Organization development interventi

Organization development interventions often produce positive change results. Interventions that rely on participation of organizational members can create openness and trust among coworkers and respect for others. Interventions can also help employees understand that the organization wants to promote risk taking and empowerment. “Living” these characteristics can lead to better organizational performance. However, a change agent involved in an OD effort imposes his or her value system on those involved in the intervention, especially when the intervention addresses coworker mistrust. The change agent may deal with this problem by bringing all affected parties together to openly discuss their perceptions of the dilemma.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การแทรกแซงการพัฒนาองค์กรมักผลลัพธ์เปลี่ยนแปลง งานวิจัยที่อาศัยการมีส่วนร่วมของสมาชิกองค์กรสามารถสร้างเปิดรับและความไว้วางใจระหว่างผู้ร่วมงานและเคารพผู้อื่น งานวิจัยยังสามารถช่วยให้พนักงานเข้าใจว่า องค์กรต้องการความเสี่ยงและเสริมสร้างพลังอำนาจ "นั่งเล่น" ลักษณะเหล่านี้อาจทำให้ประสิทธิภาพขององค์กรดีขึ้น อย่างไรก็ตาม ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงเกี่ยวข้องกับความพยายาม OD กำหนดระบบค่าของเขา หรือเธอผู้ที่เกี่ยวข้องกับการแทรกแซง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อแทรกแซงอยู่ mistrust เพื่อนร่วมงาน ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงอาจจัดการกับปัญหานี้ โดยนำทุกฝ่ายที่ได้รับผลกระทบร่วมกันเพื่อหารือเกี่ยวกับความเข้าใจความลำบากใจอย่างเปิดเผย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแทรกแซงการพัฒนาองค์การมักจะก่อให้เกิดผลเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก การแทรกแซงที่ต้องพึ่งพาการมีส่วนร่วมของสมาชิกในองค์กรสามารถสร้างการเปิดกว้างและความไว้วางใจในหมู่เพื่อนร่วมงานและการเคารพผู้อื่น การแทรกแซงนอกจากนี้ยังสามารถช่วยให้พนักงานเข้าใจว่าองค์กรต้องการที่จะส่งเสริมความเสี่ยงและเพิ่มขีดความสามารถ "การใช้ชีวิต" ลักษณะเหล่านี้สามารถนำไปสู่​​ประสิทธิภาพขององค์กรที่ดีกว่า อย่างไรก็ตามตัวแทนการเปลี่ยนแปลงที่มีส่วนร่วมในความพยายามที่ OD กำหนดค่าระบบของเขาหรือเธอในผู้ที่เกี่ยวข้องในการแทรกแซงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อการแทรกแซงที่อยู่ไม่ไว้วางใจผู้ร่วมงาน ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงที่อาจจะจัดการกับปัญหานี้โดยนำบุคคลที่ได้รับผลกระทบทั้งหมดเข้าด้วยกันเพื่อหารือเกี่ยวกับการรับรู้อย่างเปิดเผยของพวกเขาในภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Mr. manu j j j key toMr. manu j j j key toMr. manu j j j key to