4. DiscussionThis paper has reporte

4. Discussion
This paper has reported on a mixed methods evaluation of
injury prevention advice tailored according to the SOC approach.
The randomised quantitative component found that at 12-month
follow-up, the companies in receipt of tailored advice had implemented
recommended changes at a rate more than 60% higher than
the standard group. This higher rate of implementation was seen
primarily in the introduction of lower order changes, which were
introduced at more than twice the rate in the tailored group. When
the time to implementation was dichotomised into

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4. สนทนากระดาษนี้มีรายงานการประเมินผลวิธีการผสมคำแนะนำในการป้องกันการบาดเจ็บเหมาะตามวิธี SOCส่วนประกอบ randomised เชิงปริมาณพบว่าใน 12 เดือนติดตาม ประเทศรับคำแนะนำและปรับได้ดำเนินการการเปลี่ยนแปลงในอัตราที่มากกว่า 60% สูงกว่าที่แนะนำกลุ่มมาตรฐานการ อัตรานี้สูงใช้งานได้เห็นหลักในการแนะนำของการเปลี่ยนแปลงใบสั่งต่ำ ซึ่งได้แนะนำที่มากกว่าสองอัตราในกลุ่มเฉพาะ เมื่อเวลาในการใช้งานที่ dichotomised เป็น < 6 เดือน หรือต่อการรับคำแนะนำ ประเทศรับเดือน 6e12แนะนำแบตเตอรี่ได้แนะนำสั่งเปลี่ยนแปลงที่สูงกว่าที่อื่น ๆกว่า 3 เท่าอัตราในการรับคำแนะนำมาตรฐาน6e12 เดือน ไว้ไปงบประมาณการวางแผนต้องแพงกว่าสูงสั่งเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมในการทำงานความแตกต่างในการดำเนินการเปลี่ยนแปลง "เพิ่มเติม" -ออกแบบมาเพื่อลดภาระของการปรับเปลี่ยนที่ทำงานโรค musculoskeletal แต่ซึ่งไม่เฉพาะแนะนำ-ระหว่างสองกลุ่มถูกทำเครื่องหมาย บริษัทเหล่านั้นในกลุ่มเฉพาะได้ดำเนินการเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติมเกือบสองอัตราเมื่อเทียบกับกลุ่มมาตรฐานการเราเสนอว่า อาจส่อผลใหญ่ของการวิธีการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม นี้แสดงให้เห็นศักยภาพในการประสานและการเปลี่ยนแปลงของพฤติกรรมข้อมูลเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการตัดสินใจภาย ในบริษัทไม่ ใช่เพียงเป็นการวิธีการส่งเสริมการใช้งานแนะนำที่ระบุเมื่อได้ dichotomised การเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติมเป็นขั้นสูงหรือต่ำกว่าสั่งการปฏิบัติการแก้ไขที่เกี่ยวข้องกับบริษัทขนาด ราคาสูงขึ้นของการนำการเปลี่ยนแปลงลำดับสูงได้เห็นในบริษัทขนาดใหญ่มีอัตราที่ลดลงสอดคล้องกันของแนะนำสำหรับการเปลี่ยนแปลงใบสั่งด้านล่าง นอกจากบริษัทขนาดใหญ่แนะนำเพิ่มเติมเปลี่ยนแปลงลำดับสูงในความ-cantly ราคาที่สูงกว่าปานกลางขนาดบริษัท ในขณะที่ไม่โดยเฉพาะได้รับการยืนยันในนี้อาจจะเกี่ยวข้องกับการศึกษาของเราทรัพยากรทางการเงินมากขึ้นและความเชี่ยวชาญในบ้านแม้พยายามอย่างแข็งขัน อาจเปลี่ยนแปลงงานนำเสนอไม่ดำเนินการ (Haslam, 2002 Whysall et al., 2006a) ในของพวกเขาศึกษาเชิงบุกเบิก Whysall et al. (2006a) analysed อุปสรรค และเบา ๆ ที่รายงาน โดยผู้บริหารที่ทำงานรับผิดชอบการแนะนำให้เปลี่ยนแปลง พวกเขารายงานว่า อุปสรรคและเบา ๆ เป็นหลักเกี่ยวข้องกับบริหารความมุ่งมั่น บริหารทัศนคติ และทนทานต่อแรงเปลี่ยนแปลง เขาแนะนำว่า ใช้ของพฤติกรรมเปลี่ยนแปลงทฤษฎีการแทรกแซงอาจช่วยในการพัฒนาสถานที่ทำงาน ของพวกเขาใช้งาน ในส่วนประกอบคุณภาพของเรา เราระบุชุดรูปแบบที่คล้ายกัน อย่างไรก็ตาม ตรงข้ามผลการวิจัยของ Whysallal. ร้อยเอ็ด (2006a) ที่รายงานของผู้ปฏิบัติงานความต้านทานเป็นที่สุดอุปสรรคมักอ้างอิงการดำเนินงานของที่ทำงานการเปลี่ยนแปลง ข้อจำกัดของงบประมาณการศึกษาอุปสรรคหลักได้โดยพิจารณาว่า เราเกิดที่ unsurprisingสุดยอดของวิกฤตการเงินโลกเมื่อหลายบริษัทได้พบต้องใช้เงินอย่างรุนแรง น่าสนใจอย่างยิ่งอย่างไรก็ตามมีสัดส่วนค่อนข้างมากของผู้จัดการ (5/13) ในการแขนมาตรฐานการศึกษาที่รายงานมีประสบการณ์ ' ไม่ระบุอุปสรรคของการดำเนินงานของการเปลี่ยนแปลงที่ทำงานตรรกะ นี้ควรได้รับอนุญาตให้นำของที่แนะนำการเปลี่ยนแปลงในอัตราสูงกว่าในกลุ่มเฉพาะ อันที่จริงผู้รายงานพบ 'อุปสรรคไม่เฉพาะ' ได้ดำเนินการหรือมีแผนการปฏิบัติ อัน 32 แนะนำเปลี่ยนแปลงที่ได้รับ ไม่ ใช่ไม่มีอุปสรรคที่เราแนะนำว่า ผู้จัดการ OHS เหล่านี้อาจมีประสบการณ์มีแนวโน้มที่จะมีอุปสรรคการทำงานต่ำตัวเอง Paradoxically เรามีรายงานมากขึ้นการเปลี่ยนแปลงที่ทำงานแนะนำในการใช้งานผู้จัดการที่รายงานพบอีอุปสรรคมากกว่าผู้ในกลุ่มเฉพาะ ส่วนใหญ่ผู้บริหารเหล่านี้ (8/12) รายงานว่า ข้อมูลที่ได้รับบน "เวทีของการเปลี่ยนแปลง'การกระจายของกลุ่มผู้เกี่ยวข้องได้ประโยชน์ และมีมีอิทธิพลต่อการเลือกของการเปลี่ยนแปลงที่ทำงาน หรือมีอิทธิพลอื่น ๆ ในองค์กรของพวกเขา นี้สนับสนุนผลการการวิเคราะห์ตัวแปรพหุที่ปรึกษาให้เสนอการเปลี่ยนแปลงที่ทำงานมักจะมีอิทธิพลน้อยกว่าการปฏิบัติการ แม้เมื่อกำลังค้นหา คำแนะนำการป้องกันการบาดเจ็บและให้อาจไม่ทั้งหมดดำเนินการ หรือเพียงแค่ละเว้น(Rothmore et al., 2013 เทรเวก Haslam, 2001) เป็นไปได้เหตุผลมีประสิทธิภาพการรับรู้ของคำแนะนำหรือเพียงการขาดของความปรารถนาในส่วนของบริษัทP. Rothmore et al. / 51 ให้ใช้ 370e376 (2015) 375แนะนำการเปลี่ยนแปลง (Rothmore et al., 2013) กลยุทธ์เพื่อปรับปรุงการดำเนินการตามคำแนะนำมีความจำเป็นดังนั้น4.1 การเปรียบเทียบการศึกษาที่มีอยู่การศึกษาก่อนหน้านี้ใช้วิธี SOC ดังมีแสดงประโยชน์อาจเกิดขึ้น โดยการนำมันไปก่อนที่มีอยู่บริษัทแผน (Whysall และ al., 2006c) หรือเห็นของความสามารถในการระบุความพร้อมของผู้ปฏิบัติงานเรื่องการเปลี่ยนแปลงการพัฒนาของการแทรกแซง (หมู่บ้านและ Ostry, 2010) ในขณะที่วิธีการเหล่านี้ให้การสาธิตเป็นประโยชน์สำหรับศักยภาพประสิทธิภาพในการพัฒนางานวิจัยที่ทำงานเขาไม่ให้ฝึกอาชีพที่เป็นที่ปรึกษาร่วมให้คำแนะนำเฉพาะเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมการทำงานดังนั้น ผู้อาจไม่เห็นวิธีการนี้เป็นได้ทันที และโดยตรงที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตน ในการศึกษาของเรา เราได้ใช้วิธี SOC อย่างมากจัดทำแบบฝึกหัดมืออาชีพที่เป็นที่ปรึกษาอย่างใกล้ชิดร่วมสังเกต และประเมินบรรยากาศการทำงานให้คำแนะนำสำหรับการปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.
อภิปรายกระดาษนี้มีการรายงานเกี่ยวกับวิธีการผสมการประเมินผลการให้คำแนะนำการป้องกันการบาดเจ็บที่เหมาะตามวิธี
SOC ได้.
องค์ประกอบเชิงปริมาณแบบสุ่มพบว่าที่ 12
เดือนติดตามบริษัท
ในใบเสร็จรับเงินของคำแนะนำปรับแต่งได้ดำเนินการแนะนำการเปลี่ยนแปลงที่ประเมินกว่า 60%
สูงกว่ากลุ่มที่ได้มาตรฐาน อัตราที่สูงขึ้นของการดำเนินงานที่ถูกมองว่าเป็นหลักในการแนะนำของที่ต่ำกว่าการเปลี่ยนแปลงคำสั่งที่ได้รับการแนะนำให้รู้จักกับที่มากกว่าสองเท่าของอัตราในกลุ่มที่เหมาะ เมื่อถึงเวลาที่จะดำเนินการได้เข้า dichotomised <6 เดือนหรือ 6e12 เดือนหลังจากได้รับการแนะนำ บริษัท ในใบเสร็จรับเงินของคำแนะนำปรับแต่งได้นำการเปลี่ยนแปลงที่สูงขึ้นเพื่อที่มากขึ้นกว่าสามเท่าของอัตราของผู้ที่อยู่ในใบเสร็จรับเงินของคำแนะนำมาตรฐานในการ6e12 เดือน ซึ่งสอดคล้องกับงบประมาณไปข้างหน้าการวางแผนที่จำเป็นสำหรับการมีราคาแพงกว่าการเปลี่ยนแปลงคำสั่งซื้อที่สูงขึ้นเพื่อสภาพแวดล้อมในสถานที่ทำงาน. ความแตกต่างในการดำเนินงานของ "เพิ่มเติม" การเปลี่ยนแปลง - การปรับเปลี่ยนการทำงานที่ออกแบบมาเพื่อลดภาระของความผิดปกติของกล้ามเนื้อและกระดูก แต่ที่ไม่ได้รับการแนะนำโดยเฉพาะ - ระหว่างทั้งสอง กลุ่มที่ถูกทำเครื่องหมาย บริษัท ที่อยู่ในกลุ่มที่เหมาะได้ดำเนินการเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติมที่เกือบสองเท่าของอัตราเมื่อเทียบกับกลุ่มมาตรฐาน. เราเสนอว่านี้อาจจะแสดงให้เห็นถึงผลกระทบที่มีขนาดใหญ่ของวิธีการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม นี้แสดงให้เห็นศักยภาพในการรวมตัวและบูรณาการข้อมูลการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการการตัดสินใจภายในบริษัท มากกว่าแค่เป็นวิธีการส่งเสริมให้การดำเนินการตามคำแนะนำที่ระบุ. เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติม dichotomised เป็นคำสั่งที่สูงขึ้นหรือคำสั่งที่ต่ำกว่าการดำเนินงานของพวกเขานอกจากนี้ยังเป็นที่เกี่ยวข้องกับ บริษัทขนาด ราคาที่สูงขึ้นของการดำเนินการสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ดีกว่าได้เห็นใน บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีอัตราที่ต่ำกว่าที่สอดคล้องกันของการแนะนำสำหรับการเปลี่ยนแปลงคำสั่งซื้อที่ลดลง บริษัท ขนาดใหญ่ยังมีแผนเปิดตัวของการเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติมเพื่อที่สูงขึ้นในsignifi- อย่างมีอัตราที่สูงกว่า บริษัท ขนาดกลาง ในขณะที่ไม่ได้รับการยืนยันโดยเฉพาะในการศึกษานี้จะอาจเกี่ยวข้องกับทรัพยากรทางการเงินมากขึ้นและความเชี่ยวชาญในบ้าน. แม้ในขณะที่พยายามอย่างแข็งขันที่นำเสนอการเปลี่ยนแปลงสถานที่ทำงานอาจจะไม่สามารถดำเนินการ (Haslam., 2002; Whysall, et al, 2006a) ของพวกเขาในการศึกษาสำรวจ Whysall et al, (2006a) วิเคราะห์อุปสรรคและอำนวยความสะดวกในการรายงานจากผู้บริหารสถานที่ทำงานที่รับผิดชอบในการแนะนำของการเปลี่ยนแปลงการยศาสตร์ พวกเขาได้รายงานว่าปัญหาและอุปสรรคและอำนวยความสะดวกที่เกี่ยวข้องเป็นหลักในการบริหารจัดการความมุ่งมั่นทัศนคติและความต้านทานต่อการบริหารจัดการแรงงานที่จะเปลี่ยน มันก็ชี้ให้เห็นว่าการใช้ทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมในการพัฒนาของการแทรกแซงการทำงานของพวกเขาอาจจะอำนวยความสะดวกในการดำเนินงาน ในองค์ประกอบคุณภาพของเราเราระบุรูปแบบที่คล้ายกัน แต่ในทางตรงกันข้ามกับผลการวิจัยของ Whysall et al, (2006a) ที่รายงานความต้านทานของผู้ปฏิบัติงานเป็นส่วนใหญ่อุปสรรคอ้างกันทั่วไปเพื่อการดำเนินงานของสถานประกอบการเปลี่ยนแปลงในการศึกษาข้อจำกัด ด้านงบประมาณเป็นอุปสรรคที่โดดเด่น. นี้ไม่น่าแปลกใจพิจารณาว่าการศึกษาของเราเกิดขึ้นในสุดยอดของวิกฤตการเงินโลกเมื่อหลาย บริษัท ได้ ประสบความเครียดทางการเงินอย่างรุนแรง ที่น่าสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่ง แต่เป็นสัดส่วนที่ค่อนข้างใหญ่ของผู้จัดการ(5/13) ในแขนมาตรฐานของการศึกษาที่มีการรายงานที่มีประสบการณ์'ไม่มีปัญหาและอุปสรรคที่เฉพาะเจาะจงในการดำเนินงานของการเปลี่ยนแปลงสถานที่ทำงาน. เหตุผลนี้ควรได้รับอนุญาตให้การแนะนำของ แนะนำการเปลี่ยนแปลงในอัตราที่สูงกว่าในกลุ่มที่เหมาะ ในความเป็นจริงผู้ที่ประสบรายงาน'ไม่มีปัญหาและอุปสรรคที่เฉพาะเจาะจงได้ดำเนินการหรือมีแผนในการดำเนินการเพียงคนเดียว32 แนะนำการเปลี่ยนแปลงที่พวกเขาได้รับ มากกว่าไม่ได้มีปัญหาและอุปสรรคที่มีประสบการณ์เราขอแนะนำว่าสิ่งเหล่านี้ผู้จัดการ OHS อาจได้รับโอกาสมากขึ้นที่จะได้รับการตระหนักถึงปัญหาและอุปสรรคที่สถานที่ทำงานของตัวเอง ขัดแย้งที่เราได้รายงานอัตราที่สูงขึ้นของการดำเนินการสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่แนะนำสถานที่ทำงานในหมู่ผู้บริหารผู้ที่ประสบปัญหาและอุปสรรคที่รายงานเพิ่มเติมe ผู้ที่อยู่ในกลุ่มที่เหมาะ ส่วนใหญ่ของผู้บริหารเหล่านี้ (8/12) รายงานว่าข้อมูลที่พวกเขาได้รับใน'ขั้นตอนของการเปลี่ยนแปลง' การกระจายตัวของกลุ่มตนเป็นประโยชน์และมีทั้งอิทธิพลทางเลือกของการเปลี่ยนแปลงสถานที่ทำงานหรือมีอิทธิพลต่อคนอื่นๆ ในองค์กรของพวกเขา นี้ได้รับการสนับสนุนโดยผลของการวิเคราะห์หลายตัวแปร. ที่ปรึกษาศาสตร์เสนอการเปลี่ยนแปลงสถานที่ทำงานมักมีอิทธิพลน้อยกว่าการดำเนินงานของพวกเขา แม้เมื่อขอแข็งขันยศาสตร์และคำแนะนำการป้องกันการบาดเจ็บอาจจะไม่ได้ดำเนินการอย่างเต็มที่หรือจะถูกละเว้นเพียง(Rothmore et al, 2013;. เทรเวยันและ Haslam, 2001) ที่เป็นไปได้ด้วยเหตุผลรวมถึงประสิทธิภาพการรับรู้ของคำแนะนำหรือเพียงแค่การขาดของความปรารถนาในส่วนของบริษัท ไปยังพี Rothmore et al, / การประยุกต์ใช้ศาสตร์ 51 (2015) 375 370e376 แนะนำการเปลี่ยนแปลง (Rothmore et al., 2013) กลยุทธ์ในการปรับปรุงการดำเนินงานของคำแนะนำดังนั้นจึงมีความจำเป็น. 4.1 เปรียบเทียบกับการศึกษาที่มีอยู่ในการศึกษาก่อนหน้าใช้วิธี SOC ในสถานที่ทำงานได้แสดงให้เห็นถึงผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นโดยทั้งนำไปใช้กับที่มีอยู่ก่อนบริษัท มีแผน (Whysall et al., 2006c) หรือโดยการแสดงให้เห็นถึงของความสามารถในการระบุความพร้อมของผู้ปฏิบัติงานที่จะเปลี่ยนเป็นโหมโรงเพื่อการพัฒนาของการแทรกแซง (วิลเลจและ Ostry 2010) ในขณะที่วิธีการเหล่านี้ให้การสาธิตประโยชน์สำหรับศักยภาพของความมีประสิทธิภาพในการพัฒนาของการแทรกแซงการทำงานที่พวกเขาไม่ได้สะท้อนของการปฏิบัติวิชาชีพที่ปรึกษาจะมีส่วนร่วมในการให้คำแนะนำที่เฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมการทำงาน. ดังนั้นผู้ปฏิบัติงานอาจไม่เห็นวิธีการนี้เป็นเป็นทันทีและเกี่ยวข้องโดยตรงกับการปฏิบัติของตัวเอง ในการศึกษาของเราที่เราได้นำมาใช้วิธีการ SOC ในลักษณะอื่น ๆ ที่ใกล้ชิดกับการปฏิบัติที่ปรึกษามืออาชีพที่ได้รับการมีส่วนร่วมในการสังเกตและประเมินสภาพแวดล้อมการทำงานและให้คำแนะนำในการปรับปรุงของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 . การอภิปราย
กระดาษนี้มีรายงานในการประเมินวิธีการผสมของ
คำแนะนำการป้องกันการบาดเจ็บที่เหมาะตามการส วิธีการเชิงปริมาณ พบว่า ด้านส่วนประกอบ

ติดตามผล 12 เดือนที่ บริษัท ได้รับคำแนะนำการปรับมี
แนะนำการเปลี่ยนแปลงในอัตราที่มากกว่า 60 % สูงกว่า
กลุ่มมาตรฐาน อัตราที่สูงของการเห็น
เป็นหลักในการเปลี่ยนแปลงเพื่อลดจำนวน
แนะนำที่มากกว่าสองเท่าของอัตราในช กรุ๊ป เมื่อ
เวลาใช้ dichotomised เป็น < 6 เดือนหรือ
6e12 เดือนหลังจากได้รับคำแนะนำของ บริษัท ในใบเสร็จ
เหมาะแนะนำได้นำการเปลี่ยนแปลงในระดับสูงมากขึ้น
กว่าสามเท่าของอัตราที่ได้รับคำแนะนำมาตรฐาน
6e12 เดือน ซึ่งสอดคล้องกับแผนงบประมาณ
ไปข้างหน้าต้องแพงกว่าที่สูงเพื่อการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมที่ทำงาน

.
ความแตกต่างในการนำ " เพิ่มเติม " การเปลี่ยนแปลง -
ที่ทำงานปรับเปลี่ยนการออกแบบเพื่อลดภาระของ
เฟลิซิตี ฮัฟฟ์แมน , แต่ที่ไม่เจาะจงแนะนำ
- ระหว่างสองกลุ่มคือเครื่องหมาย บริษัทเหล่านั้น
ในกลุ่มมีการปรับเพิ่มเติมเปลี่ยนแปลง
ที่เกือบสองเท่าของอัตรา เมื่อเทียบกับ กลุ่มมาตรฐาน
เราเสนอว่าอาจจะแสดงผลขนาดใหญ่ของ
พฤติกรรมเปลี่ยนวิธีการ นี้แสดงให้เห็นศักยภาพในการประสานและบูรณาการข้อมูล
เปลี่ยนพฤติกรรมเป็นส่วนหนึ่งของการกระบวนการตัดสินใจภายใน บริษัท มากกว่าแค่เป็น
หมายถึง การใช้คำแนะนำที่ระบุ เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติม

หรือสูงกว่า dichotomised เป็นเพื่อเพื่อ ลดการมีความสัมพันธ์กับขนาดของบริษัท

อัตราที่สูงขึ้นของการอุดมศึกษา เพื่อเปลี่ยนแปลง
เคยเห็นใน บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีอัตราที่ลดลงสำหรับการเปลี่ยนแปลง
แนะนำเพื่อลด บริษัท ขนาดใหญ่ยังวางแผน
การเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มสูงขึ้นเพื่อ signifi -
ลดลงอย่างมีนัยสําคัญเมื่ออัตราที่สูงกว่า บริษัท ขนาดกลาง . ในขณะที่ไม่
โดยเฉพาะยืนยันในการศึกษาของเรามันอาจจะเกี่ยวข้องกับทรัพยากรและความเชี่ยวชาญทางการเงินมากกว่า

แม้ว่างานคุณภาพ ขอเสนอให้มีการเปลี่ยนแปลงสถานที่ทำงานอาจ
ไม่ใช้ ( แฮสเลิ่ม , 2002 ; whysall et al . , 2006a ) ในการศึกษาเชิงสำรวจของพวกเขา
, whysall et al .( 2006a ) วิเคราะห์อุปสรรคและ
ครูรายงานโดยสถานที่ทำงานผู้จัดการรับผิดชอบ
เบื้องต้นของการเปลี่ยนแปลง พวกเขารายงานว่าอุปสรรค
และผู้สนับสนุนถูกหลักที่เกี่ยวข้องกับความมุ่งมั่นในการจัดการ
, ทัศนคติและการจัดการแรงงานต่อต้าน
เปลี่ยน มันแสดงให้เห็นว่า การใช้ทฤษฎี
พฤติกรรมเปลี่ยนในการพัฒนาของการแทรกแซงการทำงานอาจอำนวยความสะดวกในการ

ในส่วนคุณภาพของเรา เราระบุ
รูปแบบคล้ายกัน แต่ในทางตรงกันข้ามผลของ whysall
et al . ( 2006a ) ที่รายงานว่า คนงานต้านทานที่สุด
อ้างถึงโดยทั่วไปอุปสรรคการเปลี่ยนสถานที่ทำงาน
ในการศึกษาข้อจำกัดของเรางบประมาณคืออุปสรรคเด่น .
นี้เป็นแปลกใจเลยที่พิจารณาผลที่เกิดขึ้นที่
สุดยอดของวิกฤตการเงินโลกเมื่อหลาย บริษัท กำลัง
ประสบความเครียดทางการเงินที่รุนแรง ของโดยเฉพาะอย่างยิ่งความสนใจอย่างไรก็ตาม
มีสัดส่วนที่ค่อนข้างใหญ่ของผู้จัดการ ( 5 / 13 ) ใน
แขนมาตรฐานของการศึกษาที่รายงานมีประสบอุปสรรค ' ' ไม่
เฉพาะการเปลี่ยนแปลงสถานที่ทำงาน .
ตรรกะนี้ควรจะได้รับอนุญาตเบื้องต้นแนะนำ
เปลี่ยนแปลงในอัตรามากกว่าในช กรุ๊ป ในความเป็นจริง
ผู้ที่รายงานพบอุปสรรค ' ' ไม่เฉพาะมีการใช้งาน
หรือมีแผนที่จะใช้เพียงหนึ่งใน 32 แนะนำ
การเปลี่ยนแปลงที่พวกเขาได้รับ ดีกว่าไม่ต้องประสบอุปสรรคเหล่านี้เราขอแนะนำให้

OHS ผู้จัดการ อาจได้รับโอกาสมากขึ้นที่จะได้รับว่าอุปสรรคการทำงาน
ตัวเอง ความขัดแย้งเราได้รายงานอัตราการสูงขึ้นของการดำเนินงานเพื่อแนะนำการเปลี่ยนแปลง

ผู้ที่ทำงานในหมู่ผู้บริหารที่มีรายงานพบอุปสรรคมากขึ้นและผู้ช
ในกลุ่ม ส่วนใหญ่ของเหล่านี้ผู้จัดการ ( 8 / 12 ) รายงานว่าข้อมูลที่พวกเขาได้รับใน

' ' เวทีของการเปลี่ยนแปลงการกระจายของแต่ละกลุ่มงาน เป็นประโยชน์ และมี
ให้อิทธิพลทางเลือกของพวกเขาเปลี่ยนแปลงสถานที่ทำงาน หรือมีอิทธิพล
ผู้อื่นในองค์กรของตนเอง นี้ได้รับการสนับสนุนโดยผลของการวิเคราะห์ตัวแปรหลายตัว
.
ที่ปรึกษาการเสนอสถานที่ทำงานเปลี่ยนแปลง
บ่อยมีอิทธิพลมากกว่าการ แม้
เมื่ออย่างค้นหาการยศาสตร์และการบาดเจ็บการป้องกันข้อเสนอแนะ
อาจจะไม่เต็มรูปแบบ หรือละเว้นเพียง
( rothmore et al . , 2013 ; มหาวิทยาลัย และแฮสเลิ่ม , 2001 ) สาเหตุที่เป็นไปได้รวมถึงการรับรู้ประสิทธิผลของ

แนะนำหรือเพียงแค่การขาดของความต้องการ ในส่วนของ บริษัท ที่จะ
P rothmore et al . 51 / การยศาสตร์ประยุกต์ ( 2015 ) 370e376 375
แนะนำเปลี่ยน ( rothmore et al . , 2013 )กลยุทธ์ที่จะปรับปรุงการจึงต้องการคำแนะนำ
.
. . การเปรียบเทียบที่มีอยู่การศึกษา
การศึกษาก่อนหน้านี้ใช้วิธีในการทำงานได้ ส
แสดงประโยชน์ศักยภาพ โดยการใช้มันให้กับ บริษัท ที่มีอยู่ก่อน
แผน ( whysall et al . , 2006c ) หรือ โดยแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการระบุของ
คนงานพร้อมที่จะเปลี่ยนเป็นโหมโรงเพื่อ
การพัฒนาของการแทรกแซง ( หมู่บ้านและออสทรี้ , 2010 ) ในขณะที่วิธีการเหล่านี้ให้ประโยชน์

สาธิตประสิทธิภาพ ศักยภาพในการพัฒนาการทำงานของพวกเขา
ไม่ได้สะท้อนของวิชาชีพที่ที่ปรึกษาจะให้คำแนะนำเฉพาะ
หมั้นในการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อม .
ดังนั้นผู้ปฏิบัติงานอาจไม่เห็นวิธีนี้
ได้ทันที และเกี่ยวข้องโดยตรงในการปฏิบัติของตนเอง ใน
การศึกษาของเรา เรามีสวิธีการไปใช้ในลักษณะเพิ่มเติม
สอดคล้องอย่างใกล้ชิดกับการปฏิบัติวิชาชีพที่ที่ปรึกษา
ร่วมสังเกตและประเมินสภาพแวดล้อมในการทำงาน และให้
ข้อเสนอแนะเพื่อการพัฒนา