As women and minorities are continu

As women and minorities are continuing to become a larger proportion of the workforce in comparison to white males, corporations are beginning to experience significant changes in pools of potential candidates as high-ranking officer positions (Holton,1995; Burke, 1997; Conyon and Mallin, 1997;Burke and Nelson, 2002). The diversification of these resource pools may impact the
composition of boards of directors and subsequently corporate governance (Shrader
et al. 1997). While diversity within boards of directors may be a highly visible effort to
demonstrate an absence of discrimination,it is unclear if diversity within boards of
directors has an impact on organisational performance. The diversity literature suggests
diversity adversely impacts group dynamics,but improves group decision-making.
However, this research has not been conducted with boards of directors nor has it
investigated the impact of board of director diversity on organisational performance. Our
research is designed to investigate the impact of diversity within boards of directors on firm
performance.To examine the relationship between board of director diversity and firm performance, we first discuss the concept of diversity and then relate diversity to group and organisation performance. Ultimately, we examine specific relationships between board diversity and firm performance.Demographic diversity Previous research on diversity typically
follows two general distinctions: the observable (demographic) and the non-observable
(cognitive). Examples of observable diversity are generally gender, age, race and ethnicity
and examples of non-observable diversity are knowledge, education, values, perception,
affection and personality characteristics (Maznevski, 1994; Milliken and Martins, 1996;
Pelled, 1996; Boeker, 1997; Watson et al., 1998;Kilduff, et al., 2000; Petersen, 2000;
Timmerman, 2000). However, most research on diversity and its effects on performance focus on observable or demographic diversity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นผู้หญิงและคมิได้ทำเป็น สัดส่วนใหญ่ของบุคลากรโดยชายสีขาว บริษัทจะเริ่มการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในกลุ่มผู้ที่มีศักยภาพเป็นตำแหน่งเจ้าหน้าที่ชั้นผู้ใหญ่ (Holton, 1995 ลิตี้เบอร์ก 1997 Conyon และ Mallin, 1997 ลิตี้เบอร์กและเนลสัน 2002) วิสาหกิจของกลุ่มทรัพยากรเหล่านี้อาจส่งผลกระทบต่อการองค์ประกอบของบอร์ดกรรมการและต่อมากำกับ (Shraderร้อยเอ็ด al. 1997) ในขณะที่ความหลากหลายภายในบอร์ดกรรมการอาจมีความเห็นความพยายามแสดงให้เห็นถึงการขาดงานที่เลือกปฏิบัติ เป็นที่ชัดเจนว่าความหลากหลายภายในบอร์ดของกรรมการมีผลประสิทธิภาพ organisational แนะนำวรรณกรรมหลากหลายความหลากหลายส่งผลกระทบต่อกลุ่ม dynamics ได้ช่วยตัดสินใจของกลุ่มอย่างไรก็ตาม ไม่ได้ดำเนินงานวิจัยนี้ มีบอร์ดกรรมการ ไม่ได้ตรวจสอบผลกระทบของคณะกรรมการความหลากหลายประสิทธิภาพ organisational ของเราวิจัยออกแบบมาเพื่อตรวจสอบผลกระทบของความหลากหลายภายในบอร์ดของกรรมการในบริษัทประสิทธิภาพของ การตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างคณะกรรมการความหลากหลายและประสิทธิภาพของบริษัท เราก่อน หารือเกี่ยวกับแนวคิดของความหลากหลายแล้ว เชื่อมโยงความหลากหลายประสิทธิภาพของกลุ่มและองค์กร ในที่สุด เราตรวจสอบเฉพาะความสัมพันธ์ระหว่างคณะกรรมการความหลากหลายและประสิทธิภาพของบริษัท ความหลากหลายของประชากรก่อนหน้างานวิจัยความหลากหลายโดยทั่วไปตามความสองทั่วไป: observable (ประชากร) และไม่ใช่-observable(รับรู้) ตัวอย่างของหลากหลาย observable คือโดยทั่วไป เพศ อายุ เชื้อชาติ และเชื้อชาติตัวอย่างของหลากหลาย observable ไม่มี ความรู้ การศึกษา ค่า รับ รู้จิตและบุคลิกลักษณะ (Maznevski, 1994 Milliken และ Martins, 1996Pelled, 1996 Boeker, 1997 Watson et al., 1998 Kilduff และ al., 2000 Petersen, 2000Timmerman, 2000) อย่างไรก็ตาม ส่วนใหญ่งานวิจัยด้านความหลากหลายทางชีวภาพและผลของประสิทธิภาพการทำงานเน้นความหลากหลาย observable หรือประชากร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นผู้หญิงและชนกลุ่มน้อยที่มีอย่างต่อเนื่องที่จะกลายเป็นสัดส่วนขนาดใหญ่ของแรงงานในการเปรียบเทียบกับสีขาวเพศ บริษัท จะเริ่มต้นที่จะได้สัมผัสกับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในสระว่ายน้ำของผู้ที่มีศักยภาพเป็นระดับสูงในตำแหน่งเจ้าหน้าที่ (โฮลตั้น, 1995; เบิร์ค 1997; Conyon และ Mallin , 1997; เบิร์กและเนลสัน, 2002) สระว่ายน้ำความหลากหลายของทรัพยากรเหล่านี้อาจส่งผลกระทบต่อ
องค์ประกอบของคณะกรรมการบริหารและต่อมาการกำกับดูแลกิจการ (Shrader
et al. 1997) ในขณะที่ความหลากหลายภายในคณะกรรมการบริหารอาจจะเป็นความพยายามอย่างมากที่จะมองเห็นได้
แสดงให้เห็นถึงการขาดของการเลือกปฏิบัติก็ไม่มีความชัดเจนว่าความหลากหลายภายในคณะ
กรรมการมีผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร วรรณกรรมหลากหลายให้เห็น
ความหลากหลายของผลกระทบในทางลบการเปลี่ยนแปลงกลุ่ม แต่ช่วยเพิ่มการตัดสินใจของกลุ่ม.
อย่างไรก็ตามการวิจัยนี้ไม่ได้รับการดำเนินการกับคณะกรรมการบริหารไม่ได้มัน
ส่งผลกระทบต่อการตรวจสอบของคณะกรรมการความหลากหลายในการปฏิบัติงานขององค์กร ของเรา
ได้รับการออกแบบการวิจัยในการตรวจสอบผลกระทบของความหลากหลายภายในคณะกรรมการบริหารเกี่ยวกับ บริษัท
performance.To ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างคณะกรรมการความหลากหลายและประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท เราหารือเกี่ยวกับแนวความคิดของความหลากหลายและความหลากหลายแล้วเกี่ยวข้องกับกลุ่มองค์กรและประสิทธิภาพการทำงาน ในที่สุดเราศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างความหลากหลายโดยเฉพาะคณะกรรมการและ บริษัท performance.Demographic หลากหลายวิจัยก่อนหน้านี้เกี่ยวกับความหลากหลายโดยทั่วไป
ดังต่อไปนี้สองความแตกต่างโดยทั่วไป: สังเกต (ประชากร) และที่ไม่ได้สังเกต
(องค์ความรู้) ตัวอย่างของความหลากหลายที่สังเกตมักจะมีเพศอายุเชื้อชาติและชาติพันธุ์
และตัวอย่างของความหลากหลายที่ไม่ได้สังเกตมีความรู้การศึกษาค่านิยมการรับรู้
ความรักและลักษณะของบุคลิกภาพ (Maznevski 1994; มิวและมาร์ติน, 1996;
Pelled 1996; Boeker, 1997; วัตสัน, et al, 1998;. Kilduff, et al, 2000;. ปีเตอร์เสน 2000
Timmerman, 2000) อย่างไรก็ตามการวิจัยมากที่สุดในความหลากหลายและผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานที่มุ่งเน้นเกี่ยวกับความหลากหลายที่สังเกตหรือกลุ่มผู้เข้าชม