Key issues in implementing business

Key issues in implementing business partnering
Addressing the business partner issues

Involvement
Ensure that there is a clear rationale for the proposed changes and that this is a joint decision between the
business and HR, not one that HR tries to foist on the business. The best approach is to view it from the
line’s perspective first.
Involve senior managers in the process to secure buy in. This means really listening to their needs and
concerns. All senior managers ought to be role modeling and championing the move, not just the HR
director.
Provide clarity and training for line managers on business partnering to manage their expectations.
Allow sufficient time to ensure that there is a common understanding of what the role is and what it is not,
what it means and what adjustments are needed both within HR and across the wider business. As line
managers will be most affected by the changes it is important that they are consulted and adequately
prepared for the changes.
Make sure that business partners are involved in the business planning process at the outset and that they
are well prepared for planning meetings.
Business Partners Shared Services Centres of Expertise
(

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเด็นสำคัญในการดำเนินการเป็นพันธมิตรทางธุรกิจ
ประเด็นพันธมิตรทางธุรกิจที่มีส่วนร่วมตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีเหตุผลที่ชัดเจนสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่เสนอและนี่คือการตัดสินใจร่วมกันระหว่างธุรกิจและทรัพยากรบุคคลไม่หนึ่งที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลพยายามที่จะเอามาใส่ให้กับธุรกิจ วิธีที่ดีที่สุดคือการดูจากมุมมองของสายเป็นครั้งแรก. มีส่วนร่วมกับผู้บริหารระดับสูงในกระบวนการที่จะรักษาความปลอดภัยในการซื้อ. ซึ่งหมายความว่าจริงๆฟังความต้องการของพวกเขาและความกังวล ผู้บริหารระดับสูงทั้งหมดควรจะเป็นแบบจำลองบทบาทและการสนับสนุนการย้ายไม่ได้เป็นเพียงทรัพยากรบุคคลผู้อำนวยการ. ให้ความคมชัดและการฝึกอบรมสำหรับผู้บริหารสายในธุรกิจการเป็นพันธมิตรในการจัดการความคาดหวังของพวกเขา. ให้เวลาเพียงพอที่จะให้แน่ใจว่ามีความเข้าใจร่วมกันของสิ่งที่มีบทบาทเป็น และสิ่งที่มันไม่ได้เป็นสิ่งที่มันหมายและสิ่งที่มีความจำเป็นในการปรับเปลี่ยนทั้งภายในและการบริหารทรัพยากรบุคคลในธุรกิจที่กว้างขึ้น ในฐานะที่เป็นสายผู้จัดการจะได้รับผลกระทบมากที่สุดจากการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งสำคัญที่พวกเขาจะได้รับการพิจารณาอย่างเพียงพอและเตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง. ให้แน่ใจว่าคู่ค้าทางธุรกิจมีส่วนร่วมในขั้นตอนการวางแผนธุรกิจที่เริ่มต้นและที่พวกเขามีความพร้อมสำหรับการประชุมวางแผน. ธุรกิจ พาร์ทเนอร์ศูนย์บริการที่ใช้ร่วมกันของความเชี่ยวชาญ(

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประเด็นสําคัญในการเป็นพันธมิตรธุรกิจกับพันธมิตรทางธุรกิจ ประเด็น



ให้แน่ใจว่ามีการล้าง เหตุผลสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่เสนอและนี่คือการตัดสินใจร่วมกันระหว่าง
ธุรกิจและ HR ไม่ได้หนึ่งที่ HR พยายามฟอยซทในธุรกิจ วิธีที่ดีที่สุดคือการดูจากมุมมองของบรรทัดแรก

.เกี่ยวข้องกับผู้บริหารระดับสูงในกระบวนการการซื้อใน นี้หมายความว่าจริงๆฟังความต้องการของพวกเขาและ
ข้อสงสัย ผู้จัดการอาวุโสทั้งหมดควรจะเป็นและการต่อสู้ย้ายแบบจำลองบทบาท ไม่ใช่แค่ HR
ผู้อำนวยการ
ให้ความคมชัดและการฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการสายงานธุรกิจและการจัดการความคาดหวังของพวกเขา .
ให้เวลาที่เพียงพอเพื่อให้แน่ใจว่ามีความเข้าใจตรงกันว่าบทบาทและสิ่งที่มันไม่ได้เป็น มันหมายถึงอะไรและสิ่งที่
ปรับเป็นทั้งภายในและภายนอก บุคคลในธุรกิจ เป็นผู้จัดการสาย
จะได้รับผลกระทบมากที่สุด โดยการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งสำคัญที่พวกเขาจะใช้และเพียงพอ
เตรียมไว้สำหรับการเปลี่ยนแปลง
ตรวจสอบให้แน่ใจว่า คู่ค้าทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องในกระบวนการวางแผนทางธุรกิจที่เริ่มต้นและที่พวกเขา
มีความพร้อมสำหรับการประชุมวางแผน คู่ค้าธุรกิจของศูนย์บริการร่วม

( เชี่ยวชาญ