Which is more important for the suc

Which is more important for the success of an ERP implementation: project/technical management skills or project leadership skills? Before getting into the answer, lets try to define both management and leadership.

There are various definitions for both. In its simplest form, management is about creating and maintaining a sense of predictability in the project. And that could be in either technical or non-technical activities. Management is about proactively identifying issues before they occur and then resolving or mitigating them so that the project can progress as planned. On the other hand, leadership is about producing changes. It produces changes for betterment, for opportunity and for a better overall direction in the journey of the ERP project.

Surprisingly, the definitions of management and leadership seem to contradict each other. While management is all about monitoring, controlling and problem-solving, leadership is all about establishing a direction, preparing for a bigger picture (which requires aligning resources), aligning strategies, and aligning tasks and activities. In a very simplistic way, while management follows a goal through defined activities and paths, and thus removes obstacles towards the goal, leadership defines the activities/paths necessary to see what could be done to reach to the goal – an activity which is bigger than the project goal.

Now if managing a project is all about reaching the project goal why would project leadership be needed at all? There is no doubt that without strong project/technical management, the success of a project could be in jeopardy. But the success of the project is not only dependent on following certain well-defined tasks, whether technical or non-technical. Projects bring activities, people, and environments together, which creates dynamic conditions. However, managing – and taking advantage of – this dynamism requires leadership to envision future opportunities, inspire and motivate people to contribute, and empower people to make tough decisions.

For an ERP system implementation to be successful, both qualities are needed. Success requires a fine balance between following predefined tasks in a disciplined manner and taking advantages of changes for both the betterment of the team and the project. Imagine a sports team: any member of the team can play the game but its the coach who not only makes sure the players can perform all the necessary tasks but also motivates them to contribute their best in a team environment, strategizes to bring out the best in everyone and sometimes even changes the direction and/or strategy to win the game. Ultimately it’s not about fighting the battle with management but about winning the war with leadership. A team of soldiers can win a battle but a leader can help them win the war.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญยิ่งสำหรับความสำเร็จของการใช้งาน ERP: ทักษะการบริหารจัดการโครงการ/เทคนิคหรือทักษะโครงการ ก่อนเข้าสู่คำตอบ ให้พยายามที่จะกำหนดจัดการและเป็นผู้นำมีนิยามต่าง ๆ ทั้ง ในรูปแบบที่ง่าย การจัดการที่เกี่ยวกับการสร้าง และรักษาความรู้สึกของการคาดการณ์ในโครงการ และที่อาจจะเป็นกิจกรรมทางเทคนิค หรือไม่ใช่ด้านเทคนิค การจัดการเกี่ยวกับการระบุปัญหาเชิงรุกก่อนที่พวกเขาเกิดขึ้นแล้วการแก้ไข หรือบรรเทาเหล่านั้นเพื่อให้โครงการสามารถดำเนินการตามแผนได้ บนมืออื่น ๆ เป็นผู้นำที่เกี่ยวกับการผลิตการเปลี่ยนแปลง จะก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่ดีขึ้น โอกาส และทิศทางโดยรวมดีขึ้นในการเดินทางของโครงการ ERPน่าแปลกที่ คำนิยามของการจัดการและเป็นผู้นำที่ดูเหมือนจะ ขัดแย้ง ในขณะที่การจัดการทั้งหมดเกี่ยวกับการตรวจสอบ ควบคุม และการ แก้ปัญหา ความเป็นผู้นำเป็นเรื่องการกำหนดทิศทาง การเตรียมการโครงการขนาดใหญ่ (ซึ่งต้องจัดทรัพยากร), กลยุทธ์ และสอดคล้องงาน และกิจกรรม ในวิธีง่ายมาก ในขณะที่การจัดการตามเป้าหมายผ่านการกำหนดกิจกรรมและเส้นทาง และจึง เอาอุปสรรคไปสู่เป้าหมาย ความเป็นผู้นำกำหนดกิจกรรม/เส้นทางจำเป็นเพื่อดูสิ่งที่ทำได้ถึงเป้าหมาย – กิจกรรมที่ยิ่งใหญ่กว่าเป้าหมายโครงการตอนนี้ ถ้าการจัดการโครงการคือ โครงการผู้นำทั้งหมดเกี่ยวกับการเข้าถึงเป้าหมายโครงการทำไมจะ ต้องทั้งหมด มีข้อสงสัยว่า ไม่ มีการจัดการโครงการและทางด้านเทคนิคที่แข็งแกร่ง ความสำเร็จของโครงการอาจเป็นตรีทูต แต่ความสำเร็จของโครงการไม่ขึ้นอยู่กับตามงานบางอย่างชัดเจน ไม่ว่าเทคนิค หรือไม่ใช่ด้านเทคนิค โครงการที่มากิจกรรม บุคคล สภาพแวดล้อม และร่วมกัน ซึ่งสร้างเงื่อนไขแบบไดนามิก อย่างไรก็ตาม การ จัดการ – และประโยชน์ของ – ความมีชีวิตชีวานี้ต้องเป็นผู้นำในการวาดภาพในอนาคตโอกาส สร้างแรงบันดาลใจ และกระตุ้นให้ประชาชนมีส่วนร่วม และบุคลากรให้ตัดสินใจยากสำหรับระบบ ERP การดำเนินการจะประสบความสำเร็จ คุณภาพทั้งมีความจำเป็น ความสำเร็จต้องมีสมดุลดีระหว่างงานล่วงหน้าในลักษณะที่เป็นระเบียบวินัยและการได้เปรียบของการเปลี่ยนแปลงเพื่อช่วยทั้งสองของทีมและโครงการ ลองจินตนาการถึงทีมกีฬา: สมาชิกของทีมสามารถเล่นเกม แต่เป็นโค้ชที่ไม่เพียงแต่ ทำให้แน่ใจว่า ผู้เล่นสามารถดำเนินการทั้งหมดจำเป็นงาน แต่ยัง จูงให้พวกเขามีส่วนดีสุดในสภาพแวดล้อมทีม strategizes เพื่อนำมาออกที่ดีสุดในทุกคน และบางครั้งก็เปลี่ยนทิศทางหรือกลยุทธ์ที่จะชนะเกม ในที่สุด ก็ไม่ได้ เกี่ยวกับการต่อสู้กับการจัดการ แต่ เกี่ยวกับชนะสงครามกับผู้นำ ทีมงานของทหารสามารถชนะการรบ แต่ผู้นำที่สามารถช่วยให้ชนะสงคราม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นสำหรับความสำเร็จของการดำเนินงาน ERP: โครงการ / ทักษะการจัดการทางเทคนิคหรือทักษะความเป็นผู้นำโครงการ? ก่อนที่จะได้รับเป็นคำตอบที่ช่วยให้พยายามที่จะกำหนดทั้งการจัดการและความเป็นผู้นำ. มีคำจำกัดความต่างๆสำหรับทั้งสอง ในรูปแบบที่ง่ายที่สุดในการจัดการเป็นเรื่องเกี่ยวกับการสร้างและรักษาความรู้สึกของการคาดการณ์ในโครงการ และที่อาจจะมีทั้งกิจกรรมทางเทคนิคหรือไม่ใช่ทางด้านเทคนิค การบริหารจัดการเชิงรุกเป็นเรื่องเกี่ยวกับการระบุปัญหาก่อนที่จะเกิดขึ้นแล้วการแก้ไขหรือบรรเทาพวกเขาเพื่อให้โครงการสามารถดำเนินการตามที่วางแผนไว้ บนมืออื่น ๆ ที่เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงเกี่ยวกับการผลิต มันก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่ดีขึ้นสำหรับโอกาสและทิศทางโดยรวมที่ดีขึ้นในการเดินทางของโครงการ ERP ได้. น่าแปลกที่คำจำกัดความของการจัดการและความเป็นผู้นำดูเหมือนจะขัดแย้งกัน ในขณะที่การจัดการเป็นเรื่องเกี่ยวกับการตรวจสอบการควบคุมและการแก้ปัญหาการเป็นผู้นำคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการสร้างทิศทางที่เตรียมความพร้อมสำหรับภาพใหญ่ (ซึ่งต้องสอดคล้องทรัพยากร) และการปรับกลยุทธ์และการจัดตำแหน่งงานและกิจกรรม ในวิธีที่ง่ายมากในขณะที่การจัดการดังนี้เป้าหมายผ่านกิจกรรมที่กำหนดไว้และเส้นทางและทำให้ขจัดอุปสรรคต่อเป้าหมายเป็นผู้นำกำหนดกิจกรรม / เส้นทางที่จำเป็นที่จะเห็นสิ่งที่สามารถทำได้ในการเข้าถึงเป้าหมาย - กิจกรรมซึ่งมีขนาดใหญ่กว่า เป้าหมายโครงการ. ตอนนี้ถ้าจัดการโครงการเป็นข้อมูลเกี่ยวกับการเข้าถึงเป้าหมายโครงการทำไมจะฉายความเป็นผู้นำมีความจำเป็นที่ทั้งหมดหรือไม่ มีข้อสงสัยว่าไม่มีโครงการ / การจัดการทางเทคนิคที่แข็งแกร่ง, ความสำเร็จของโครงการที่อาจจะตกอยู่ในอันตรายไม่เป็น แต่ความสำเร็จของโครงการที่ไม่ได้เป็นเพียงขึ้นอยู่กับการต่อไปนี้งานที่ดีที่กำหนดบางอย่างไม่ว่าจะเป็นทางด้านเทคนิคหรือไม่ใช่ทางด้านเทคนิค โครงการนำกิจกรรมคนและสภาพแวดล้อมด้วยกันซึ่งจะสร้างเงื่อนไขแบบไดนามิก อย่างไรก็ตามผู้จัดการ - และการใช้ประโยชน์จาก - ชีวิตชีวานี้ต้องเป็นผู้นำในการมองเห็นโอกาสในอนาคตแรงบันดาลใจและกระตุ้นให้คนมีส่วนร่วมและช่วยให้คนที่จะทำให้การตัดสินใจที่ยากลำบาก. สำหรับการใช้งานระบบ ERP จะประสบความสำเร็จทั้งคุณภาพที่มีความจำเป็น ที่ประสบความสำเร็จต้องมีการปรับสมดุลระหว่างงานดังต่อไปนี้ที่กำหนดไว้ล่วงหน้าในลักษณะที่มีระเบียบวินัยและการใช้ข้อได้เปรียบของการเปลี่ยนแปลงที่ดีขึ้นของทั้งทีมงานและโครงการ ลองนึกภาพทีมกีฬา: สมาชิกของทีมใด ๆ ที่สามารถเล่นเกม แต่โค้ชที่ไม่เพียง แต่ทำให้แน่ใจว่าผู้เล่นที่สามารถดำเนินการที่จำเป็นทั้งหมด แต่ยังกระตุ้นให้พวกเขามีส่วนร่วมที่ดีที่สุดของพวกเขาในสภาพแวดล้อมทีม strategizes เพื่อนำมาออกที่ดีที่สุด ในทุกคนและบางครั้งก็เปลี่ยนทิศทางและ / หรือกลยุทธ์ที่จะชนะเกม ในท้ายที่สุดก็ไม่ได้เกี่ยวกับการต่อสู้การต่อสู้กับการจัดการเกี่ยวกับการชนะ แต่สงครามกับความเป็นผู้นำ ทีมงานของทหารสามารถชนะการต่อสู้ แต่เป็นผู้นำที่สามารถช่วยให้พวกเขาชนะในสงคราม