Businesses exist to create benefits

Businesses exist to create benefits for their stakeholders, and the corporate vision or mission statement defines
the scope and extent of those benefits, as shown in the left-hand side of Exhibit 1. However vision alone does
not create business benefits, and many organisations use projects as the change vehicle to deliver the capability
which leads to the required benefits, perhaps managing related projects through higher-level programmes (see
right-hand side of Exhibit 1). Defining the vision and business benefits is the realm of strategy, whereas
projects, programmes and their deliverables describe the tactics by which the strategy is achieved. Project (and
programme) objectives sit between the strategic and tactical levels, since they are defined in relation to the
strategic vision, and they in turn define the requirement for projects (top arrow in Exhibit 1). Objectives are also
used to measure the value of project deliverables (bottom arrow in Exhibit 1). Many projects fail because of a
disconnect between strategic vision and tactical project deliverables, often as a result of poorly defined
project/programme objectives. This space between the two levels of strategy and tactics requires careful and
proactive management if projects are to succeed in delivering the required benefits to the business. Yet it is
precisely in this area occupied by project/programme objectives that businesses are most at risk.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ธุรกิจมีอยู่เพื่อสร้างประโยชน์สำหรับของเสีย และวิสัยทัศน์ขององค์กรหรือพันธกิจกำหนด
ขอบเขตและขอบเขตของผลประโยชน์เหล่านั้น เหมือนด้านซ้ายจัดแสดง 1 อย่างไรก็ตาม มองเพียงอย่างเดียวไม่
ไม่สร้างผลประโยชน์ทางธุรกิจ และหลายองค์กรใช้โครงการเป็นรถเปลี่ยนแปลงความสามารถในการจัดส่ง
ซึ่งนำไปสู่ผลประโยชน์จำเป็น บางทีการจัดการโครงการที่เกี่ยวข้องผ่านโปรแกรมสูงกว่า (ดู
1 แสดงด้านขวามือ) การกำหนดผลประโยชน์ธุรกิจและวิสัยทัศน์คือ ขอบเขตของกลยุทธ์ ในขณะที่
โครงการ โครงการ และ deliverables การอธิบายยุทธวิธีที่ทำกลยุทธ์ โครงการ (และ
โปรแกรม) วัตถุประสงค์นั่งระหว่างระดับยุทธศาสตร์ และยุทธวิธี เนื่องจากมีระบุการ
วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ และพวกเขาจะกำหนดความต้องการสำหรับโครงการ (ใน 1 แสดงลูกศร) วัตถุประสงค์ก็
ใช้วัดมูลค่าของโครงการ deliverables (ลูกศรล่าง 1 แสดง) หลาย ๆ โครงการที่ล้มเหลวเนื่องจากการ
ตัดการเชื่อมต่อระหว่างวิสัยทัศน์กลยุทธ์และยุทธวิธีโครงการ deliverables มักเป็นผลมาจากงานกำหนด
โครงการ/โครงการวัตถุประสงค์ นี้ช่องว่างระหว่างระดับสองของกลยุทธ์และกลวิธีที่ต้องระวัง และ
จัดการเชิงรุกถ้าโครงการจะประสบความสำเร็จในการส่งมอบผลประโยชน์ที่ต้องการธุรกิจ แต่มันเป็น
แม่นยำในพื้นที่นี้ด้วยวัตถุประสงค์โครงการ/หลักสูตรที่ธุรกิจมีความเสี่ยงมากที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ธุรกิจที่มีอยู่เพื่อสร้างผลประโยชน์ให้กับผู้มีส่วนได้เสียของพวกเขาและวิสัยทัศน์ขององค์กรหรือภารกิจกำหนด
ขอบเขตและขอบเขตของผลประโยชน์เหล่านั้นตามที่แสดงในด้านซ้ายมือของจัดแสดงที่ 1 แต่วิสัยทัศน์ของคนเดียวไม่
ได้สร้างผลประโยชน์ทางธุรกิจและหลายองค์กรใช้โครงการเป็นพาหนะการเปลี่ยนแปลงที่จะส่งมอบความสามารถในการ
ที่จะนำไปสู่ผลประโยชน์ที่จำเป็นอาจจัดการโครงการที่เกี่ยวข้องผ่านโปรแกรมในระดับที่สูงขึ้น (ดู
ด้านขวามือของ Exhibit 1) การกำหนดวิสัยทัศน์และผลประโยชน์ทางธุรกิจที่เป็นดินแดนของกลยุทธ์ในขณะที่
โครงการโปรแกรมและการส่งมอบของพวกเขาอธิบายถึงกลยุทธ์ที่กลยุทธ์ที่จะประสบความสำเร็จ โครงการ (และ
โปรแกรม) วัตถุประสงค์นั่งระหว่างระดับยุทธศาสตร์และยุทธวิธีเนื่องจากพวกเขามีการกำหนดไว้ในความสัมพันธ์กับ
วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์และพวกเขาในทางกลับกันกำหนดความต้องการสำหรับโครงการ (ลูกศรด้านบนใน Exhibit 1) นอกจากนี้ยังมีวัตถุประสงค์
ที่ใช้ในการวัดค่าของการส่งมอบโครงการ (ลูกศรด้านล่างใน Exhibit 1) หลายโครงการที่ล้มเหลวเพราะ
ปลดระหว่างวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์และการส่งมอบโครงการยุทธวิธีมักจะเป็นผลมาจากคุณภาพที่กำหนด
วัตถุประสงค์ของโครงการ / โปรแกรม ช่องว่างระหว่างสองระดับของกลยุทธ์และกลยุทธ์นี้ต้องใช้ความระมัดระวังและ
การจัดการเชิงรุกถ้าโครงการจะประสบความสำเร็จในการส่งมอบผลประโยชน์ที่จำเป็นในการดำเนินธุรกิจ แต่มันเป็น
ได้อย่างแม่นยำในพื้นที่ครอบครองโดยวัตถุประสงค์ของโครงการ / โปรแกรมนี้ว่าธุรกิจมีความเสี่ยงมากที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ธุรกิจที่มีอยู่เพื่อสร้างผลประโยชน์ให้กับผู้มีส่วนได้เสีย และวิสัยทัศน์ขององค์กร หรือ พันธกิจที่กำหนด
ขอบเขตของผลประโยชน์เหล่านั้น ตามที่แสดงในด้านซ้ายแสดง 1 อย่างไรก็ตามวิสัยทัศน์คนเดียวไม่
ไม่สร้างผลประโยชน์ทางธุรกิจ และหลายองค์กรใช้โครงการเป็นเปลี่ยนยานพาหนะเพื่อส่งมอบความสามารถ
ซึ่งนำไปสู่ผลประโยชน์ที่ต้องการบางทีการจัดการที่เกี่ยวข้องกับโครงการผ่านระดับโปรแกรม ( ดู
ขวามือของจัดแสดง 1 ) การกำหนดวิสัยทัศน์ และผลประโยชน์ทางธุรกิจเป็นดินแดนของกลยุทธ์ ในขณะที่
โครงการ โครงการ และการส่งมอบของพวกเขาอธิบายกลยุทธ์ที่กลยุทธ์ได้ โครงการ (
) ) วัตถุประสงค์นั่งระหว่างระดับยุทธศาสตร์และยุทธวิธีตั้งแต่พวกเขาจะถูกกำหนดในความสัมพันธ์กับ
วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ และพวกเขาจะกำหนดความต้องการของโครงการ ( ด้านบนลูกศรในการจัดแสดง 1 ) วัตถุประสงค์ยัง
ใช้วัดค่าของการส่งมอบโครงการ ( ด้านล่างลูกศรในการจัดแสดง 1 ) หลายโครงการล้มเหลวเพราะ
ตัดการเชื่อมต่อระหว่างวิสัยทัศน์ยุทธศาสตร์และยุทธวิธีในการส่งมอบโครงการ มักเป็นผลงานที่กำหนด
วัตถุประสงค์ของโครงการ / โครงการ นี้ช่องว่างระหว่างสองระดับของกลยุทธ์และยุทธวิธี ต้องระมัดระวังและ
เชิงรุกการจัดการถ้าโครงการประสบความสำเร็จในการส่งมอบผลประโยชน์ที่ต้องใช้ในธุรกิจ แต่มันคือ
แน่นอนในพื้นที่ที่ถูกครอบครองโดยโครงการ / โครงการวัตถุประสงค์ที่ธุรกิจมีความเสี่ยงมากที่สุด .