Baldvinsdottir et.al. (2009) descri

Baldvinsdottir et.al. (2009) described the role of a management accountant in an organization management accountants felt differ to the non-financial managers because other managers did not fully understand and how to use the financial information. The financial data usually were held in accounting system department. At that period, management accountants feel that they have to educate their non-financial managers in using the accounting information. In the nineties, the financial data are available in all levels of business. Management accountants worked together with other managers to find out the best for the company. Management accountants were no longer distinguish themselves from the non-financial managers. They consider themselves as the member of management team. In the naughtiest, the rapid changes in Information Technology made information are available throughout organization. Management accountants should be partners with other managers. They should work together hand in hand in achieving corporate business strategies. Sometimes, it is rare to find an individual within organization with the title as “management accountant”, but there is always an individual who do the management accountant functions Tarigan and Kunto (2008) mentioned that a management accountant can be an actor if he or she concern in strategy level or provide information to top-level manager in doing strategic decision planning and decision making.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Baldvinsdottir et.al (2009) อธิบายบทบาทของนักบัญชีบริหารในการเป็นองค์กรจัดการบัญชีสักหลาดแตกต่างผู้จัดการไม่ใช่ทางการเงินเนื่องจากผู้จัดการอื่น ๆ ได้ไม่เข้าใจ และวิธีการใช้ข้อมูลทางการเงิน ข้อมูลทางการเงินมักจะถูกจับในแผนกระบบบัญชี ที่ที่รอบระยะเวลา จัดการบัญชีรู้สึกว่า พวกเขาจะต้องรู้การผู้บริหารในการใช้ข้อมูลทางบัญชี ใน nineties ข้อมูลทางการเงินที่มีอยู่ในทุกระดับของธุรกิจ บัญชีการจัดการทำงานร่วมกับผู้จัดการอื่น ๆ เพื่อค้นหาดีที่สุดสำหรับบริษัท จัดการบัญชีมีไม่ความแตกต่างจากผู้จัดการการเงินไม่ พวกเขาพิจารณาตัวเองเป็นสมาชิกของทีมผู้บริหาร ในการ naughtiest เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วทำให้ข้อมูลสารสนเทศได้ทั่วทั้งองค์กร จัดการบัญชีควรคู่กับผู้จัดการอื่น ๆ ควรทำงานกันมือมือในการบรรลุกลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กร บางครั้ง มันเป็นการยากที่จะหาบุคคลภายในองค์กรโดยมีชื่อเรื่องเป็น "นักบัญชีบริหาร" แต่มีเสมอ บุคคลผู้ทำบัญชีจัดการฟังก์ชัน Tarigan และ Kunto (2008) กล่าวว่า นักบัญชีบริหารที่สามารถเป็นนักถ้าผู้เกี่ยวข้องในระดับยุทธศาสตร์ หรือให้ข้อมูลแก่ผู้จัดการระดับสูงสุดในการทำการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์การวางแผนและการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Baldvinsdottir et.al. (2009) อธิบายบทบาทของผู้สอบบัญชีในการบริหารจัดการบัญชีการจัดการองค์กรที่แตกต่างกันจะรู้สึกว่าผู้บริหารที่ไม่ใช่สถาบันการเงินเพราะผู้บริหารอื่น ๆ ไม่เข้าใจและวิธีการใช้ข้อมูลทางการเงิน ข้อมูลทางการเงินที่มักจะถูกจัดขึ้นในแผนกระบบบัญชี ในเวลานั้นการจัดการบัญชีรู้สึกว่าพวกเขาได้ให้ความรู้แก่ผู้บริหารที่ไม่ใช่ทางการเงินของพวกเขาในการใช้ข้อมูลบัญชีที่ ในยุคที่ข้อมูลทางการเงินที่มีอยู่ในทุกระดับของธุรกิจ บัญชีการจัดการทำงานร่วมกันกับผู้จัดการอื่น ๆ เพื่อหาสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท บัญชีการบริหารจัดการไม่ถูกแยกตัวเองจากผู้บริหารที่ไม่ใช่สถาบันการเงิน พวกเขาคิดว่าตัวเองเป็นสมาชิกของทีมผู้บริหาร ใน naughtiest จะมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในเทคโนโลยีสารสนเทศทำให้ข้อมูลที่มีอยู่ทั่วทั้งองค์กร บัญชีการจัดการควรจะเป็นพันธมิตรกับผู้บริหารอื่น ๆ พวกเขาควรจะทำงานร่วมกันจับมือกันในการบรรลุกลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กร บางครั้งมันเป็นเรื่องยากที่จะหาบุคคลภายในองค์กรที่มีชื่อเรื่องว่า "บัญชีการจัดการ" แต่มีอยู่เสมอบุคคลที่ทำบัญชีการจัดการฟังก์ชั่น Tarigan และ Kunto (2008) บอกว่าบัญชีการจัดการสามารถเป็นนักแสดงถ้าเขาหรือ เธอกังวลในระดับกลยุทธ์หรือให้ข้อมูลกับผู้จัดการระดับบนสุดในการวางแผนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

baldvinsdottir ผู้ร่วมงาน ( 2009 ) อธิบายบทบาทของนักบัญชีในการจัดการองค์กรการจัดการบัญชีรู้สึกแตกต่างกับผู้จัดการทางการเงิน เพราะผู้จัดการไม่ได้เข้าใจและวิธีการที่จะใช้ข้อมูลทางการเงิน ข้อมูลทางการเงินมักจะถูกจัดขึ้นในงานระบบบัญชี ในช่วงเวลานั้นการจัดการบัญชีรู้สึกว่าพวกเขาได้ให้ความรู้แก่ผู้จัดการทางการเงินของพวกเขาในการใช้สารสนเทศทางการบัญชี ใน nineties , ข้อมูลด้านการเงินที่มีอยู่ในทุกระดับของธุรกิจ การจัดการบัญชีทำงานร่วมกันกับผู้จัดการฝ่ายอื่น ๆเพื่อค้นหาที่ดีที่สุดสำหรับบริษัท การจัดการบัญชียังไม่แยกตัวเองจากผู้จัดการสำนักงาน .พวกเขาพิจารณาตัวเองในฐานะสมาชิกของทีมบริหาร ใน naughtiest , การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในเทคโนโลยีสารสนเทศทำให้ข้อมูลที่มีอยู่ทั่วทั้งองค์กร การจัดการบัญชีควรคู่กับผู้จัดการฝ่ายอื่น ๆ พวกเขาควรจะทำงานมือในมือในการกลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กร บางครั้งเป็นการยากที่จะหาบุคคลภายในองค์กรกับตำแหน่ง " นักบัญชี " การจัดการ แต่มีเสมอบุคคลที่ทำหน้าที่และการจัดการบัญชี tarigan อรพิน ( 2551 ) กล่าวว่า การจัดการ บัญชี สามารถเป็นนักแสดงได้ถ้าเขาหรือเธอกังวลในระดับกลยุทธ์ หรือให้ข้อมูลแก่ผู้จัดการในการวางแผนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ระดับบนสุด และการตัดสินใจ