Smart leaders today, we have found,

Smart leaders today, we have found, engage with employees in a way that resembles an ordinary person-to-person conversation more than it does a series of commands from on high. Furthermore, they initiate practices and foster cultural norms that instill a conversational sensibility throughout their organizations. Chief among the benefits of this approach is that it allows a large or growing company to function like a small one. By talking with employees, rather than simply issuing orders, leaders can retain or recapture some of the qualities—operational flexibility, high levels of employee engagement, tight strategic alignment—that enable start-ups to outperform better-established rivals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำสมาร์ทวันนี้ เราพบ มีส่วนร่วมกับพนักงานในลักษณะที่คล้ายกับการสนทนาแบบตัวต่อตัวธรรมดา มากกว่าจะทำชุดคำสั่งจากที่สูง นอกจากนี้ พวกเขาเริ่มปฏิบัติ และส่งเสริมวัฒนธรรมบรรทัดฐานที่ปลูกสูงสนทนาตลอดทั้งองค์กรของตน ประธานระหว่างประโยชน์ของวิธีนี้คือทำ ให้บริษัทขนาดใหญ่ หรือปลูกเพื่อทำงานเช่นขนาดเล็กหนึ่ง โดยพูดคุยกับพนักงาน มากกว่าเพียงแค่ออกใบสั่ง ผู้นำที่สามารถรักษา หรือเรียกคืนบางส่วนของคุณสมบัติที่ — ความยืดหยุ่นในการดำเนินงาน ระดับสูงของปตท. ตำแหน่งเชิงกลยุทธ์แน่น — ให้บริการฯ ประสิทธิภาพเหนือคู่แข่ง better-established

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำสมาร์ทในวันนี้เราได้พบมีส่วนร่วมกับพนักงานในลักษณะที่คล้ายกับการสนทนาคนสู่คนธรรมดามากกว่าที่มันไม่ชุดของคำสั่งจากบนที่สูง นอกจากนี้พวกเขาเริ่มต้นการปฏิบัติและบรรทัดฐานทางวัฒนธรรมอุปถัมภ์ที่ปลูกฝังความรู้สึกการสนทนาตลอดทั้งองค์กรของพวกเขา หัวหน้ากลุ่มผลประโยชน์ของว​​ิธีนี้ก็คือว่ามันจะช่วยให้ บริษัท ขนาดใหญ่หรือการเจริญเติบโตทำงานเหมือนเล็ก ๆ แห่งหนึ่ง โดยการพูดคุยกับพนักงานมากกว่าเพียงแค่การออกคำสั่งผู้นำสามารถรักษาหรือเอาคืนบางส่วนของคุณภาพดำเนินงานมีความยืดหยุ่นในระดับสูงของความผูกพันของพนักงานแน่นยุทธศาสตร์การจัดตำแหน่งที่ช่วยให้การเริ่มต้นที่จะมีประสิทธิภาพสูงกว่าคู่แข่งที่ดีกว่าขึ้น