพรอคเตอร์เพื่อเริ่มการนำเสนอรับรองกาแฟผ่าน Millstone ของแฟร์ส่วน ในปีเดียวกัน รัฐบาลกาแฟ(กลุ่มขององค์กรพัฒนา 7และสองการค้าสหภาพ) กดดัน Sara Leeในขายจานโดยติดตั้งผู้บริโภครับรู้แคมเปญโจมตีแบรนด์กาแฟรู้จักบริษัทฯDouwe Egberts

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยสิ่งที่ Raynolds (2009) เรียกว่าภารกิจขับเคลื่อน
วิสาหกิจ: บริษัท มุ่งมั่นที่จะรักษา
ความสามารถในการปรับปรุงสภาพและเกษตรกร.
2 จากช่องที่สำคัญ
หลักในการตอบสนองต่อแรงกดดันองค์กรพัฒนาเอกชน
และต้องการของผู้บริโภค, เครื่องชงกาแฟหลัก
คั่วและร้านค้าปลีกเริ่มขายได้รับการรับรอง
กาแฟอย่างยั่งยืน ในช่วงต้นยุค 2000 องค์กรพัฒนาเอกชน
และผู้บริโภคมีความกังวลว่าในขณะที่
ยอดค้าปลีกกาแฟถูกเฟื่องฟูในการพัฒนา
ประเทศเกษตรกรผู้ปลูกกาแฟถูกได้รับ
ราคาต่ำสุดในแง่จริงในรอบ 100 ปี (Osorio,
2002) หลังจากการเปิดเสรีของกาแฟทั่วโลก
ตลาดส่วนแบ่งเกษตรกรผู้ปลูกกาแฟของสุดท้าย
ราคาขายปลีกของกาแฟลดลงจากร้อยละ 20 ใน
1989-1990 ต่ำกว่าร้อยละ 10 ในช่วงต้นยุค 2000
(เมนโดซาและ Bastiaensen, 2003: 37-38;
ทัลบอต 1997:. 65-67)
สตาร์บัเป็น บริษัท กาแฟขนาดใหญ่เป็นครั้งแรก
ที่จะเห็นด้วยที่จะเริ่มขายได้รับการรับรอง Fairtrade
กาแฟ (ในเดือนเมษายน 2000) ภายใต้ความกดดันจาก
การรณรงค์ขององค์กรพัฒนาเอกชนนำโดยตลาดหลักทรัพย์ทั่วโลก.
ในปี 2003 ทั่วโลกแลกเปลี่ยนออกซ์แฟมอเมริกา
ร่วมกัน สหกรณ์อเมริกา Interfaith แฟร์เทรด
ริเริ่มและผู้ถือหุ้นของ บริษัท ฯ
ผลัก Procter & Gamble ที่จะเริ่มให้บริการ
Fairtrade กาแฟได้รับการรับรองผ่านการโม่ของ
กอง ในปีเดียวกันนั้นรัฐบาลกาแฟ
(กลุ่มขององค์กรพัฒนาเจ็ด
และสองสหภาพแรงงาน) กดดันซาร่าลี
เข้าไปขายกาแฟ Fairtrade โดยติดตั้ง
แคมเปญการรับรู้ของผู้บริโภคโจมตี
กาแฟแบรนด์ที่รู้จักกันดีของ บริษัท ฯ ,
Douwe Egberts

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยสิ่งที่ raynolds ( 2009 ) เรียก ' ' ภารกิจขับเคลื่อนบริษัท : บริษัททุ่มเทเพื่อรักษา�และความสามารถในการปรับปรุงสภาพชาวนาจากช่องหลัก 2เป็นหลักในการตอบสนองต่อความดันโงและความต้องการของผู้บริโภคเป็นหลัก กาแฟคั่วและร้านค้าปลีกเริ่มขายการรับรองยั่งยืนกาแฟในยุค 2000 ต้น เอ็นจีโอและผู้บริโภคมีความกังวลว่าในขณะที่กาแฟขายปลีกกำลังเฟื่องฟูในการพัฒนาประเทศผู้ปลูกกาแฟได้รับราคาต่ำสุดในแง่จริง 100 ปี ( Osorio ,2002 ) หลังจากการเปิดเสรีของตลาดกาแฟทั่วโลกตลาดของเกษตรกรผู้ปลูกกาแฟแบ่งปันของสุดท้ายราคาขายปลีกของกาแฟลดลงจากร้อยละ 20 ใน1989 – 90 กว่าร้อยละ 10 ในช่วงต้นทศวรรษ 2000เมนโดซา และ bastiaensen ( 2546 : 37 - 38 ;ทัลบอท , 1997 : 65 ( 67 )เป็นบริษัทแรกที่ Starbucks กาแฟขนาดใหญ่ตกลงเริ่มขาย Fairtrade ได้รับการรับรองกาแฟ ( เมษายน 2000 ) , ภายใต้ความกดดันจากองค์กรเอกชนรณรงค์นำโดยตลาดหลักทรัพย์ทั่วโลกในปี 2003 ทั่วโลก , ตรา , Oxfam อเมริกาสหกรณ์อเมริกา องค์กร Fair Tradeมีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ และผู้ถือหุ้นบริษัทฯผลักมิสเตอร์เคนเนดีเริ่มเสนอได้รับการรับรองผ่านการโม่กาแฟแฟร์เทรดดิวิชั่น ในปีเดียวกันนั้น กาแฟพันธมิตร( กลุ่มของเจ็ดพัฒนาองค์กรและสองสหภาพแรงงาน ) กดดัน ซาร่า ลีไปขายกาแฟแฟร์เทรด ด้วยการติดตั้งผู้บริโภครณรงค์โจมตีของ บริษัท ที่รู้จักกันดี กาแฟยี่ห้อdouwe egberts