Through the strategic planning proc

Through the strategic planning process, we have
charted the strategic directions, and defned the
strategic goals for the coming six years. As we move
forward, we will formulate implementation plans to
translate the goals into manageable actions with the
involvement of parties concerned at different levels.
The plan will consist of short-term goals for the frst
triennium, and longer-term ones for the second
triennium. Details of the implementation plan will
be contingent upon resources availability. Resources
allocation decisions will align with the Strategic
Plan. To ensure that the defned strategic goals
address parameters that will change due to various
internal and external factors, a mid-plan review will
be conducted to fne-tune the implementation plan.
For monitoring and evaluation of the progress of
implementation, mechanisms will be developed and
put in place.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผ่านกระบวนการวางแผนกลยุทธ์เราได้
สถานที่เกิดเหตุทิศทางเชิงกลยุทธ์และ defned เป้าหมายเชิงกลยุทธ์
สำหรับหกปีที่ผ่านมา ในขณะที่เราย้ายไปข้างหน้า
เราจะกำหนดแผนการดำเนินงานในการแปล
เป้าหมายในการดำเนินการจัดการการมีส่วนร่วม
ของบุคคลที่เกี่ยวข้องในระดับที่แตกต่างกัน
แผนจะประกอบด้วยเป้าหมายระยะสั้นสำหรับ frst
triennium,และคนในระยะยาวสำหรับสอง
triennium รายละเอียดของการวางแผนการดำเนินการ
จะเกิดขึ้นเมื่อมีการเปิดทรัพยากร ทรัพยากร
การตัดสินใจการจัดสรรจะสอดคล้องกับแผนยุทธศาสตร์
เพื่อให้แน่ใจว่าเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ defned
พารามิเตอร์ที่อยู่ที่จะเปลี่ยนเนื่องจากต่างๆ
ปัจจัยภายในและภายนอก, กลางทบทวนแผนจะ
จะดำเนินการเพื่อ fne แต่งวางแผนการดำเนินการ
สำหรับการตรวจสอบและการประเมินผลความคืบหน้าของการดำเนินการตาม
กลไกจะได้รับการพัฒนาและ
วางในสถานที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยใช้กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ เรามี
เต็ดทิศทางเชิงกลยุทธ์ และ defned
เป้าหมายเชิงกลยุทธ์สำหรับหกปีมา ขณะที่เราย้าย
ไปข้างหน้า เราจะกำหนดแผนการดำเนินงาน
แปลเป้าหมายการดำเนินการจัดการกับการ
มีส่วนร่วมของผู้เกี่ยวข้องในระดับต่าง ๆ
แผนจะประกอบด้วยเป้าหมายระยะสั้นสำหรับ frst
triennium และคนที่ longer-term สำหรับสอง
triennium รายละเอียดของแผนจะ
จะผูกพันกับทรัพยากรพร้อมใช้งาน ทรัพยากร
ตัดสินใจปันส่วนจะสอดคล้องกับเชิงกลยุทธ์
แผนการ มั่นใจว่าเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ defned
พารามิเตอร์ที่จะเปลี่ยนแปลงจากต่าง ๆ
ปัจจัยภายใน และภายนอก จะทบทวน mid-plan
สามารถดำเนิน fne ปรับแผนดำเนินการ
สำหรับติดตามและประเมินผลความคืบหน้าของ
งาน จะพัฒนากลไก และ
เก็บไว้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผ่านขั้นตอนการวางแผนทางยุทธศาสตร์ที่เรามี
ถึงทิศทางทางด้านยุทธศาสตร์และ defned เป้าหมายทางยุทธศาสตร์
หกปีที่จะมาถึง ในขณะที่เราก้าวไปข้างหน้า
เราจะกำหนดแผนการนำไปใช้งานการ
แปลเป้าหมายในการดำเนินการจัดการได้ง่ายขึ้นด้วย
การมีส่วนร่วมของผู้เกี่ยวข้องในระดับที่แตกต่างกัน
วางแผนที่จะประกอบไปด้วยเป้าหมายระยะสั้นสำหรับ frst
triennium ได้และคนที่ใช้ได้นานขึ้นสำหรับที่สอง
triennium ได้. รายละเอียดของแผนการนำไปใช้งานจะ
อาจเกิดขึ้นได้หากเมื่อความพร้อมใช้งานทรัพยากร การตัดสินใจ
การจัดสรรทรัพยากรจะตรงกับทางยุทธศาสตร์
แผนที่ ในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป้าหมายทางยุทธศาสตร์ defned พารามิเตอร์ที่
แอดเดรสที่จะเปลี่ยนจากปัจจัย
ภายใน และ ภายนอก ต่างๆตรวจสอบขนาดกลางแผนที่จะ
ต้องมีการดำเนินการ fne - ปรับแผนการนำไปใช้งานได้
สำหรับการประเมินผลและการติดตามการทำงานของของความคืบหน้าของ
การนำไปใช้งานจะได้รับการพัฒนากลไกและ
วางไว้