The shift to category management wa

The shift to category management was consistent with the company's efforts to simplify
and standardize operations and product lines. Many unnecessary SKUs were eliminated when SKU
differences did not provide significant incremental value to the consumer. At the same time, new
SKUs were added as new products and innovative extensions of existing product lines were
developed. In total, the number of SKUs P&G offered remained about the same during the early
1990s, but the restructuring of SKUs provided consumers with greater choice of products that were
specifically tailored to their needs, and eliminated a proliferation of product variety that was
based simply on labeling or packaging differences.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปลี่ยนไปใช้ประเภทการจัดการที่สอดคล้องกับความพยายามของ บริษัท ที่จะลดความซับซ้อน
และมาตรฐานการดำเนินงานและสายผลิตภัณฑ์ SKUs ที่ไม่จำเป็นหลายคนถูกตัดออกเมื่อ SKU
ความแตกต่างไม่ได้ให้ค่าที่เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญให้กับผู้บริโภค ในเวลาเดียวกัน, ใหม่
SKUs ถูกเพิ่มเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่และนวัตกรรมของส่วนขยายสายผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ได้รับการ
พัฒนา รวมจำนวน SKUs พีแอนด์จีที่นำเสนอยังคงเป็นเรื่องเดียวกันกับในช่วงต้น
ปี 1990 แต่การปรับโครงสร้างของ SKUs ให้ผู้บริโภคมีทางเลือกมากขึ้นของผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการ
ปรับแต่งเป็นพิเศษเพื่อตอบสนองความต้องการของพวกเขาและกำจัดการแพร่กระจายของความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการ
ขึ้นอยู่เพียง การติดฉลากหรือบรรจุภัณฑ์ที่แตกต่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เปลี่ยนการจัดการประเภทนี้สอดคล้องกับความพยายามของ บริษัท เพื่อลดความซับซ้อนของระบบและการดำเนินงานและ
สายผลิตภัณฑ์ ที่ไม่จำเป็นถูกตัดออกเมื่อความแตกต่าง SKUs หลาย SKU
ไม่ได้ให้คุณค่าที่เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญเพื่อผู้บริโภค ในเวลาเดียวกัน , ใหม่
SKUs เพิ่มเป็นผลิตภัณฑ์นวัตกรรมใหม่และขยายสายผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ คือ
พัฒนา ในรวมจำนวน& SKUs P G เสนอยังคงเหมือนเดิมในช่วงเช้า
1990 แต่การปรับโครงสร้างของ Sku ให้ผู้บริโภคกับเลือกมากขึ้นของผลิตภัณฑ์ที่ถูก
ออกแบบมาเป็นพิเศษเพื่อความต้องการของพวกเขา และกำจัดการแพร่กระจายของผลิตภัณฑ์ต่าง ๆที่ใช้ในการติดฉลากหรือความแตกต่าง
เพียงบรรจุภัณฑ์