1. Create a clearly defined strateg

1. Create a clearly defined strategy that is easily communicated and understood.
A strategy must originate from upper management, and then cascade into a properly designed organization. Encourage this process by investing in information and tools to help front-line managers better understand their people, so that they can form and maintain cohesive, stellar teams.

2. Design your departments in such a way that the positions within each department can easily execute the strategy.
Clearly define the attributes of people who fit the culture. Then use that standard to support your hiring decisions. Proactively identify and develop effective front-line managers. View requests to add headcount with healthy skepticism and only after exhausting good alternatives. Ensure employees have the right "fit" for their jobs as well as proper experience, skills, and equipment to perform at full capacity.

3. Ensure that each job not only has a job description, but distinct and measurable goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. สร้างกลยุทธ์อย่างชัดเจนที่จะได้สื่อสาร และทำความเข้าใจกลยุทธ์ต้องมาจากการจัดการบน และเรียงซ้อนเป็นองค์กรที่ออกแบบมาอย่างถูกต้องแล้ว ส่งเสริมให้กระบวนการนี้ ด้วยการลงทุนข้อมูล และเครื่องมือที่ช่วยจัดการดีล่างเข้าใจประชาชน เพื่อให้สามารถสร้าง และรักษาทีมงานควบ ดาวฤกษ์2. ออกแบบหน่วยงานในลักษณะที่ตำแหน่งในแต่ละแผนกสามารถดำเนินกลยุทธ์ได้อย่างง่ายดายชัดเจนกำหนดคุณลักษณะของบุคคลที่เหมาะสมกับวัฒนธรรม จากนั้น ใช้มาตรฐานที่สนับสนุนการตัดสินใจจ้างงานของคุณ วันนี้ และพัฒนาล่างจัดการมีประสิทธิภาพ ดูคำขอเพิ่มจำนวนพนักงานสงสัยสุขภาพ และหลัง จากกดส่งทางเลือกที่ดี พนักงานมีราคา "เหมาะ" ของงานรวมทั้งประสบการณ์ที่เหมาะสม ทักษะ และอุปกรณ์ที่กำลังใจ3. มั่นใจว่า แต่ละงานไม่มีงาน แต่เป้าหมายที่แตกต่างกัน และวัดผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. สร้างกลยุทธ์การกำหนดไว้อย่างชัดเจนว่ามีการสื่อสารได้อย่างง่ายดายและเข้าใจ.
กลยุทธ์ที่จะต้องมาจากผู้บริหารระดับสูงและจากนั้นน้ำตกเป็นองค์กรออกแบบอย่างถูกต้อง ส่งเสริมให้กระบวนการนี้โดยการลงทุนในข้อมูลและเครื่องมือที่จะช่วยให้ผู้บริหารแถวหน้าทำความเข้าใจคนของพวกเขาเพื่อให้พวกเขาสามารถสร้างและรักษาความเหนียวทีมตัวเอก. 2 หน่วยงานการออกแบบของคุณในลักษณะที่ว่าตำแหน่งในแต่ละแผนกสามารถดำเนินกลยุทธ์ที่. เห็นได้ชัดว่าการกำหนดคุณสมบัติของผู้ที่เหมาะสมกับวัฒนธรรม จากนั้นใช้มาตรฐานที่ให้การสนับสนุนการตัดสินใจจ้างงานของคุณ เชิงรุกในการระบุและการพัฒนาผู้บริหารแถวหน้าที่มีประสิทธิภาพ ดูการร้องขอที่จะเพิ่มจำนวนพนักงานด้วยความสงสัยที่มีสุขภาพดีและหลังจากที่หลบหนีทางเลือกที่ดี ให้แน่ใจว่าพนักงานมีสิทธิ "พอดี" สำหรับงานของพวกเขาเช่นเดียวกับประสบการณ์ที่เหมาะสมทักษะและอุปกรณ์ในการดำเนินการได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ. 3 ตรวจสอบให้แน่ใจว่างานแต่ละงานไม่เพียง แต่มีรายละเอียดงาน แต่เป้าหมายที่แตกต่างกันและสามารถวัดผลได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . สร้างกลยุทธ์ไว้อย่างชัดเจน นั่นคือสามารถสื่อสารและเข้าใจ .
กลยุทธ์ต้องมาจากเบื้องบน แล้วน้ำตกที่ออกแบบมาอย่างถูกต้องในองค์กร กระตุ้นกระบวนการนี้ โดยการลงทุนในเครื่องมือและข้อมูลเพื่อช่วยผู้จัดการแนวหน้า เข้าใจผู้คนของพวกเขาเพื่อให้พวกเขาสามารถสร้างและรักษาทีมงานเอกเหนียว

2การออกแบบหน่วยงานของคุณในวิธีที่ตำแหน่งต่างๆ ภายในแต่ละแผนกสามารถใช้กลยุทธ์
อย่างชัดเจนกําหนดคุณลักษณะของคนที่เหมาะสมกับวัฒนธรรม จากนั้น ก็ใช้มาตรฐานเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจ วันนี้ระบุและพัฒนาผู้บริหารธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ ขอวิวเพิ่มเทียบกับความสงสัยเท่านั้น และสุขภาพหลังหลบหนีทางเลือกที่ดีให้แน่ใจว่าพนักงานมีสิทธิ " เหมาะ " สำหรับงานของตนรวมทั้งประสบการณ์ ทักษะที่เหมาะสมและอุปกรณ์แสดงเต็มที่

3 ให้แน่ใจว่า งานแต่ละงานที่ไม่เพียง แต่มีรายละเอียดของงาน แต่เป้าหมายที่ชัดเจนและวัดผลได้