Japanese managers tend to relish th

Japanese managers tend to relish their role as "father" of the group. In
fact, when I was working
in Japan, our shima had a phone on every desk,
but they could only be used for incoming calls or interoffice calls. The shima had only one outside line, which came through my
boss's phone. Any calls from outside
he picked up and then transferred to
the appropriate person. It felt very much like being a 16 year old having one's father monitor one's calls.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการญี่ปุ่นมักจะ ลิ้มลองบทบาทของตนเป็น "พ่อ" ของกลุ่ม ใน ความจริง เมื่อฉันทำงาน ญี่ปุ่น มะของเรามีโทรศัพท์ทุกโต๊ะทำงาน แต่เฉพาะใช้สำหรับสายเรียกเข้าหรือโทร interoffice ชิมะที่มีเพียงหนึ่งนอกบรรทัด ที่ผ่านมาของฉัน โทรศัพท์ของเจ้านาย การเรียกจากภายนอก เขารับ และโอนย้ายไปแล้ว บุคคลที่เหมาะสม มันรู้สึกเป็นอย่างมากเช่นปี 16 เก่ามีของพ่อจอภาพของโทรศัพท์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการญี่ปุ่นมีแนวโน้มที่จะเพลิดเพลินกับบทบาทของพวกเขาว่า "พ่อ" ของกลุ่ม ใน
ความเป็นจริงเมื่อผมทำงาน
ในประเทศญี่ปุ่นชิมะของเรามีโทรศัพท์บนโต๊ะทำงานทุก
แต่พวกเขาเท่านั้นที่สามารถนำมาใช้สำหรับการโทรเข้าหรือโทร interoffice Shima มีเพียงหนึ่งสายนอกที่ผ่านมาของฉัน
โทรศัพท์ของเจ้านาย สายใด ๆ จากภายนอก
เขาหยิบขึ้นมาและจากนั้นโอนไปยัง
บุคคลที่เหมาะสม มันให้ความรู้สึกเป็นอย่างมากเช่นเป็น 16 ปีที่มีพ่อของคนตรวจสอบสายหนึ่งของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้บริหารชาวญี่ปุ่นมีแนวโน้มที่จะลิ้มลองบทบาทของพวกเขาเป็น " พ่อ " ของกลุ่ม ในความเป็นจริงเมื่อผมทำงาน
,
ในญี่ปุ่น ชิมะ มีโทรศัพท์ทุกชั่วโมง ,
แต่พวกเขาสามารถใช้สำหรับการโทรเข้า หรือ interoffice โทร โดยชิมะมีเพียงหนึ่งสายนอก ซึ่งผ่านเข้ามาในโทรศัพท์ของเจ้านายของฉัน

รับโทรศัพท์จากภายนอก
เขาหยิบขึ้นมาและจากนั้นโอนไปยัง
บุคคลเหมาะสมมันรู้สึกเหมือนเป็น 16 ปีมีหนึ่งพ่อตรวจสอบหนึ่งของโทรศัพท์