Lesson 13. Removing Waste Means Tur

Lesson 13. Removing Waste Means Turning Wasteful Motions into Productive Work

Approach to Inventory and Lead Time:
Inventory and Lead-Time

Everyone-the manufacturers and their clients-face a highly competitive business environment In the economic jungle-as in the real jungle-you either eat or are eaten. This harsh business environment has led to rising client demands for lower costs and shorter delivery deadlines. For their part, factories seek "compressed delivery deadlines."
Imagine some company managers who, faced with tough market competition, come to you for advice on how to shorten delivery deadline periods by as much as 50 percent. Let us also assume that the factory managers have already tried installing new equipment and implementing a TQC program, but without the expected results. They are getting desperate for answers.
Now imagine how surprised they would be if you were to simply suggest, "That's easy enough, just reduce your current inventory 50 percent." No doubt, they would probably appear mystified and wonder how the subject of conversation got switched from delivery deadlines to inventory. Again, you need only explain, "What's the mystery? It's really very simple. Just cut the current production lot sizes in half."
Now watch what happens. Their minds, already bewildered by your connection of delivery deadlines and less inventory, collapse into total confusion as they consider yet a third apparently unrelated factor: lot size.
Maybe someone will seek to clarify things by asking, "Let me get this straight. We cut delivery deadlines in half by cutting inventory in half, which means cutting lot sizes in half. But doesn't that mean well also be cutting our production output in half?"
Now they are getting somewhere. You can continue by adding, "Cut output in half? Yes, I suppose it does. But you

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทเรียนที่ 13 เอาวิธีเสียเปิดดัง Wasteful เป็นงานที่มีประสิทธิภาพ วิธีการสินค้าคงคลัง และเวลารอคอย: สินค้าคงคลังและ Lead-Time ทุกคนที่ผลิตและของลูกค้าหน้าสภาพแวดล้อมในการแข่งขันทางธุรกิจในป่าเศรษฐกิจ-ในป่าจริง-คุณจะกิน หรือจะกิน สภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่รุนแรงนี้ได้นำไปลูกค้าความต้องการเพิ่มขึ้นสำหรับการลดค่าใช้จ่ายและกำหนดเวลาการจัดส่งสั้น ในส่วนของพวกเขา โรงงานแสวงหา "กำหนดเวลาส่งบีบอัด" จินตนาการบางผู้จัดการบริษัทที่ ประสบกับการแข่งขันตลาดยาก คุณสำหรับคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการย่นระยะเวลาจัดส่งถึง 50 เปอร์เซ็นต์ เรายังสมมติว่า ผู้จัดการโรงงานได้ลองติดตั้งอุปกรณ์ใหม่ และใช้ TQC เป็น โปรแกรม แต่ไม่มีผลลัพธ์คาดไว้ พวกเขาได้รับหมดหวังสำหรับคำตอบตอนนี้ คิดประหลาดใจว่าพวกเขาได้ก็เพียงแค่แนะนำ "ที่ได้ง่ายเพียงพอ เพียง ลดสินค้าคงคลังปัจจุบัน 50 เปอร์เซ็นต์" มีข้อสงสัย พวกเขาจะคงปรากฏ mystified และสงสัยว่า หัวข้อของการสนทนาได้สลับจากกำหนดเวลาการจัดส่งสินค้าคงคลัง อีกครั้ง คุณจำเป็นต้องเฉพาะอธิบาย คืออะไรลึกลับ ง่ายมากได้ เพียงตัดการผลิตล็อตขนาดครึ่ง"ตอนนี้ ดูสิ่งที่เกิดขึ้น จิตใจของพวกเขา แล้วสับสน โดยการเชื่อมต่อสิ้นสุดของการจัดส่ง และน้อย กว่าสินค้าคง คลัง ยุบเข้ารวมสับสน ตามที่พิจารณา ได้สามปัจจัยที่เกี่ยวข้องเห็นได้ชัด: ล็อตขนาดนี้ บางทีคนจะพยายามชี้แจงสิ่ง โดยถาม "ผมรับตรงนี้ เราตัดสิ้นส่งครึ่งโดยคงตัดครึ่งหนึ่ง ซึ่งหมายความว่า ขนาดล็อตตัดครึ่ง แต่ไม่หมายความว่าที่ดียังสามารถตัดผลผลิตของเราครึ่ง"ตอนนี้ พวกเขาได้รับตำแหน่ง คุณสามารถดำเนินต่อ โดยการเพิ่ม "ตัดออกครึ่ง ใช่ ฉันคิดว่า มันไม่ แต่คุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทเรียน 13. ถอดหมายถึงการเปิดการเคลื่อนไหวของเสียสิ้นเปลืองในการทำงานผลผลิตแนวทางการสินค้าคงคลังและระยะเวลาการ: สินค้าคงคลังและระยะเวลารอทุกคนที่ผู้ผลิตและลูกค้าใบหน้าของพวกเขาสภาพแวดล้อมทางธุรกิจมีการแข่งขันสูงในป่าเป็นเศรษฐกิจในป่าจริงที่คุณ ทั้งกินหรือจะกิน นี้สภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่รุนแรงได้นำไปสู่การเพิ่มขึ้นของความต้องการของลูกค้าในการลดค่าใช้จ่ายและกำหนดเวลาการส่งมอบสั้น สำหรับในส่วนของโรงงานแสวงหา "กำหนดเวลาการส่งมอบการบีบอัด." ลองนึกภาพบางผู้จัดการ บริษัท ที่ต้องเผชิญกับการแข่งขันในตลาดที่ยากลำบากมาให้คุณสำหรับคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการที่จะร่นระยะเวลาการส่งมอบภายในวันที่กำหนดโดยเท่าร้อยละ 50 ขอให้เรายังคิดว่าผู้จัดการโรงงานได้พยายามแล้วการติดตั้งอุปกรณ์ใหม่และการใช้โปรแกรม TQC แต่ไม่มีผลที่คาดหวัง พวกเขาจะได้รับหมดหวังสำหรับคำตอบ. ตอนนี้คิดว่าแปลกใจที่พวกเขาจะเป็นถ้าคุณเป็นเพียงแค่แนะนำว่า "นั่นเป็นเรื่องง่ายพอเพียงลดสินค้าคงคลังของคุณในปัจจุบันร้อยละ 50." ไม่ต้องสงสัยเลยที่พวกเขาอาจจะปรากฏประหลาดใจและสงสัยว่าเรื่องของการสนทนาได้เปลี่ยนจากการกำหนดเวลาการส่งมอบสินค้าคงคลัง อีกครั้งคุณต้องการเพียงอธิบาย "ความลึกลับอะไรมันง่ายมากจริงๆ. เพียงตัดขนาดการผลิตในปัจจุบันจำนวนมากในช่วงครึ่งปี." ตอนนี้ดูสิ่งที่เกิดขึ้น จิตใจของพวกเขาสับสนแล้วโดยการเชื่อมต่อของคุณกำหนดเวลาการจัดส่งและสินค้าคงคลังน้อยยุบลงไปในความสับสนทั้งหมดที่พวกเขายังต้องพิจารณาปัจจัยที่สามที่ไม่เกี่ยวข้องเห็นได้ชัด. ขนาดจำนวนมาก. อาจจะมีคนจะพยายามที่จะชี้แจงสิ่งที่โดยถามว่า "ให้ฉันได้รับตรงนี้เรา กำหนดเวลาการส่งมอบตัดในช่วงครึ่งปีโดยการตัดสินค้าคงคลังในช่วงครึ่งปีซึ่งหมายความว่าตัดขนาดมากในช่วงครึ่งปี. แต่ไม่ได้หมายความว่าดียังสามารถตัดการส่งออกการผลิตของเราในช่วงครึ่งปี? " ตอนนี้พวกเขาจะได้รับที่ใดที่หนึ่ง คุณสามารถดำเนินการต่อโดยการเพิ่ม "ตัดการส่งออกในช่วงครึ่งปีใช่ผมคิดว่ามันไม่. แต่คุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทเรียนที่ 13 การเอาของเสีย หมายถึง การสิ้นเปลืองในการผลิตการเคลื่อนไหวทำงาน

วิธีการสินค้าคงคลังและนำไปสู่เวลา :
สินค้าคงคลังและนำไปสู่เวลา

ทุกคนผู้ผลิตและลูกค้าของพวกเขาเผชิญการแข่งขันสูง ธุรกิจ สภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจในป่าในป่าจริงคุณต้องกินหรือจะกินสภาพแวดล้อมทางธุรกิจนี้รุนแรงได้นำไปสู่ความต้องการที่เพิ่มขึ้นของลูกค้าลดต้นทุน และการส่งมอบที่สั้นกว่าวันครบกําหนด สำหรับในส่วนของโรงงานแสวงหา " กําหนดเวลาการส่งมอบอัด "
จินตนาการผู้จัดการบาง บริษัท ที่ต้องเผชิญกับการแข่งขันในตลาดยากมาให้คุณสำหรับคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการลดการกำหนดระยะเวลาโดยมากที่สุดเท่าที่ร้อยละ 50เรายังคิดว่าผู้จัดการโรงงานได้พยายามติดตั้งอุปกรณ์ใหม่และใช้โปรแกรม TQC แต่ไม่คาดหวังผลลัพธ์ พวกเขาจะหมดหวังสำหรับคำตอบ .
ตอนนี้แปลกใจคิดว่าพวกเขาจะถ้าคุณเพียงแค่แนะนำ " ที่ง่ายพอ แค่ลดสินค้าคงคลังปัจจุบันของคุณ 50 เปอร์เซ็นต์ ไม่มีข้อสงสัยพวกเขาอาจจะปรากฏประหลาดใจและสงสัยว่าเรื่องของการสนทนาถูกเปลี่ยนจากกำหนดเวลาการจัดส่งสินค้า อีกครั้งคุณจะต้องอธิบาย " สิ่งที่เป็นปริศนา มันง่ายมากจริง ๆ แค่ลดขนาดการผลิตมากในปัจจุบันในครึ่ง " .
แล้วดูว่าเกิดอะไรขึ้น จิตใจก็สับสนโดยการเชื่อมต่อของคุณกําหนดเวลาการส่งมอบและสินค้าคงคลังน้อยลงยุบเข้าไปในความสับสนทั้งหมด ตามที่พวกเขาพิจารณาอีกสามไม่เกี่ยวข้อง apparently . ขนาดมาก
บางคนอาจจะแสวงหาเพื่อให้ทุกอย่างชัดเจนขึ้น โดยขอให้ " ช่วยบอกหน่อย เราตัดกําหนดเวลาการส่งมอบในช่วงครึ่งปีโดยการตัดสินค้าคงคลังในครึ่ง ซึ่งหมายความว่ามากขนาดตัดในครึ่ง แต่ไม่ได้หมายความว่า ผลผลิตของเราก็ยังสามารถตัดในครึ่ง ?
ตอนนี้พวกเขาจะได้รับบางคุณสามารถดำเนินการต่อ โดยการเพิ่มผลผลิต " ตัดในครึ่ง ใช่ ฉันก็ว่างั้น แต่คุณ