Perhaps the most cited lesson from

Perhaps the most cited lesson from Pressman and Wildavsky's (1973) study was their insight into decision points and the importance of control and coordination.Creating jobs through public works and other programs on Oakland required the involvement of state and local authorities; and other federal agencies inevitable become involved too.To get anything substantive done thus required getting a wide range of agencies at different governmental levels to approve key implementation decisions.Pressman and Wildavsky found that the more approvals that have to be granted in order for an action to taken, the higher the likelihood that that action would not be taken. To quantify this point,Pressman and Wildavsky provided an example where thirty decision points have to be cleared, involving seventy separate required agreements before an action can be approved and undertaken. Assuming a .95 probability of approval at each agreement point,Pressman and Wildavsky calculated that the probability of a particular proposal running this bureaucratic gauntlet and actually being implemented is .000395 (1973, 106-107).In other words, when dealing with a dispersed decision-making system, one's chances of getting anything done are low-often astonishingly low- even when most people want to do it. Even if the odds are overcome,getting anything done is going to take a long time. Pressman and Wildavaky estimated that each of those seventy agreements would require one to six weeks to secure, which resulted in an estimate that the Oakland project would face four-and-a-half years' worth of delays. Their estimate proved to be fairly accurate (1973, 106-107).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บางทีที่อ้าง Pressman และของ Wildavsky (1973) ศึกษาบทเรียนมีความเข้าใจในจุดตัดสินใจและความสำคัญของการควบคุมและการประสานงาน สร้างงานผ่านโยธาธิการและโปรแกรมอื่น ๆ ในโอ๊คแลนด์ต้องมีส่วนร่วมของรัฐและหน่วยงานท้องถิ่น และอื่น ๆ หน่วยงานของภาครัฐที่หลีกเลี่ยงไม่ได้กลายเป็นที่เกี่ยวข้องมากเกินไป จะได้รับอะไร เราทำจึงต้องการหลากหลายของหน่วยงานในระดับต่าง ๆ รัฐบาลจะอนุมัติการตัดสินใจดำเนินการสำคัญ Pressman และ Wildavsky พบที่อนุมัติเพิ่มเติมที่จะได้รับในใบสั่งสำหรับการดำเนินการเพื่อนำ โอกาสสูงที่จะไม่ได้รับการ วัดปริมาณจุด Pressman และ Wildavsky ให้ตัวอย่างที่ 30 จุดตัดสินใจต้องสามารถล้าง เกี่ยวข้องกับข้อตกลงต้องแยกเซเว่นตี้ก่อนการดำเนินการสามารถอนุมัติ และดำเนินการ สมมติว่าความน่าเป็น.95 อนุมัติในแต่ละข้อตกลง Pressman และ Wildavsky คำนวณที่ความเป็นไปได้ของข้อเสนอเฉพาะรัน gauntlet นี้ราชการจริง ถูกนำมาใช้เป็น .000395 (1973, 106-107) ในคำอื่น ๆ เมื่อจัดการกับระบบตัดสินใจแบบกระจัดกระจาย โอกาสของการอะไรทำ ต่ำมักเปลี่ยนแปลงต่ำแม้คนส่วนใหญ่ต้องการที่ แม้ว่าราคาจะเอาชนะ การสิ่งที่ทำจะใช้เวลานาน Pressman และ Wildavaky ประมาณว่า แต่ละข้อตกลงดังกล่าวเซเว่นตี้ต้องสัปดาห์หนึ่งถึงหกการรักษาความปลอดภัย ซึ่งมีผลในการประเมินว่า โครงการโอ๊คจะหน้า 4 และครึ่งปีคุ้มความล่าช้า ประเมินของพวกเขาพิสูจน์ให้ ถูกต้องเป็นธรรม (1973, 106-107)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บางทีอาจจะเป็นบทเรียนที่อ้างถึงมากที่สุดจากข่าวและ Wildavsky ของ (1973) การศึกษาเป็นความเข้าใจของพวกเขาเป็นจุดตัดสินใจและความสำคัญของการควบคุมและการจ้างงาน coordination.Creating ผ่านโยธาธิการและโปรแกรมอื่น ๆ ในโอกแลนด์ต้องมีส่วนร่วมของหน่วยงานของรัฐและท้องถิ่น และหน่วยงานรัฐบาลกลางอื่น ๆ หลีกเลี่ยงไม่ได้กลายเป็นที่เกี่ยวข้อง too.To ได้รับสิ่งที่สำคัญต้องทำจึงได้รับความหลากหลายของหน่วยงานภาครัฐในระดับที่แตกต่างกันในการอนุมัติ decisions.Pressman การดำเนินงานที่สำคัญและ Wildavsky พบว่าการได้รับการอนุมัติที่มีมากขึ้นที่จะได้รับเพื่อให้การดำเนินการ เพื่อดำเนินการที่สูงกว่าความเป็นไปได้ว่าการกระทำที่จะไม่ต้องดำเนินการ ที่จะหาจำนวนจุดนี้ข่าวและ Wildavsky ให้เป็นตัวอย่างที่สามสิบจุดตัดสินใจจะต้องมีการล้างที่เกี่ยวข้องกับเจ็ดสิบข้อตกลงแยกต่างหากที่จำเป็นก่อนที่จะดำเนินการสามารถได้รับการอนุมัติและดำเนินการ สมมติว่าน่าจะเป็น 0.95 ได้รับการอนุมัติในแต่ละจุดข้อตกลงและข่าว Wildavsky คำนวณว่าน่าจะเป็นของข้อเสนอโดยเฉพาะอย่างยิ่งการทำงานของระบบราชการฝ่าอันตรายนี้จริงและถูกนำมาใช้เป็น 0.000395 (1973, 106-107) ในคำอื่น ๆ เมื่อจัดการกับ กระจายระบบการตัดสินใจอย่างใดอย่างหนึ่งของโอกาสของการทำอะไรที่ต่ำมักจะต่ำอย่างน่าอัศจรรย์แม้ในขณะที่คนส่วนใหญ่ต้องการที่จะทำมัน แม้ว่าราคาจะเอาชนะได้รับการทำอะไรที่จะไปใช้เวลานาน ข่าวและ Wildavaky คาดว่าแต่ละข้อตกลงเจ็ดสิบเหล่านั้นจะต้องใช้ 1-6 สัปดาห์ในการรักษาความปลอดภัยซึ่งมีผลในการประมาณการว่าโครงการโอกแลนด์จะต้องเผชิญสี่และครึ่งปีมูลค่าของความล่าช้า ประมาณการของพวกเขาพิสูจน์ให้เห็นว่าถูกต้องเป็นธรรม (1973, 106-107)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อาจจะมากที่สุดอ้างและบทเรียนจากคนเขียนข่าววิลดาฟสกี ( 1973 ) ศึกษาเชิงลึกในจุดของการตัดสินใจและความสำคัญของการควบคุมและประสานงาน การสร้างงานผ่านงานและโปรแกรมอื่น ๆ ใน โอ๊คแลนด์ ต้องการการมีส่วนร่วมของเจ้าหน้าที่ของรัฐและท้องถิ่น และหน่วยงานของรัฐบาลกลางอื่น ๆหลีกเลี่ยงไม่ได้มาเกี่ยวข้องด้วยเพื่อให้ได้สิ่งที่สำคัญทำจึงต้องได้รับหลากหลายของหน่วยงานของรัฐในระดับที่แตกต่างกันที่จะอนุมัติการตัดสินใจการดำเนินงานหลัก และพบว่า คนเขียนข่าววิลดาฟสกีมากกว่าที่จะต้องได้รับการอนุมัติเพื่อการถ่าย ยิ่งโอกาสที่การกระทำจะไม่ถ่าย ที่มีจุดนี้นักข่าว และวิลดาฟสกีให้ตัวอย่างที่ 30 คะแนนการตัดสินใจจะต้องมีการล้างที่เกี่ยวข้องกับข้อตกลงก่อนการใช้เจ็ดสิบแยกสามารถอนุมัติและดำเนินการ ทะลึ่ง . 95 ความน่าจะเป็นของแต่ละจุดที่เห็นชอบในข้อตกลงนักข่าว และวิลดาฟสกีคำนวณความเป็นไปได้ที่จะวิ่งฝ่าอันตรายระบบราชการนี้เฉพาะข้อเสนอจริงและถูกใช้เป็น 000395 ( 1973 106-107 ) ในคำอื่น ๆเมื่อเผชิญกับการกระจายการตัดสินใจระบบ หนึ่งคือโอกาสในการทำอะไรต่ำมักจะต่ำอย่างน่าอัศจรรย์ แม้ว่าคนส่วนใหญ่ต้องการที่จะทำมัน แม้ว่าเขาจะเอาชนะจะทำอะไร จะใช้เวลานาน นักข่าว และ wildavaky ประมาณว่า แต่ละคนก็มีหนึ่งข้อตกลงเจ็ดสิบหกสัปดาห์เพื่อความปลอดภัย ซึ่งส่งผลให้ประมาณการว่าโครงการโอกแลนด์จะหน้า 4 ครึ่งปีของความล่าช้า ประมาณการของพวกเขาพิสูจน์ให้เป็นที่ถูกต้องเป็นธรรม ( 1973 106-107 )