Opening of Heathrow Terminal 5 labe

Opening of Heathrow Terminal 5 labeled a fiasco after 28,000 bags get lost and hundreds of flights are cancelled. Problems resulted in British Airways having to cease accepting passengers with bags to check-in while a backlog of thousands of passengers built up in the terminal. Problems persisted for more than a week drawing attention of the media from around the world. Top British Airways executives forced to resign following the debacle and CEO Willie Walsh
summed up events with the phrase “not our finest hour” Lack of staff training, poor staff morale resulting in failure to secure enough staff to effectively manage problems as they arose, programming errors in the baggage system, failure to test the system with realistic loads.

Rollout of the Care Records Service component of the UK’s National Program for IT grinds to a halt after pilot sites report significant problems. Already 4 years behind schedule, the initial pilot releases in London England were branded a shambles as failure to address culture change
issues interacted with ‘technical faults’ to produce weeks of chaos at hospitals. After several months of working on the problems, the roll out is placed on hold as further hospitals wait for the problems to be resolved before allowing the roll out to proceed Original scope and cost of project was radically underestimated. Original budget was $4.6B, it has subsequently grown to $24B, with some observers estimating it could grow to as much as $40B. Rollout at first pilot site had been hampered by insufficient training for the user community and issues relating to culture change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เปิด Heathrow Terminal 5 ที่มีข้อความล้มเหลวหลังจากที่ 28,000 ถุงและได้หายไปหลายร้อยเที่ยวบินถูกยกเลิก ส่งผลให้เกิดปัญหาบริติชแอร์เวย์ต้องยุติการรับผู้โดยสารที่มีกระเป๋าที่จะตรวจสอบในขณะที่งานในมือของพันของผู้โดยสารที่สร้างขึ้นใน terminal ปัญหายังคงอยู่มานานกว่าสัปดาห์ที่สนใจการวาดภาพของสื่อจากทั่วโลก ผู้บริหารระดับสูงบริติชแอร์เวย์ถูกบังคับให้ลาออกจากตำแหน่งดังต่อไปนี้น้ำท่วมและซีอีโอวิลลี่วอลช์สรุปเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นด้วยวลี "ไม่ได้เวลาที่ดีที่สุดของเรา" ขาดการฝึกอบรมพนักงานขวัญกำลังใจของพนักงานที่ไม่ดีที่เกิดความล้มเหลวในการรักษาความปลอดภัยเจ้าหน้าที่พอที่จะมีประสิทธิภาพการจัดการปัญหาที่พวกเขาลุกขึ้นการเขียนโปรแกรม ความผิดพลาดในระบบสัมภาระล้มเหลวในการทดสอบระบบกับโหลดจริง. เปิดตัวขององค์ประกอบบริการประวัติดูแลหลักสูตรแห่งชาติของสหราชอาณาจักรสำหรับ IT grinds ต้องหยุดชะงักหลังจากที่เว็บไซต์นักบินรายงานปัญหาที่สำคัญ แล้ว 4 ปีหลังตาราง, รุ่นนำร่องครั้งแรกในกรุงลอนดอนประเทศอังกฤษถูกตราหน้าว่าโรงฆ่าสัตว์เป็นความล้มเหลวที่จะแก้ไขเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมประเด็นที่มีความสัมพันธ์กับ'ผิดพลาดทางเทคนิคในการผลิตสัปดาห์ที่ผ่านมาของความสับสนวุ่นวายในโรงพยาบาล หลังจากหลายเดือนของการทำงานในปัญหาม้วนออกวางอยู่บนถือเป็นโรงพยาบาลต่อไปรอให้ปัญหาได้รับการแก้ไขก่อนที่จะให้ม้วนออกเพื่อดำเนินการต่อขอบเขตเดิมและค่าใช้จ่ายของโครงการได้รับการประเมินอย่างรุนแรง งบประมาณเดิมที่ $ 4.6B จะได้เติบโตขึ้นต่อมาถึง $ 24B กับนักสังเกตการณ์บางคนประเมินว่ามันจะเติบโตไปเท่าที่ $ 40B เปิดตัวที่เว็บไซต์นำร่องครั้งแรกที่ได้รับการขัดขวางโดยการฝึกอบรมไม่เพียงพอสำหรับผู้ใช้ชุมชนและประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เปิดสนามบิน Heathrow Terminal 5 ป้ายล้มเหลวหลัง 28 , 000 ถุงหายไปและหลายเที่ยวบินถูกยกเลิก ปัญหาที่เกิดในอังกฤษต้องหยุดรับผู้โดยสารกับสายการบินเพื่อเช็คอินกระเป๋า ในขณะที่มูลค่าของพันของผู้โดยสาร สร้างขึ้นในปลาย ปัญหาที่ยังคงมากกว่าสัปดาห์วาดความสนใจของสื่อมวลชนจากทั่วโลกผู้บริหารบริติชแอร์เวย์ด้านบนบังคับให้ลาออกตามความโกลาหลและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท วิลลี่ วอลช์
สรุปเหตุการณ์ด้วยวลีที่ว่า " ไม่ใช่เวลาที่ดีที่สุด " ขาดการฝึกอบรมพนักงานจนพนักงานขวัญที่เกิดความล้มเหลวที่จะกลายเป็นเจ้าหน้าที่พอที่จะจัดการกับปัญหาเช่นที่พวกเขาเกิดขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ โปรแกรมข้อผิดพลาดในระบบสัมภาระ ความล้มเหลวในการทดสอบระบบกับโหลด มีเหตุผล

ซึ่งบันทึกการดูแลบริการคอมโพเนนต์ของสหราชอาณาจักรแห่งชาติโปรแกรมมันบดต้องหยุดชะงัก หลังจากนักบินรายงานเว็บไซต์ปัญหาที่สําคัญ แล้ว 4 ปีหลังตาราง , เบื้องต้นนำร่องเผยแพร่ในลอนดอนอังกฤษถูกตราหน้าเป็นโรงฆ่าสัตว์ที่ความล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมเรื่องทางเทคนิคของ '
' ผลิตสัปดาห์ที่วุ่นวายในโรงพยาบาลหลังจากหลายเดือนของการทำงานในปัญหา , แผ่ออกวางบนถือเป็นโรงพยาบาลเพิ่มเติม รอปัญหาที่จะต้องแก้ไขก่อนให้แผ่ออกเพื่อดำเนินการขอบเขตเดิมและต้นทุนของโครงการคือการดูถูก งบประมาณเดิม $ 4.6B มันต่อมาได้เติบโตขึ้น $ 24B มีผู้สังเกตการณ์บางคนประเมินจะเติบโตมากที่สุดเท่าที่ $ 40b .เปิดตัวเว็บไซต์นำร่องก่อนได้รับการขัดขวางโดยการฝึกอบรมไม่เพียงพอสำหรับผู้ใช้ชุมชน และประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม