Domestic industries are more concer

Domestic industries are more concerned with global competition and fear of losing their market demand against multinationals unless they make a serious attempt to improve manufacturing processes. However, change phenomenon is not an easy task because resistance to change is primarily attributed to the mindset of top management (myopic vision of short term gains) and indifferent attitude of emp- loyees. Scenario can be changed by gradually educat- ing the sub-ordinates simultaneously with profess- sional approach of top management to the root cause of problem. LM generally appeared to be known as productivity improvement technique by most of the industries.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อุตสาหกรรมภายในประเทศเป็นห่วงแข่งขันและสูญเสียความต้องการของตลาดกับบริษัทเว้นแต่จะทำให้ความพยายามอย่างจริงจังเพื่อปรับปรุงกระบวนการผลิต อย่างไรก็ตาม ปรากฏการณ์การเปลี่ยนแปลงไม่ได้อย่างละเอียดเนื่องจากความต้านทานการเปลี่ยนแปลงเป็นหลักเกิดจากความคิดของผู้บริหารระดับสูง (myopic วิสัยทัศน์ของกำไรระยะสั้น) และสนใจทัศนคติของ emp loyees สถานการณ์สามารถเปลี่ยน โดยค่อย ๆ educat-ing จรรยาบรรณย่อยพร้อมกัน ด้วยวิธี sional นับถือของผู้บริหารระดับสูงสาเหตุรากของปัญหา LM ปรากฏโดยทั่วไปจะรู้จักเป็นเทคนิคการปรับปรุงผลผลิต โดยส่วนใหญ่ของอุตสาหกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อุตสาหกรรมภายในประเทศมีความกังวลมากขึ้นกับการแข่งขันระดับโลกและความหวาดกลัวของการสูญเสียความต้องการของตลาดของพวกเขากับ บริษัท ข้ามชาติจนกว่าพวกเขาจะทำให้ความพยายามอย่างจริงจังในการปรับปรุงกระบวนการผลิต แต่ปรากฏการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไม่ได้เป็นงานง่ายเพราะความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงเป็นบันทึกเป็นหลักเพื่อความคิดของผู้บริหารระดับสูง (วิสัยทัศน์สายตาสั้นของกำไรในระยะสั้น) และทัศนคติที่ไม่แยแสของ EMP-loyees สถานการณ์สามารถเปลี่ยนแปลงได้โดยค่อยๆ Educat-ing ย่อยสหกรณ์พร้อมกันด้วยวิธีการอาชีพ-sional ของผู้บริหารระดับสูงจะก่อให้เกิดรากของปัญหา LM โดยทั่วไปที่ดูเหมือนจะเป็นที่รู้จักกันเป็นเทคนิคการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตโดยส่วนใหญ่ของอุตสาหกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อุตสาหกรรมในประเทศมีความกังวลกับการแข่งขันระดับโลกและความกลัวของการสูญเสียของพวกเขา ความต้องการของตลาด กับ บริษัท ข้ามชาติจนกว่าพวกเขาจะทำให้ความพยายามอย่างจริงจังเพื่อปรับปรุงกระบวนการผลิต อย่างไรก็ตามปรากฏการณ์การเปลี่ยนแปลงไม่ใช่งานง่าย เพราะการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงเป็นหลักประกอบกับความคิดของการจัดการด้านบน ( วิสัยทัศน์ใจแคบของกำไรระยะสั้น ) และทัศนคติไม่แยแสของ EMP - loyees . สถานการณ์สามารถเปลี่ยนแปลงได้ โดยค่อยๆ ย่อยดังต่อไปนี้ - ing ordinates พร้อมกันกับอาชีพ - วิธีการ sional การจัดการด้านบนเพื่อสาเหตุรากของปัญหาโดยทั่วไปปรากฏเป็นที่รู้จักกันเป็นเทคนิคการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต โดยส่วนใหญ่ของอุตสาหกรรม