Going into the process, Tolko recog

Going into the process, Tolko recognized the strategic planning at the corporate level would be easier for them
than executing it throughout 22 business units. The organization was siloed and it was important to develop a
cross-functional understanding between teams. The business units were each in separate geographical locations
across the four vast western provinces of Canada, and had been managed in a very decentralized way, with
business unit managers accustomed to a high degree of autonomy and profit/loss responsibility. Brad wanted
employees to ask—and answer—the question “What do I have to do to make my peers successful?” The
Leadership Team knew that early and frequent communication was crucial to the employee engagement
needed for alignment and they wanted to pre-position the organization for the heavy lifting of strategy
execution.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไปสู่กระบวนการ Tolko รู้จักการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในระดับองค์กรจะง่ายขึ้นกว่าดำเนินตลอด 22 หน่วยธุรกิจ องค์กรที่มี siloed และมันเป็นสิ่งสำคัญในการพัฒนาเป็นเข้าใจการทำงานข้ามระหว่างทีม หน่วยธุรกิจได้ในสถานที่แยกแต่ละใน 4 จังหวัดตะวันตกมากมายของแคนาดา และได้ถูกจัดการในลักษณะแบบกระจายศูนย์มาก มีผู้จัดการหน่วยธุรกิจคุ้นเคยระดับสูงความรับผิดชอบที่อิสระและกำไร/ขาดทุน อยากแบรดพนักงานถาม – ตอบ — คำถาม "อะไรต้องทำเพื่อให้เพื่อนของฉันที่ประสบความสำเร็จ" ที่นำทีมรู้ว่า สื่อสารบ่อยครั้ง และช่วงสำคัญอย่างยิ่งต่อความผูกพันของพนักงานจำเป็นสำหรับตำแหน่งและพวกเขาต้องการวางระเบียบสำหรับยกหนักกลยุทธ์ก่อนการดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่จะเข้าสู่กระบวนการที่ได้รับการยอมรับ Tolko การวางแผนเชิงกลยุทธ์ในระดับองค์กรจะง่ายขึ้นสำหรับพวกเขา
มากกว่าการดำเนินการตลอด 22 หน่วยธุรกิจ องค์กรที่ siled และมันเป็นสิ่งสำคัญในการพัฒนา
ความเข้าใจข้ามสายงานระหว่างทีม หน่วยธุรกิจแต่ละคนในสถานที่ทางภูมิศาสตร์ที่แยกจากกัน
ในสี่จังหวัดภาคตะวันตกของใหญ่ของแคนาดาและได้รับการจัดการในวิธีการกระจายอำนาจมากกับ
ผู้จัดการหน่วยธุรกิจที่คุ้นเคยกับการระดับสูงของความเป็นอิสระและกำไร / ความรับผิดชอบของการสูญเสีย แบรดต้องการ
พนักงานที่จะถามและตอบคำถามที่ว่า "สิ่งที่ฉันต้องทำเพื่อให้เพื่อนของฉันประสบความสำเร็จ"
เป็นผู้นำทีมรู้ว่าการสื่อสารในช่วงต้นและบ่อยครั้งมีความสำคัญต่อความผูกพันของพนักงาน
ที่จำเป็นสำหรับการจัดตำแหน่งและพวกเขาต้องการให้อยู่ในตำแหน่งก่อน องค์กรสำหรับยกของหนักของกลยุทธ์
การดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จะเข้าสู่กระบวนการ tolko รู้จักการวางแผนกลยุทธ์ในระดับองค์กร จะง่ายขึ้นสำหรับพวกเขา
กว่ารันตลอด 22 หน่วยธุรกิจ องค์กรรีและมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะพัฒนา
ข้ามการทำงานความเข้าใจระหว่างทีมงาน หน่วยธุรกิจแยกเป็นแต่ละพื้นที่ทางภูมิศาสตร์
ข้ามสี่กว้างใหญ่ตะวันตกจังหวัดของแคนาดาและมีการจัดการในวิธีกระจายกับ
ผู้จัดการหน่วยธุรกิจที่คุ้นเคยกับระดับสูงของอิสระและกำไร / ขาดทุน ความรับผิดชอบ แบรดต้องการ
พนักงานที่จะถามและตอบคำถาม " อะไรที่ฉันต้องทำเพื่อให้เพื่อนๆที่ประสบความสำเร็จ ? "
ความเป็นผู้นำทีมรู้ว่าเร็วและบ่อยการสื่อสารเป็นสำคัญในพนักงานหมั้น
ที่จำเป็นสำหรับการจัดตำแหน่งและพวกเขาต้องการก่อนตำแหน่งองค์กรเพื่อยกของหนักของการดำเนินการกลยุทธ์