Public service motivation (PSM) is

Public service motivation (PSM) is argued to be a meaningful predictor of the performance of employees in public organizations. Many scholars predict that as the level of PSM increases, the performance of public employees will also increase. Unfortunately, existing research has yet to fully support this hypothesis. Two published studies that tested this hypothesis have come to different conclusions. This study investigated whether Person—Organization Fit (P—O Fit) mediates the relationship between PSM and the self-reported performance of public employees, using structural equation modeling. Using a sample of 205 public employees randomly drawn from three public organizations, this study found that PSM had no significant direct impact on the performance of public employees, when P—O Fit was taken into account. The implications of this study and areas of future research are discussed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แรงจูงใจของการบริการสาธารณะ (PSM) จะโต้เถียงให้ ผู้ทายผลประโยชน์ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานในองค์กรสาธารณะ นักวิชาการจำนวนมากทำนายว่า เป็นระดับที่เพิ่ม PSM ประสิทธิภาพของพนักงานสาธารณะจะยังเพิ่มขึ้น อับ งานวิจัยที่มีอยู่ยังไม่ได้เต็มสนับสนุนสมมติฐานนี้ ศึกษาเผยแพร่สองที่ทดสอบสมมติฐานนี้ได้มาถึงบทสรุปที่แตกต่างกัน ศึกษานี้ตรวจสอบว่าบุคคลซึ่งเหมาะกับองค์กร (P — O พอดี) mediates ความสัมพันธ์ระหว่าง PSM และประสิทธิภาพของพนักงานสาธารณะ การใช้โมเดลสมการโครงสร้างรายงานด้วยตนเอง ใช้ตัวอย่างของพนักงานสาธารณะ 205 สุ่มออกจากองค์กรสามสาธารณะ การศึกษานี้พบว่า PSM มีไม่ส่งผลกระทบโดยตรงอย่างมีนัยสำคัญในประสิทธิภาพของพนักงานสาธารณะ เมื่อ P — O พอถูกนำมาพิจารณา พื้นที่ของการวิจัยในอนาคตและผลกระทบของการศึกษานี้จะกล่าวถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แรงจูงใจในการบริการสาธารณะ (PSM) เป็นที่ถกเถียงกันว่าจะเป็นปัจจัยบ่งชี้ที่มีความหมายของประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานในองค์กรประชาชน นักวิชาการหลายคนคาดการณ์ว่าระดับการเพิ่มขึ้นของ PSM ประสิทธิภาพของพนักงานของประชาชนนอกจากนี้ยังจะเพิ่มขึ้น แต่น่าเสียดายที่การวิจัยที่มีอยู่ยังไม่ได้สนับสนุนอย่างเต็มที่สมมติฐานนี้ สองการศึกษาที่ตีพิมพ์ที่ผ่านการทดสอบสมมติฐานนี้ได้มาถึงข้อสรุปที่แตกต่างกัน การศึกษาครั้งนี้ตรวจสอบว่าบุคคลองค์การ-Fit (P-O Fit) ไกล่เกลี่ยความสัมพันธ์ระหว่าง PSM และประสิทธิภาพการทำงานที่ตนเองรายงานของพนักงานโดยใช้การสร้างแบบจำลองสมการโครงสร้าง โดยใช้กลุ่มตัวอย่าง 205 พนักงานสุ่มจากสามองค์กรภาครัฐการศึกษานี้พบว่า PSM ไม่มีผลกระทบโดยตรงอย่างมีนัยสำคัญในการทำงานของพนักงานของรัฐเมื่อ P-O พอดีถูกนำเข้าบัญชี ผลกระทบของการศึกษานี้และพื้นที่ของการวิจัยในอนาคตที่จะกล่าวถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการบริการสาธารณะ ( PSM ) แย้งได้ ) ความหมายของประสิทธิภาพของพนักงานในองค์กรของรัฐ นักวิชาการหลายคนคาดการณ์ว่าระดับ PSM เพิ่มขึ้น ประสิทธิภาพของพนักงานของรัฐจะเพิ่มขึ้น แต่น่าเสียดายที่งานวิจัยที่มีอยู่ยังสนับสนุนสมมุติฐานนี้สองเผยแพร่การศึกษาที่ทดสอบสมมติฐานนี้ได้ข้อสรุปที่แตกต่างกัน การศึกษานี้เป็นการศึกษาว่าพอดีกับองค์กรท่าน ( p-o พอดี ) mediates ความสัมพันธ์ระหว่าง self-reported PSM และประสิทธิภาพของพนักงานของรัฐ โดยใช้แบบจำลองสมการโครงสร้าง กลุ่มตัวอย่างคือพนักงานของรัฐ โดยสุ่มจากสามองค์กรสาธารณะการศึกษานี้พบว่า PSM ได้อย่างไม่มีผลกระทบโดยตรงต่อการปฏิบัติงานของพนักงานของรัฐ เมื่อ p-o พอดีถ่ายลงในบัญชี ความหมายของการศึกษาพื้นที่และการวิจัยอนาคตได้ถูก